创业CEO:学会去爱你的对手

林之晨

林之晨

· 2014.01.20

萧伯纳说:理性者改变自己去适应世界,不理性者坚持要试着让世界适应他。因此,所有进展仰赖不理性者。正面思考是创业者必须要拥有的能力,创业者们都应该学习着欣赏你的对手,因为从某种角度上来看,你的对手们是在为你试错,他们可能做了你不曾做的事,多一个借鉴和参照难道不好么

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创业CEO:学会去爱你的对手

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对手

理性者改变自己去适应世界,不理性者坚持要试着让世界适应他。因此,所有进展仰赖不理性者。 ──萧伯纳

欢迎来到每周一刊出的「创业 CEO」系列,在这里,我们讨论创业者如何教会自己成为伟大的 CEO,因为历史上最伟大的科技公司,往往是由这样的人在领导。

我们都知道创业者往往要先经历「无知乐观」与「知情悲观」两个阶段,才有机会到达所谓「知情乐观」的境界,也就是当他找到一个可重复且高度可规模化的商业模式之时。这时他往往需要引入创投资金,来加速这个放大的过程。

当这样的创业 CEO  来 AppWorks 募资,通常是很容易辨识的,因为你从他口中几乎听不到对产业、竞争对手的批评。相反的,他能够告诉你为什么某个同业会用那种方法做生意,它的历史背景、优缺点各是什么,为什么我又要用这种方法做生意,短、中、长期又计划如何突破列强盘据的世界。

这些成熟的创业 CEO 往往非常谦虚,也非常用功。他们不断去吸取各家精华,消化之后再化为己用。极度孤独的死亡之谷历练,是他们能成为「半杯水」的重要原因。但事实是,无论有没有经历这样的过程,我认为,创业者都应该学习着欣赏对方。当然,很多时候那代表着你必须反抗自己的竞争本能,以下有几个思考角度,或许可以帮上你一些忙。

尊敬他们的勇气

首先,根据定义,创业者都是实验者,所有人在广大的世界里面,尝试找出更好的商业方程式。如果把每一个尝试都看做一种赌注,则这些赌注都有不同的成本、成功机率,与成功后可能的报酬。只是因为我们觉得某一件事情期望值太低,不代表这件事情完全不值得被尝试,因此当另一个创业者去尝试它,我们应该要欣赏他的勇气。

尝试他们的视角

另一方面,当某个创业者愿意尝试某件事情,除了热忱与勇气之外,有些时候是他们看见了我们没看见的事情。如果我们愿意去聆听他们的故事,试着从他们的观点看事情,有时候会得到重大的启发。

学习所有人的教训

科学家往往以前人发表的研究成果为基础,往前继续探索,并且避免不必要的重复。创业者过去较少有分享的习惯,但随着社群媒体的发达,你越来越能在网络上读到这些失败教训。如果把创业成功当做选择题,则所有人失败实验,都只是在为全体删去不切实际的选项。而如果没有很多人一起尝试,则我们都需要花更多时间才能删除足够的选项。因此,我们应该感谢所有人提供的教训。

一起教育市场

创业往往牵涉着改变消费者的生活习惯,以及供货商的工作习惯。无论幅度的大小,习惯的改变往往不会一夜之间。因此,在类似领域尝试的创业者,往往共同在形塑着这些习惯的改变,这又是另一个我们应该要感谢的其他创业者地方。

激发你的潜力

而就算是最恶质、卑劣的竞争对手,他们的存在也不全然是负面。这些人会敦促你更积极、更谨慎,并且会激发出你的团队向心力。因此虽然偶尔会有如芒刺在背,你更应该要谢谢他们给你前进的动力。

永远的正面思考

也就是说,无论对手是环肥还是燕瘦,你都应该能够找到欣赏他的角度。正面思考是创业者必须要拥有的能力,而尝试着爱上你的对手,我认为,是每天相当好的功课。

以上,与大家共勉之。

本文系作者林之晨授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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