360调整架构小心思:去夹心层VP化

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· 2013.11.30

人事无小事,公司的人事调整,往往有着深刻的政治含义。前两天,360低调内部公布了组织架构调整方案,设立若干事业部,周鸿祎和齐向东分管无线和PC两端。

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360调整架构小心思:去夹心层VP化

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前两天,360低调内部公布了组织架构调整方案,设立若干事业部,周鸿祎和齐向东分管无线和PC两端。

  人事无小事,公司的人事调整,往往有着深刻的政治含义。今天,我们采访了若干知情人士,来分析一下,这调整背后体现的周鸿祎的小心思。

  1,调整的核心诉求便是,预防大公司病。据知情人士披露,周鸿祎个人多次内部表示,他最为担忧和痛恨地便是,360还没有成为一家巨头但却染上了大公司病。但不幸的是,随着360上市,全线业务拓展,扩招,俨然BAT外的第四大巨头,大公司病已经开始形成了。所以,周鸿祎才决定进行这个调整,而实际上,陆陆续续的小调整今年一直在进行。

  2,调整的核心是,结构扁平化,去夹心层VP(副总裁)化。之前,360的架构一般是,CEO(总裁)—副总裁—各业务线总监。而调整之后,重要业务线直接向周和齐汇报,这实际上是在使结构更扁平化。

  3,调整的操作方式便是,将产品和赚钱分开。在360内部,有个不成文的分工规定,那就是周鸿祎管方向和重要产品,齐向东管赚钱。而在周鸿祎看来,产品和赚钱是不同的事情,只有KPI明确,才能做好事情。因此,此次调整后,将新的赚钱的大头,手机游戏和PC浏览器、手游浏览器(陈杰负责)、BD商务合作(李涛负责)向齐向东汇报。

  4,调整说明了周鸿祎对于无线的无比重视。据知情人士称,自今年初开始,周鸿祎已经将绝大部分精力放到了无线上,这次调整更加体现了他对无线的重视。齐向东负责赚钱和既定稳固的业务,周鸿祎负责新的方向和产品。

  5,周鸿祎想让手机助手突破天花板。360手机助手是周鸿祎最为重视的无线端产品,而来自360内部的声音称,周鸿祎担忧助手触碰到天花板,并对助手的产品颇多要求和不满。所以,最终决定将产品和赚钱分开,并找来了360的老人、周鸿祎最为信任的产品经理向明承担重任。

  6,手机卫士终于从混乱走向大治了?手机卫士的当家人可谓是换了多轮,最初是归副总裁胡浩管,他离职后,由360的元老级副总裁李涛管,今年6月份,主管负责人又换成了周鸿祎从金山挖来的副总裁沈海寅。所有调整的背后都显示了周鸿祎对手机卫士业务的重视,毕竟手机卫士才是给助手导用户的基础。有重视才会有不满,此次成立事业部,又抽调了手机浏览器的产品总监朱翼鹏负责手机卫士,这次估计会稳定一段时间了?希望如此。

  7,360将重视创新硬件。将负责360手机卫士的副总裁沈海寅调去分管智能硬件产品部及云盘产品部,负责开拓智能硬件市场业务,内部有一种说法是周鸿祎对沈治下的手机卫士不满,但内部更为普遍的说法则是,360极其重视新硬件。近期,360也正在积极与各新硬件公司接触,进行投资并购以及合作。

  8,PC安全卫士才是“嫡系”,是360内部上升最快的部门,是产品管理人员的“黄埔军校”。此次调整中,有四个事业群的总经理来自于PC安全卫士,他们分别是:手机助手事业部总经理、原360安全卫士高级产品总监向明;手机核心安全事业部总经理、原360安全卫士查杀产品总监姚彤;PC安全卫士事业部总经理范纪鍠;PC杀毒事业部总经理路轶。所以,PC安全卫士才是人才的集中营啊。

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  • 不管怎么变,360还得靠安全卫士 耍流氓!

    2013-12-01 08:23 via weibo
  • 太阳祭司76 太阳祭司76
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    0

    云盘不错

    2013-12-03 09:22 via weibo
  • 支持360

    2013-11-30 21:51 via weibo
  • 张钰灵 张钰灵
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    0

    [黑线]

    2013-11-30 17:47 via weibo
  • 荣波 荣波
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    0

    [思考]

    2013-11-30 17:47 via weibo
  • 梅花投资5A 梅花投资5A
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    转发微博

    2013-11-30 17:28 via weibo
  • //@钛媒体: [思考] //@xljt2000:有几点深思:1、业务战略是组织调整的直接引擎;2、从梨型组织到薄饼组织,体现的一个公司在扩张中保持小公司灵活性的经营诉求;3、将每一个专业化线条都打造成一所"黄埔军校",活性流通,螺旋上升,梯队进阶。4、扁平化不仅仅是薄,追求的是决策灵敏。

    2013-11-30 14:09 via weibo
  • 好吧,想一想你在公司干了若干年还不升职。。。多么坑爹啊,扁平化升职太慢

    2013-11-30 13:52 via weibo
  • yao_qq yao_qq
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    [思考] //@xljt2000:有几点深思:1、业务战略是组织调整的直接引擎;2、从梨型组织到薄饼组织,体现的一个公司在扩张中保持小公司灵活性的经营诉求;3、将每一个专业化线条都打造成一所"黄埔军校",活性流通,螺旋上升,梯队进阶。4、扁平化不仅仅是薄,追求的是决策灵敏。

    2013-11-30 13:46 via weibo
  • 为防止被垄断调查做准备

    2013-11-30 12:13 via weibo

Oh! no

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