云茶

项目简介
针对目前茶叶市场的巨大发展潜力，以及茶行业目前中国市场的混乱。云茶做出了对整个茶行业的改革和整理，从简茶文化，到云供应，云销售。云茶通过市场的实际操作和分析，整理出一套目前最符合目前急速发展的（茶叶+互联网）垂直类目O2O商业模式。

目标用户或客户群体定位
由于政府出台的八项规定，影响到整个茶行业的发和盈利。所以目前传统的茶商和茶企都是举步维艰，面临着必然转型的形态。云茶切入目前茶商的痛点，以B2B2C的方式借用茶商资源，解决茶商难点。

云茶产品将会集中在小资和白领群体，重点聚焦23-45岁办公室群体。
茶用了5年时间，切入了高层人士的生活，正如我们看到现在每个公司都会有茶叶和茶具。
就像从南方流行到北方，接下来茶行业最大的发展空间应该是在中层和基层人员。
把茶定义为文化和生活，云茶将专注于生活类目的茶品。

目标用户或客户群体目前困扰或需求定位
商家：库存压力大，新品更新慢，产品信息不完善，缺乏互联网思维及专业的培训团队扶持。
消费者：行业准入门槛高，产品信息不透明，市场定价混乱，产品类目不齐全，给消费者的选择空间不够。（不是不想喝茶，是不敢喝茶）
生产厂家：产品堆积不能流向市场，对信息把握不够准确。

满足目标用户或客户需求的产品或服务模式说明
打造一个互联网云茶平台，建立生产厂家、经销/加盟商、以及终端消费者的联系，打造兼具云仓储、O2O、大数据特性的B2B2C云茶商业模式。具体通过以下七个方面实现：
简茶主义；云仓储柔性供应链；零库存盘活资金；整合行业优质供应链；专业的产品团队；完善的产品信息和故事；严格的质检报告

项目赢利模式说明
产品直接销售盈利30%
降低供应价20%
提高出厂价10%

市场主要同行或竞争对手概述
主要同行及竞争对手：对白茶舍，TEAbank , 乡土乡亲等
这些新兴茶企结合互联网的概念，以轻时尚、小资茶等概念切入市场，改变了传统茶楼过于陈旧、古板的印象，在整个行业内广受好评，并迅速占领茶类目市场。但是，这些企业大都以单一的产品切入市场，承担着互联网电商的庞大的仓储压力，最最重要的是它们缺乏体验，忽略了茶最根本的线下市场。

项目主要核心竞争力说明
供应链-平台-经销加盟商，三端0风险。
用商城销售，和微信分销的模式，绑定商家，让云茶无可替代