文 | 酒管财经

5月28日到6月3日，短短5个交易日，美高梅中国董事长何超琼用五笔交易，把自己手中最后306.6万股美高梅国际（MGM）股票全部清仓，套现 1.4 亿美元（约 11.3 亿澳门元）。

此次并非小幅减持，而是连续多次分批抛售，彻底清空其个人在美高梅国际的全部持仓，完成全面套现。

在美高梅控股权悬而未决之际，何超琼的“清仓离场”引发了外界对美高梅未来的猜想。

如此果断、干净利落的离场方式，让外界倍感意外，各类猜测层出不穷。

这个拥有近百年历史的全球酒店娱乐业巨头，究竟将走向何方？

何超琼“退”得精妙

事实上，何超琼对美高梅国际的减持并非始于当下，她早在2016年就持有美高梅国际4.8%的股份，自2019年起便开启分批减持节奏，本次清仓是多年调整动作的收尾之举。

作为澳门赌王何鸿燊长女，同时身兼美高梅中国董事长、信德集团掌舵人等多重身份，何超琼此番彻底清空美高梅国际全部持仓的举动看似突然，实则并非一时冲动，而是其长期战略布局调整的落地缩影。

近年来，何超琼的身影频繁出现在内地文旅市场。

2025年，何超琼执掌的信德集团加入“粤港澳大湾区高塔联盟”，联合广州塔、深圳平安金融中心、澳门旅游塔等地标，进一步促进粤港澳大湾区区域旅游合作与文化交流。

今年5月，何超琼被授予“贵州文化和旅游推广大使”称号。

与此同时，信德集团也在持续加码内地酒店、文旅实体项目投资，不断夯实内地市场布局。

目前信德集团的酒店业务主要分为两大板块，分别是自持的高奢酒店物业，以及自主打造的酒店品牌矩阵。

其中，自持高奢酒店物业阵容成熟，涵盖澳门文华东方酒店、鹭环海天度假酒店（原澳门威斯汀度假酒店）、香港天际万豪酒店等多个优质核心资产。

而自主酒店品牌方面，集团已打造出雅辰酒店及度假村、雅辰悦居酒店、雅辰缇酒店、雅辰尚酒店四大品牌，业务布局覆盖北京、上海、重庆、苏州、珠海、澳门以及新加坡等多个核心城市与地区，目前在营项目达17个，品牌规模化效应逐步显现。

而本次套现获得的11.3亿澳门元巨额现金流，恰好能为信德集团的内地项目拓展、品牌升级提供充足的资金支撑，同时也能进一步优化家族财富的资产配置结构，提升整体资产的灵活性与抗风险能力。

值得关注的是，何超琼清仓的仅仅是美高梅国际股份，本次清仓仅为何超琼个人投资行为，其主导的美高梅中国与美高梅国际的正常业务合作并未受到影响。

截至目前，她仍持有美高梅中国约26%的股权，是仅次于美高梅国际的第二大股东。

美高梅中国2025年归母净利润达到100亿港元的历史高位，同比增长10%，酒店业务表现亮眼。

清仓美高梅国际股份，有助于市场重新评估美高梅中国的独立价值，减少国际业务波动的干扰。

值得一提的是，今年1月美高梅国际刚与美高梅中国签署新的长期品牌协议，月度品牌授权费由原先占美高梅中国经调整合并月度净收入的1.75%上调至3.5%。

综合来看，何超琼果断清仓美高梅国际是多重现实因素叠加后的理性决策。

在复杂的股权变局与经营风险面前，守住战略灵活性，远比短期追逐股价收益更为重要。

内外交困的美高梅

控股权纷争，只是美高梅国际当下困境的冰山一角。这家曾经风光无限的全球娱乐巨头，如今早已深陷债务、市场等多重压力，内外问题集中爆发。

压在美高梅国际头顶的最大难题，是居高不下的债务压力。

截至2025年末，美高梅国际资产总额为413.74亿美元，总负债却高达380.97亿美元，资产负债率飙升至92%，债务风险居高不下。

为了缓解偿债压力、盘活现金流，美高梅只能被迫开启“断臂求生”模式，持续节流变卖资产。

2026年4月，美高梅国际以5.46亿美元出售Northfield Park核心资产，所得资金全部用于偿还债务；

同时在拉斯维加斯大本营大幅压缩运营成本，甚至关停了运营33年、堪称拉斯维加斯地标性的MGM Grand自助餐厅，足见当下经营的窘迫。

另外，作为美高梅的发源地和核心市场，拉斯维加斯旅游市场的疲软直接拖累了美高梅的业绩表现。

2025年，拉斯维加斯整体游客量约3850万人次，同比下滑7.5%；酒店入住率降至80.3%，平均房价（ADR）同比下跌5%，每间可售房收入（RevPAR）下跌8.8%。

财报数据显示，美高梅国际拉斯维加斯大道（The Strip）业务2025年全年营收为84亿美元，较2024年下降了4%，全年收益更是同比下降了8%。

不止本土市场疲软，美高梅的全球品牌竞争力也在逐步弱化。

一方面，当下年轻游客更偏爱个性化、沉浸式的体验式旅行，而美高梅依旧固守传统奢华酒店模式，产品和服务迭代滞后，难以匹配新消费需求；

另一方面，在中国内地市场，美高梅的话语权相比万豪、洲际等老牌国际巨头，市场渗透力仍显不足。

钓鱼台美高梅的合作终止，也让美高梅在中国高端酒店市场的布局受到一定影响。

这家合资公司成立20年来，仅开出8家酒店，且连续数年亏损，与原定2025年开业25家的目标相去甚远。

合作20年，7个品牌（钓鱼台、宝丽嘉、美高梅华府、美高梅、美高梅美幻、美高梅美荟、美高梅麦思精选）一共只开出 8 家酒店，这个扩张速度在酒店行业中并不多见。

股权变动落地在即，美高梅面前有两条路？

6月1日，传媒大亨巴里・迪勒（Barry Diller）旗下的People Inc提出私有化全球博彩巨头美高梅国际酒店集团，作价约180亿美元。

据悉，目前People Inc已持有美高梅约26.1%的股权，是公司最大股东之一。交易完成后People Inc持股将提高至超过50.1%，取得控制权，美高梅则将由上市公司转为私有化企业。截至目前，美高梅方面尚未就交易作出任何决定。

目前，市场资本大鳄Barry Diller的收购事宜仍在推进中。若此次收购顺利落地，美高梅的整体架构和业务布局或将迎来全面重塑。

结合Barry Diller的过往商业履历以及当下酒店行业发展趋势，业内普遍预判，美高梅未来大概率会走向两条转型路径。

第一种路径，是业务分拆重组、独立估值。

Barry Diller曾在公开信中明确表示，六年前布局美高梅，核心就是看中其不可复制的实体资产价值。

在AI快速迭代、虚拟业态冲击市场的当下，美高梅手握的拉斯维加斯度假村、赌场、高端酒店、娱乐综合体等实体资产，反而成为难以被科技替代的核心壁垒。

但高额的债务和繁杂的业务板块，严重拖累了整体估值和运营效率。

因此业内认为，分拆重组很可能是美高梅破局的重要方向：将博彩、酒店、线上娱乐三大核心业务拆分，实现独立运营、独立上市。

这种模式的优势十分明显，各业务板块能获得更精准的市场估值，精准匹配不同赛道的投资者，盘活整体资产价值。

但短板也十分突出，分拆流程繁琐、耗时漫长，极易打乱公司正常经营节奏。

同时，拆分后各业务的协同效应会大幅削弱，原本的全链条娱乐优势不复存在，整体市场竞争力或将下滑。

第二种路径，是全面数字化整合、盘活流量资源。

深耕传媒、电商、文旅娱乐行业数十年，Barry Diller拥有成熟的产业运营经验、顶尖的行业人脉，以及丰富的并购重组、资产整合能力。

一旦完成收购，他大概率会将自身旗下的互联网技术、平台资源全面注入美高梅。

最值得期待的，是Expedia等头部旅游平台的资源联动，通过数字化运营、流量导入、线上渠道升级，彻底改造美高梅传统的酒店运营模式，为线下酒店、度假村业务持续输送客源，完成数字化转型。

不得不说，拥有近百年积淀的美高梅，依旧手握顶级品牌影响力和实体资产储备，根基并未彻底动摇。

这家百年娱乐巨头当下的困境、博弈与转型探索，不仅是企业自身的生死突围之战，更折射出全球传统高端酒店的迭代痛点，将成为整个行业转型升级的重要参考样本。

未来走向如何，值得行业持续观望。