中国信息产业企业中的接班换届类型

摘要: 空降、内部选拔、岗位递补、轮流执政、分封天下、家族继承、坚持不退……中国企业接班很敏感,在什么时期换班也很重要,至于什么形式好,不一定,只要适合自己企业就是好的。

马云要退休?这是突然冒出来的话题,在两天前人们都不可想象。马云准备半年后退出管理而专心当“老板”了,或者说是“精神领袖”去了。在互联网企业中,马云又一次把步子迈开够大。

中国企业的接班问题一直很敏感,这和整个政治社会风格类似,一个国家一个企业如果解决不好接班问题就不可能成百年老店,大秦大隋非常强悍但都是倒在了接班问题上。中国现在很多的企业也差不多,老将总有要退的时候,如果接班没选好,往往会折戟沉沙。

叱诧风云的中国互联网企业领导人往往都还年轻,绝大多数是70后,马云算是比较老的一位,这些企业也不过十几年的年龄,看起来换届并不着急,但对比互联网的发展周期和速度,很多公司确实也到了更新换代的时期。可以说,互联网企业中45岁的领导人们应该差不多退居二线了。

以中国的信息产业全局看,接班大概可以分为几种类型:

1、空降制度:运营商最为典型,而且还经常是竞争对手之间轮换,这基本上是中国官僚制度的翻版,也有一些互联网公司类似但基本都是后台资本力量强大的表现。

2、内部选拔:选择本企业中的功臣或者新秀来进行培养,委以重任,自己在后面扶上马送一程,比如联想最为典型。

3、岗位递补:江山轮流做,老大退了,老二上去,创始人团队逐个试试,这在国内也有很多。有些是自愿的,有些是被迫的。

4、轮流执政:整个领导班子都没有核心,全以后台老大为核心,大家轮流在前台执政,这样可短时避免内斗,也能给后台看清楚能力大小问题,等待时机。

5、分封天下:既然接班人有几个,互不服气也难以妥协,失去谁都可惜,那最后就将天下拆开,各取一块,这种方式可避免内杀,但后患也往往不小,联想类似。

6、家族继承:老子下野儿子或侄子等等接手,算是家族内部的传承,这需要家里有人才。

7、坚持不退:也有企业是老大实在退不下去或者人老雄心在,那就一直坚持,人结束了企业也就结束了。

接班很敏感,在什么时期换班也很重要,至于什么形式好,不一定,只要适合自己企业就是好的。■

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马继华
马继华

资深电信分析师,关注电信、IT、互联网、新媒体。

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