何为全媒体、智能融合媒体？全媒体时代、智能融合媒体从内容、技术、服务等方面有哪些特征？中国广电系统如何在确保媒体属性的基础上，针对全媒体、智能融合媒体全新构建一条完整的生态链？在网络视频、互联网企业大举“进攻并争夺”传统电视机用户的背景下，如何通过业务、服务、产品等要素抓住传统电视机用户的“眼球经济”。

电视机构勿饮鸠止渴 

上述问题是中国广电系统从业人士需要不断去解决的要素，这其中，作为内容提供商与传统的有线电视网之间如何互惠共赢又是重中之重。包括现在及未来，拥有着多种资质的仍是电视台、电台这样的采访、制作、播出机构，并成为相关各方互相“拉拢”的对象。

融合网|DWRH.net认为，中国广电系统数字化（包括台内、有线、地面等）进程已近十年，在这个过程中，身为中国广电系统几大核心组成部分的电视台、有线电视网络公司，其各自所面临的“生存环境及处境”各不相同。

一、电视台仍然具有媒体的属性；有线电视网络运营商则由原来的有线电视台转变成了公司。

二、电视台具有诸如IPTV、互联网电视、3G手机电视等新媒体业务的内容集成播控平台；有线电视网络运营商则成为了相关内容及其数据传输的管道商。

三、电视台的收入多样化而且已常态化；有线电视网络运营商却很单一，甚至不清楚自身除了有线电视网络收视维护费之外，还能创造出哪些全新的业务。

四、电视台已形成一个完整的摄录采编播体系，在此基础上，相关产业链已经成熟；有线电视网络运营商产业链很单一，但未来发展空间较大。

目前来看，已形成三大阵营的网络视频行业也在频频借助广电（如电视台）、电信（如中国联通、中国电信）、终端（PAD、智能手机）等相关产业链的力量，以多种合作共赢的模式在跨屏、跨界等不同层面发力。网络视频厂商的共同努力也促使整个网络视频行业的界限及影响力有了一个质的提升。

同时，在这个过程中，网络视频行业也完成了一次次华美转身。截至2012年，国内主流的网络视频网站已由最初的四处寻找合作节目源而向自制节目进行转型，相关网络视频网站已纷纷成立了隶属于自身的节目制作中心。与此同时，网络视频企业通过经济杠杆的力量正源源不断的从传统电视机构中“拉拢及挖掘”大量的优秀人才，而人才的转移也促使网络视频网站在自制剧、节目内容及其质量方面与之前有了较大的提升。

未来，网络视频厂商这种战略性部署、成熟的商业模式、长久的人才培训计划等将直接影响到中国传统媒体—电视台未来的生存空间。

尽管目前来看，各大电视台可以很好的通过网络视频的通道提升自身的收视率，但电视台的这种做法类似“饮鸠止渴”。

有线行业需未雨绸缪

在三网融合试点工作的助推下，2012年，IPTV这个饱受争议长达数年之久的新媒体业务无论从其内容集中播控平台、用户总数、电信运营商集采终端设备、平台内容等方面都取得了长足的进步。

目前，中国三网融合试点地区已全部覆盖到各省会城市及部分地级市，高达54个试点地区（城市）。电信运营商（如中国电信、中国联通）不断开启IPTV机顶盒的集采工作，每次动辄数百万IPTV机顶盒的集采也极大的刺激了国内相关产业链的积极性，包括部分传统的服务于有线电视机顶盒的厂商在其生产线上，逐步由原来的有线为主向IPTV进行迁移。

融合网|DWRH.net认为，随着IPTV机顶盒市场的极大活跃，相关产业链各方将会重新确定其业务核心及其重点，而各地有线电视网络运营商未来面临的处境将愈发艰难，在目前“内无粮草（指各地有线电视网络运营商需要花费巨资进行高清化）、外无援军（指产业链比较单一）”的现状下，各地有线电视网络运营商及有线行业同仁需未雨绸缪。

一、加快推进国家级有线电视网络公司的组建工作：抛开“小诸侯”的利益思想，尽快并入国家级有线电视网络公司旗下。

二、重新构建产业生态链：目前，有线电视行业产业链仅包括终端、芯片、CA、软件等几个领域。作为一个具有2亿多有线电视用户的行业而言，应该重新构建一条属于自己的产业链。

三、投入力量围绕用户进行业务创新：近几年，各地有线电视网络运营商一方面进行有线网数字化整体转换、高清化、双向化的工作，并且忙于相关技术标准工作，对于用户真正的需求层面考虑不足；未来，作为相关资金、人才、技术等力量雄厚的有线电视网络运营商能否共同出资组建这样一个公司—以专业化的操作方式围绕用户需求进行业务研发、落地，通过这种“反哺”的方式促使有线行业在业务架构层面的变革，仍值得考量。

四、选择性引进战略投资者：众所周知，作为有线行业应对IPTV、互联网电视的利器之一就是其网络的高清化、双向化。但目前现状却是，各地有线电视网络收入来源十分单一、收入极为有限，这也是近几年各地以省为单位的有线电视网络公司纷纷选择上市的主要诱因之一。如果每个省有线电视网络公司都纷纷上市又对国家级有线电视网络公司的成立成为一种制约，那么，有选择性的去选择国内几家大的投资方进行战略式合作也是一种不错的选择。

不可否认的事实是，在目前有线行业这个特殊的发展阶段，部分地区的有线电视运营商只能借势发力，有的地区则推出联合套餐模式；有的地区准备嫁接新的技术。这些模式在国家级有线电视网络公司尚未正式诞生之前尚可以运作，但站在整个有线行业未来发展的层面来看，拥有相关技术、资金、人员等雄厚力量的有线电视运营商应该紧紧抓住自身网络的优势、行业特性、电视观众消费水平与心理等核心因素，自主更生并未雨绸缪。而在国家级有线电视网络公司正式诞生之后，就完全可以借助这个全国性平台进行全有线行业的推广与应用。■