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四流评论员、三流DJ、二流PR、一流狮子座
“复盘”源自象棋术语，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查招法优劣与得失关键，复盘的思维模式，带有谋略、反省、知己知彼，深刻而出人意料。你怎么定位自己，怎么做事，相信什么——背后分别对应的是你的信仰和目标、思维和行动模式、梦想和追求，这是评判人工作的三大横坐标，而从业三重境界的复读、复习、复盘可算纵坐标了。
中国一线城市如北京、上海地区近五年内开出的50家以上购物中心，其门店条件、经营水准远超过中国顶级百货连锁企业门店平均水准。中国领先的几家百货公司，从来没有足够机会和压力跟那些一流购物中心做短兵相接。不改变的中国百货店，不是死在电商竞争，而是购物中心那里。购物中心注重顾客体验，与开放的互联网更兼容。
端茶倒水也是极大的学问，销售更是这个世界上最精彩的职业之一，可是你明明觉得自己屈就了，又不肯钻研、熟悉自己的东西，没有留意潜在客人的需求和高端写字楼氛围。钱和成功是这个世界上最简单粗暴有效的载体和形式，销售是重要路径之一。有个笑话。路人甲吃饼，吃到第五个的时候肚子饱了，他很后悔为什么不是一开始就吃这第五个。可爱的倔强、志气的年轻人，人们的经验和方法、必要的积累和学习，远比你自己想像中的天赋和年轻有为重要得多。
忘掉采购联盟、协会、国际零售组织中国机构吧。马上去想：“我能跟BAT合作什么？！” 看看中国零售业2014年发展趋势六大重点：消费者不需要更多百货店，零售商发展泛渠道是唯一出路；社交化购物时代的新型顾客关系等等⋯⋯
上海市委书记韩正曾有“试衣间”之问——“纸媒如何摆脱恒隆广场的试衣间命运”。无独有偶，最近多家线下家居商场表示“不想做天猫试衣间”。“试衣间之问”，答案在于：首先寻找零售与消费生态发展之路，其次界定商场形态，最终取决于中国零售商拥抱变化。
三年后的中国企业间并购可能会比现在活跃二三十倍。稍具规模的传统零售企业只有三条路可走：持续做强、卖掉、死掉，反倒是三四线城市的小型连锁规模的零售企业更保险。电商平台干脆些，只有两条路：死掉、活着。电商比传统零售光鲜，也更残酷。
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