从争夺UC,全面解读阿里、百度投资异同

摘要: 百度、阿里这样的巨头如何找项目,有好的项目如何才能让这些大佬能够过目?

钛媒体注:UC最终全部并入阿里,这个过程可参看钛媒体第一时间发出的文章《从入股到控股到全资并购,阿里巴巴何以能步步吃下UC?》,俞永福最终对一年前信誓旦旦的“不可能被收购”的食言,也让当初百度对UC的收购要约又浮现出来。不管怎样,百度曾经要收购UC也一度被炒得沸沸扬扬,各种说法也曾尘嚣。钛媒体作者IT八卦女更感兴趣的则是这一则收购案例背后,从大的层面看,阿里、百度的投资风格和路径究竟有何异同?这对创业者们也有启发,百度、阿里这样的巨头如何找项目,有好的项目如何才能让这些大佬能够过目?

阿里全资收购UC,媒体解读的铺天盖地,具体估值多少、用了多少“股票+现金”在阿里未来更新的F1文件中必然提及,这里就不妄加揣度了。

至于UC为何选择阿里,阿里为何选择UC,这里面是非曲折,我相信也必不是旁观者三言两语就能解释清楚。但有一点肯定的是,阿里巴巴五年前的入局相比百度、腾讯,有着较准的眼光和胆识。

抛开所谓商业判断和逻辑推理,我想比较下百度和阿里两家公司的投资风格。赶巧,俞永福在内部信中,揶揄了百度投资91无线的事,让我更有兴趣地抖下包袱了。

在去年一次投资会上,百度投资部负责人汤和松、阿里巴巴投资部负责人张鸿平一起分享过两家公司的投资理念,前者更是饶有兴趣地点评了下投资91无线的事情。(另外,汤和松是张鸿平的清华大学师弟,两人在大学就认识。)

当然,我不确定汤和松是否还在百度投资部,但这并不影响这篇文章的行文事实。特别是回头来看,百度和阿里做的投资,还具有不错的参考价值。

背景所谓宏观大势

2013、2014年是互联网领域投资并购集中爆发期。

关于原因,汤和松说,第一是由PC互联网发展的阶段来决定的,第二是移动互联网这个浪潮袭来的时候所决定的。

PC互联网,分成早、稳定期、中后期。在早期的时候,大家在百米冲刺,互相顾不上;稳定期的时候,基本也很少,因为这时是格局定位的时候;中后期,处在一个漏斗收敛的阶段,一定会出现行业大的投资并购。汤和松说,这个收敛的阶段核心投资并购是为了规模经济,为了价值链上下整合优化。

中国的PC行业通过十几年的发展,已经走到收敛的阶段,这是一个格局和势力范围划分的时候。

汤和松认为,从战术层面,我觉得这个事情也出现了,第一很多互联网公司,当然包括百度,现金都不少,投资并购成为可能。第二通过十多年的积累,各大互联网公司培养和累计了很多做投资并购的努力。

百度投资理念

百度的投资和并购,紧紧围绕“战略”。汤和松说,讲在战略上面跟百度有协同意义的,我们不追逐财务型的投资。

战略这个词眼给人往往空洞和虚妄。不过,汤和松认为,这是百度投资并购最核心的画龙点睛灵魂所在之处。

包括如下三个方面:

1,对于核心业务的加强,百度的核心业务是什么,是搜索,围绕着搜索在核心业务上加强的技术型的平台,产品型的形态,优秀的团队等等。(从这可以看出,百度追求UC是必然。)

2,生态系统的建立,百度的生态系统是什么?是互联网的网站、网民,有利于促进这里的繁荣和共生存、共赢的,在我们的范围之内要推动的。

3,外来布局。也就是说,对于有可能成为核心的做投资并购。战略的核心是取决于自己,对核心业务的理解和战略相关性透彻的洞察,具体体现在核心业务和外来机会。

阿里投资理念

相比百度的投资理论,阿里巴巴则显得实用而又明确。

阿里的投资方向比较明确,可以分成两个部分:一部分是和阿里现有业务做比较强的整合,相对来说,这部分阿里会采取控股的方式(多数股权、全资);另一部分,阿里巴巴在众多的投资里,采取少数股权投资。张鸿平介绍说,阿里从本身来讲,是一个从打造生态圈做平台的公司起家的,所以我们实际上非常强调在生态圈里头的布局和大家共赢的观点。

对于后一部分,张鸿平强调,今天有业务的合作,没有业务的合作,我觉得公司慢慢发展长达中会发现不少共赢的一些机会,所以很多时候是我们采用一个生态圈的方式来做这个投资布局的。

这句话回头来看,我觉得正好印证了,阿里巴巴5年前投资UC的态度和方式,没有移动互联网的爆发,没有对移动入口上的渴望,没有双方合作中看到的这些机会,阿里巴巴怎么会从PE投资到投资成控全资了呢。

上面,也说到UC非常符合百度投资的方向,那最终成为阿里巴巴的小伙伴,这期间,百度、阿里、UC之间的故事势必是非常有意思的,包括之前的投资方相信也给阿里帮助不少。

双方共同看重的方向

阿里巴巴和百度看重的投资方向:“无线”。

不过,张鸿平做了补充:随着一个经济体不断地成长,其实非物质和非物流的一些东西,实际上在国民经济所占的比例越来越大,这个不是说我们不在物质方面或者物质交易方面做更多的投入,其实比如说在物流方面,我们还会进行一些布局、投资、合作,同时我觉得我们也要看到一些其他新的领域,比如说本地生活服务类,文化产业,人不出门货是到家的,现在人要出去欣赏本地的服务,电影、娱乐、数字的一些东西,那我觉得,在这里面,阿里巴巴也会顺应整个经济发展的形势,在更多新的领域进行更多的一些投入和投资。

现在来看,这句话里很多内容得到了印证。比如今年投资新加坡邮政(国际物流),投资优酷土豆(数字文化)、本地生活服务(银泰等)……

可以判断的是,百度和阿里都会继续投资无线,而阿里会投资的领域如同所说的生态圈一样,更加超越互联网的边界。

投资渠道来源

很多人都很好奇,百度、阿里这样的巨头如何找项目。有好的项目如何才让这些大佬能够过目。

其实,百度和阿里巴巴大体上雷同,各种渠道都会有,不过我还是分开叙述下,有想找百度、阿里或者其他巨头投资的公司,不妨留个心眼。

汤和松介绍说,一是业务推荐。对于百度是战略型的投资并购,业务部门的推荐,八字有了半撇,有大概差不多感觉;二是,目标公司主动找上门的,主动找上百度,他心目当中已经感觉到跟百度之间可以做什么,中间也有。所以我的结论和观察,还是自由恋爱为主。

张鸿平说,各种渠道都会有。看不同的企业和阶段的项目,比如有些项目,其实像我们投资的高德、新浪微博,这些项目并不需要什么介绍,比如曹国伟和马云本身就认识很熟,高德CFO和自己在美国时就比较熟,像是这样的关系自然都会有的,只是双方在投资的时候,能谈到双方共同利益最大化,并不需要通过其他的方式方法来做渠道,也并不需要投行、FA的参与,我相信大家都是团队自己,其实核心的项目团队都不需要很多人,大概一般都是2、3个人组织资源来完成这样一个项目。

另外,至于投资标的给予的价值,用一个财务模型概念解释下,买不买永远取决于独立市场价值是多少,对于你的战略价值是多少,用市场价值开始,用战略意义相应的价格做封顶,中间谈出最佳的价值。

双方对此通俗点解释是:一瓶矿泉水可能超过1.5元,就显得有点贵了,但是饥渴难耐的时候,这都不是事。(本文首发钛媒体)

本文系作者 IT八卦女 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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评论(13

  • 小站盒子 小站盒子 2014-06-12 09:32 via weibo

    以前看过报道,说李彦宏和俞永福都是控制欲比较强的人,这会不会是百度uc没有最终走到一起的原因?来小站盒子,找互联网标签,发现更多互联网资讯好网站。

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  • 布拉格武侠 布拉格武侠 2014-07-05 19:35 via pc

    是不是老俞缺钱了?

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  • 四无小子 四无小子 2014-06-20 20:58 via pc

    百度没有抓住机会,浪费了

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  • 应用安全 应用安全 2014-06-16 11:15 via pc

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  • 应用安全 应用安全 2014-06-16 11:14 via pc

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  • 应用安全 应用安全 2014-06-16 11:10 via pc

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  • txmeng txmeng 2014-06-12 20:29 via pc

    矿泉水不是这个价了

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  • 龚进辉 龚进辉 2014-06-12 13:08 via weibo

    八卦女真的很会写,太屌了!

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  • 要早睡早起的 要早睡早起的 2014-06-12 12:36 via weibo

    百度作为搜索巨头居然没有自己市场主打的浏览器。我一直搞不明白。以前出过一些不过两天就死了强制的东西太多又烂。不得不说百度经常是这样一个产品上线两天又下线的还有经常虾做功能(往往是见个新鲜的自己马上做一个)

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  • 真-申伟 真-申伟 2014-06-12 10:23 via weibo

    [good]

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  • IT八卦女 IT八卦女 2014-06-12 10:18 via weibo

    干料还是蛮多的,分享给大家。//@钛媒体: #摘声#百度的投资和并购紧紧围绕“战略”,用百度投资部负责人汤和松的话说,“要在战略上面跟百度有协同意义的,我们不追逐财务型的投资”;而相比百度,阿里巴巴则显得实用而又明确。

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Oh! no

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