在经过2018年一整年的狂飙突进后,盒马业务正进入集中调整期,身后无数追随者也开始慌了。
整个戏从一开始,就是一部魔幻大剧。以CEO李阳为首的核心人物,一直在自导自演。员工的维权、眼泪、还有申诉,不过是小高潮。
王敬表示,5年开1000家店的目标依然可以实现,但是开店方式发生了变化。而这一千家店将涵盖更多不同业态,比如社区小超市业态“七鲜生活”,美食零售混合业态“七范”。
门店到家、前置仓、社区拼团,生鲜电商的玩法日新月异,线上线下的区别日益模糊。这些模式的区别究竟在哪里?未来是会共生,还是由某一种模式一统江湖?