移动互联网转型战略中的围棋法则(3):连接与分散

沈拓

沈拓

· 2014.02.26

商品=基于基础功能载体的信息探头与门户;大数据=商品(及用户)信息价值的链接枢纽。

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移动互联网转型战略中的围棋法则(3):连接与分散

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围棋商道

在围棋对弈中,连接与分散的关系十分微妙,需要用心拿捏。

从全局角度看,棋子必须均匀地分配到棋盘各处,在各个局部区域内都能围住空。反映这种观念的常用围棋谚语是“步步走在目上”,其中“目”为围棋中空间的基本统计单位,其含义是强调每一步都需要足够富有效率,都能获得相应的空间收益。

与之相反的是,另一个常见术语是“单官”,也即除了占据了棋盘上的一个交叉点之外,不具有任何空间上的收益。高手在行棋过程中,都尽量避免走纯粹的单官,而尽量使每一步都踏在有空间收益的节拍上。

以上,决定了围棋对弈中的子力分布必须足够分散。

而平衡中的另一方面,与分散相对的连接也同样十分重要。

由于围棋中每个局部必须要能存活下来,而存活的前提是棋子之间的直接连接。

如果不能形成连接,就意味着被对手切断。这就形成了另一句围棋谚语“棋从断处生”,也就是说,如果不能保持棋子之间的连接而被分断之后,往往产生激烈的战斗。

因此,就任何一个局部来说,棋手必须保持各局部内部的连接,确保通道安全。一般而言,当各局部之间能够保持通畅的连接,一般都被视为是局面可靠而有序的表现。这里隐含的意味在于,如果不能通畅的连接,就等于多处被对手分断,这样可能每个局部被对手搜刮得很惨而无法获胜。

在水平相差悬殊的两个棋手对局中,一般最终会形成这样的局面,强者的棋处处落子,处处有空,与此同时,全局保持着良好的连接关系。弱者的棋要么被分割到一个个狭小的局部,而惨遭强者欺凌,要么为了保持连接而走了大量无价值的单官。产生这种差距的根源在于,强者很好地把握了连接与分散的关系。

这一点带给我们的启发是,对于移动互联网产业总体而言,如何把握好成长的机遇。

移动互联网产业的价值空间,如同一个巨大的棋盘庞大而分散。

为了保持持续发展,移动互联网需要把自己的基础资源和能力充分分散布放到各个局部空间中,以获取源源不断的收益。这里所谓的局部空间,是指客户的娱乐、影音、资讯、办公、商务、求职、学习等各种细分需求市场,移动互联网必须深入到每类用户的不同空间份额、不同时间份额中去,相当于在棋盘上的每个局部都埋下棋子,在每个局部细分市场中围空。

而如果更深入的思考伴随着物联网和可穿戴设备的发展,理论上讲,移动互联网的“棋子”可以布放到每个(而不是每群)用户身边。每个具备智能互联能力的商品,都是用户进入移动互联网的门户。

当前全球各种类型的移动通信终端总量已经达到数十亿的量级,并将在物联网和可穿戴设备的推动下保持倍增的速度,移动互联网的棋子将无所不在。

在这个巨大无比的棋盘上,移动互联网产业(也包括踏入这个市场的传统企业)的市场空间正在被放大,通过四处分布投放棋子,如同在每个局部建立起水龙头一样,以源源不断地获得收益。

例如,运动鞋不仅仅是一双鞋,而是获得用户生活、运动、健康基础数据的载体和门户,在此基础上可以深入到用户的健康管理之中。

再如,电视不仅仅是一个收视设备,而是获得家庭用户偏好、注意力、习惯的载体和门户,在此基础上可以深入到用户的家庭生活行为之中。

换言之,一般商品的“功能价值”在降低,而其“信息价值”正在放大。

商品=基于基础功能载体的信息探头与门户。 

建立在移动互联网产业价值探头无所不在、彼此分散的布放基础上,在传感器、手机、电子书、游戏终端、PC、互联网电视、应用软件、社区、门户的背后实现了分散化的价值获取,这样的态势风生水起。

但与之相伴的问题是,这些价值探头之间的价值关系如何建立与保持,也即相互之间的数据信息如何有效的流动、分享与再利用。

在大数据的能力作用下,如果在每个传感器、手机、电子书、游戏终端、PC、互联网电视、应用软件、社区、门户背后的价值探头能实现数据的共享,这意味着可以全景式地理解寄托于这些终端之上的各种行为,可以识别与持续挖掘每个用户的时间份额。

正如前面的分析,当棋局上的连接出现问题,往往意味着大损失。因此,在推进广泛部署的同时,移动互联网产业需要构筑一致的大数据底层平台、标准的基础模型、完整的统一视图、丰富的应用呈现为连接手段,使棋盘上的各个局部通过连接而整体焕发活力。

从这个角度看,大数据=商品(及用户)信息价值的链接枢纽。

棋道,亦商道。

(请关注《棋道》系列的下一篇文章。)

 

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    2014-03-23 19:29 via pc

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