物业有句话，流程制度是保障，设备设施是心脏。壹物业，为此而来。一个互联网云计算的智能化物业管理平台。产品包括数字化运营平台和设备设施动态管理系统。运营平台为物业提供云端及移动办公系统，设备设施动态管理系统，运用物联网技术，将物业、设备、供应商三方实时连接，及时并解决设备问题。我们的股东团队有市政府物业评标组专家、物业机电设备专家、节能设备联盟发起人、大数据挖掘和运营人才。第一个阶段开发完毕，订制版系统已经创造收入。下一阶段主要赢利点在于设备设施的服务费。第三阶段开始，以设备设施作为切入点，后期将培训、人才导入，创造新的赢利点。
目标用户或客户群体定位
我们的目标客户是：
1、中小型物业企业，
2、管理项目小区5-10个左右，
3、有一定的经验、人员、资金的沉淀，面临着管理的瓶颈，
4、我们的目标企业占物业企业总数的20%，目标项目占项目总数的50%左右。单就深圳来讲，物业企业约有800家，我们的目标客户160家；住宅项目约4000个，我们的目标项目约2000个。
项目赢利模式说明
项目数字化运营平台，免费提供；
标准版企业数字化运营平台，5万/套；
订制版企业数字化运营平台，议价；
智能机电动态管理模式，3%的佣金，向第三方设备商收取。
后期的人才培训费、人才外包、第三方服务等收费。
5市场主要同行或竞争对手概述
1、O2O公司，软件免费用，主要依靠业主消费与物业进行分成；如四格互联、移公社等。
2、传统软件销售公司，出售软件。如，极致、思源。目前售价30-120万。
3 、设备设施动态管理系统，目前同类型的竞争对手没有。
项目主要核心竞争力说明
1、股东构成。有物业行业评标专家，有第三方设备联盟发起人，有大数据技术骨干，还有运营人才执行落地。创始团队结构良好。
2、分享的理念。我们设置了资源合伙人机制，以开放的心态让更多业内有资源的人，共同来完成这个事业。
3、盈利的模式。我们主要的赢利点来源于第三方，并且不需要大量的投入就能实现自负盈亏。这跟目前大部分的O2O公司不一样。
4、门槛不在于软件技术，模式也不易被复制。因为整个模式要牵涉到客户方、机电设备供应商，需要对两方面资源进行整合，从我们的团队构成可以看出我们是能做成这件事情。
行业评荐报告
