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这个人很懒,还没有个人签名。
IT咨询往往会走向两个极端。一种认为IT咨询就是对IT管理工具的提升,此为“工具论”,所以企业购进了大量的管理平台和系统,却无法很好地结合企业的实际情况进行整合,工具无法在日常经营管理中使用,可谓再好的工具也是“英雄无用武之地”。另一种是将IT管理仅仅看作一般的管理范畴,而忽视了IT管理的技术特性。虽然设计了很好的流程,但由于这些流程无法和IT系统的日常管理相结合,造成管理主体的缺位,使得最终效果大打折扣。
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