5·20当天，“互联网+房地产”领域诞生了两对新的couple，分别是华远地产与360、方兴地产和腾讯，而且不谋而合的选择了“智慧·家”这一主题。继百度与万科地产、小米与正荣集团宣布战略合作之后，又有两家互联网公司发布了其涉足房地产的战略。

看起来是360和腾讯战火重燃的节奏。三年前的3Q大战始源于软件安全，而这一场竞争则锁定了智能家居领域。

对于华远地产与360的战略合作，周鸿祎强调“这个智能家居并不是炫酷的高科技、自动化，而是以安全为核心的实用性智能家居。” 在战略合作发布会上他表示，就目前来看，一套能长久使用的智能家居，其意义不在于能自动调光、智能烹饪等锦上添花的功能，而在于解决用户真正的痛点——保障经常在家的老人与孩子的安全，建立家人间的联系。

具体而言，360针对华远的住宅项目设计了部分智能产品和管理系统，这个系统可以提供的产品包括这些：

智能摄像机、安全路由器、健康手环、电器安全报警器、燃气烟气智能报警器、行车记录仪、空气检测大师等产品。

其中，智能摄像机方便照看老人、孩子的起居，远程沟通，查看门外情况；儿童手表让父母了解孩子的位置，也能和孩子对话。

产品的核心都在于安全，这也是华远选择360的原因。周鸿祎对媒体表示，360不同于阿里和小米所做的智能家居，这次合作不强调智能家居的布局，撬动市场和用户要通过真实的产品，来单点突破。现在的产品的第一属性是安全。第二则涉及到数据和隐私。第三，目前不想提供一个完美的解决方案，满足所有人的需要，而是瞄准老人和孩子，这才能真正解决用户的痛点。

“万物互联的时代，面临的安全挑战前所未有”，周鸿祎早在去年的互联网安全大会（ISC 2014）上即强调了这一观点（见钛媒体报道《周鸿祎：万物互联时代，安全风险远比电脑手机被攻破来的可怕》），这是他和360公司对整个行业的趋势判断。他同时认为，传统企业可以利用万物互联技术，让自己的产品都变成具有互联网体验的产品，让商业模式变成从一次性买卖的模式变成提供互联网服务的模式。

华远集团董事长任志强则表示，地产商是平台，他们收集到客户的需求，就可以交给互联网公司去做，“比如说物业管理方式的自动化问题，门锁门禁的自动化问题，最终是要让所有客户都变懒。”

虽然这两年智能家居的概念炒得火热，但它终究是一个看起来很美却很遥远的概念，不知道这次360和华远定义的以“安全”为第一属性的智能家居是否更能接地气。

据悉，此次双方的战略合作将从长沙的一个项目开始，随后将会扩展到北京、上海直至全国的华远地产项目。现在已经有套装和4、5个产品，未来，安全智能的范围也会从个人的可穿戴、家庭中的设备扩展至小区里的安全WIFI、智能物业系统，从人、家庭升级至小区、物业，实现整个社区的安全与智能。

同样，双方也打出“免费”牌，宣布送给华远业主2000套智能家居基本套装，以推动这一智能家居的应用。

另一对couple，方兴和腾讯则宣布成立“方兴地产腾讯创新事业群”，以亦庄某一尚未开发的地块为试点。和360-华远的“安全”思路不同，这一对伙伴更加强调“智慧”，即提供互联网金融产品，结合腾讯音乐、游戏、社交、视频等网端服务，将移动互联网融入家庭互联中。

这套智能方案看起来更接近电影中的场景。例如，当你回到家中，外遮阳系统就会自动开启，温度湿度和通风系统等也将自动调节。

另外，互联网金融产品也是这对couple的重要战略。方兴将形成房产互联网金融流程产品，将互联网金融贷款、理财、众筹等模式融入房产交易中。吸引客户在这以平台上筹备资金、获得利益。业内人士认为，这从某种意义上将客户变为股东，鼓励客户和房地产企业一起赚钱。

如今，房地产企业不再只看重卖方这一“一锤子买卖”，而是用互联网去黏住客户，寻求长远发展。正如华远地产董事长孙誉晏所说的，“房地产需要放大视角，聚焦长远，要从互联网的用户思维角度出发，消费者从了解实体产品开始，开启了房地产和用户的连接，使其开始体验智能家居、移动互联技术和工具的应用，社会服务资源的联系嫁接等等，我们提供的应该是更多的问题解决方案。

几个月前，互联网还在和家电企业合作，现在又吹来一阵“互联网+房地产”的风潮：2014年12月，小米12.6亿元入股美的，小米利用美的在“白电市场”的优势，美的则利用小米在互联网方面的用户资源和营销模式。2015年1月20日，魅族加入海尔U产业联盟，解决了类似安卓的智能家居平台U平台上缺乏智能手机生产商的问题。

毫无疑问，智能家居确实已是“忽如一夜春风来”，但真正方便、实用的智能产品还有待研发，不然只能是“归去，也无风雨也无晴”了。（本文首发钛媒体）