万达真的适合进军电子商务么

摘要: 读者来论:万达有足够多的现金流和地产、百货等五大优势业务,如果能将线下优势相整合,再配上电商,O2O模式就更适合万达,也是最经济的。#钛爱拍#

 

万达乃中国线下零售最大的巨头,旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务遍布全国各地,用户之多可想而知,记得曾和一朋友聊到万达,说万达在投资的五大业务中,每到一处,附近必是商圈,线下业务风生水起,可见万达带动的经济效益。

记得万达董事长王健林曾说过,中国4800多家电商,只有马云赚钱,4799家都在亏钱。2012年双十一当天,淘宝+天猫一天的销售额就达到了191亿元人民币,这可是一天的进账啊,让线下大多零售巨头情何以堪,之后阿里巴巴再次宣布在2013年未来的时候,整个阿里巴巴已经有10000亿元的入账,这个数字相当于我国GDP2%,在全国各省GDP排名都是在前十的,电子商务的无限魅力让线下的零售巨头羡慕。

王健林与马云在2012CCTV中国经济年度任务评选颁奖盛典上的对赌“10年后的2020年,如果电商在中国零售市场,整个大零售市场份额占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。这种对赌,显示王健林稳健的电商策略,更是对传统业的信心,那话说过来,为什么王健林还要进军电商呢?

在某猎头网站上,显示着万达的招聘信息,总经理年薪200万,技术部总经理年薪110万,网页设计师19万起,主任工程师90万起,市场部和产品部副总50~90万,营销经理30万起,市场部总经理80万起。高薪挖角,最终曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛担任万达电商总经理,敦煌网原副总裁刘思军担任万达电商COO

的确,开创一种新模式有很大的风险,更何况是在这种模式还未成熟的时候。但王健林看到了近年电商的发展迅猛,对线下零售业更是极大的冲击,万达作为最大的零售业巨头,受到冲击是情有可原的,所以将线上与线下相结合,走O2O模式,也许更适合万达。

万达有足够多的现金流和地产、百货等五大优势业务,如果能将线下优势相整合,再配上电商,O2O模式就更适合万达,也是最经济的。

如果万达将O2O模式发挥得淋漓尽致,不仅是业务层面上的扩张和更好的增加客户粘稠度,还是中国电商业的一大突破。

本文系作者 綦浩 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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评论(2

  • 沂蒙山人007 沂蒙山人007 2013-01-17 10:25 via weibo

    万达要做的,现在放下身价,放下身价,放下身价,不过现在万达给人的感觉是在“赌”!

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  • 沂蒙山人007 沂蒙山人007 2013-01-17 10:25 via weibo

    万达要做的,现在放下身价,放下身价,放下身价,不过现在万达给人的感觉是在“赌”!

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Oh! no

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