流言终结者 —「共同创办人找朋友就对了…」

林之晨

林之晨

· 2013.09.05

找朋友创业当然不是什么坏事,毕竟双方有一定的信任基础,对彼此的能力也有一定程度的认知。但创业毕竟不是梦想而已,它往往还牵涉到金钱的投入、责任,尤其是法律上的责任,还有股权、利益的分配等等柴米油盐。所以需要创办人间能相互尊重、有相近的价值观、共同的目标等等。

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流言终结者 —「共同创办人找朋友就对了…」

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身为一个创业投资人,我的工作中非常重要的一项,是去深入了解许多新创团队。我尤其喜欢问这些共同创办人,他们当初是怎么认识的。其中「朋友」,大概是一半以上的团队会给我的答案。

的确,当我们想要实现一个创业的想法,常常会需要用到我们没有的东西 — 无论是开发产品的技术能力也好,品牌与营销的知识也好,或者是链接到重要决策者的关系也好。这时候,对大多数第一次创业的人来说,最直觉的反应就是去找「懂这些东西」的朋友来加入。

找朋友创业当然不是什么坏事,毕竟双方有一定的信任基础,对彼此的能力也有一定程度的认知。与喜欢的朋友一起「追求梦想」,那更是非常浪漫的事情。

但创业毕竟不是梦想而已,它往往还牵涉到金钱的投入、责任,尤其是法律上的责任,还有股权、利益的分配等等柴米油盐。这些年下来,我看到太多「相爱而结合,了解而分开」的伴侣,分析他们的状况,我想在你找朋友一起创业之前,可以给你以下的提醒。

相互的尊重

共同创办人之间,除了高度的信任之外,还必须要有对彼此专业能力上绝对的尊重。当你找一个朋友一起创业,只是因为「暂时」找不到更厉害的高手,马马虎虎「将就」一下对方的拳脚,这段合伙关系显然不会稳固。

我辅导过的某新创公司,两个共同创办人是国中同学,半辈子的好友一起创业,一个人负责技术、另一个人负责营销。一起工作不到半年,双方就开始出现摩擦。A 跑来跟我抱怨,说 B 开发出来的产品,不但永远没办法按时推出,推出后还漏洞百出,就算他自己下去做都比现在好。B 也跑来跟我抱怨,说 A 是负责营销,但根本都在 Facebook 上跟妹聊天,回馈来的用户需求完全不切实际,还花一大堆广告费去买没用的流量,我来做都比他强。

果不其然,再过不到半年,这个团队就拆伙了。出来创业,合伙的几个人当然都不会是完美的。但团队内如果没有一定的尊重,给彼此空间去发挥、学习与进步,老是要认为自己比对方强,那这个结合迟早会崩坏。

相反的例子就是 EZTABLE 易订网,四个共同创办人也是国中同学,Alex 负责当执行长,Jerry 是营运长,Peter 主导业务,Brooky 则是技术长。如果你问他们任何一个人,绝对完全尊重、完全满意对方的领域,也因此 4 年多来,这个团队的实力不断累积,创业成绩也越来越好。

相近的价值观

除了互补的能力与高度的互相尊重外,一个团队要能够长期合作无间,它的核心必定是相近的价值观。举例来说,有些创业者相信「高贵不贵」、「平价奢华」是市场需要的东西,有些创业者则相信「高质感」、「高单价」是更好的切入方式;有些创业者认为应该先靠「接案」来磨练团队,有些人则相信从一开始就该全心全意投入自己的产品。这些价值观都没有错,也都有成功的案例,但如果创办人间对于路线的选择没有共识,或者对于人生、公司文化、短期利益与长期利益间的平衡等等价值有严重的歧异,则这个创业团队将会浪费很多时间在吵这些没有标准答案的问题,反而没办法专注在实际的执行上面。

共同的目标

最后,一个人类组织之要长期存在,必定是有个远大的目标。Google 的任务是汇整全球信息,供大众使用,使人人受惠。Facebook 的任务则是赋予人们分享的能力,让世界更开放也更连结。当一个创业团队基于尊重去整合了创办人间的各种能力,并且从一致的价值观出发,它需要为它的市场、顾客与合作伙伴带来某些长期的影响,而这个影响就是组织的目标。

无敌国外患者国恒亡,没有共同、长远的目标,组织往往将陷入内斗、内耗,无法成为一个整齐前进的作战队伍。建立了一致的目标,共同创办人间才能一起为目标奋斗,真正引导组织朝着远景迈进。

共同创办人是你最重要的资产

如果你去跟成功的创业者聊聊,绝大多数会跟你说共同创办人是他们生涯中最重要的资产。可惜找人合伙创业容易,要找到那几个可以一起奋斗的人生伙伴,那可真是一门超难的功课。我的经验是,从尊重、价值观与共同的目标开始,你的机率会大上许多,与你分享。

本文系作者林之晨授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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    看看文章,看看我们,觉得我们做的还不错。

    2013-09-05 15:17 via pc

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