身为一个创业投资人，我的工作中非常重要的一项，是去深入了解许多新创团队。我尤其喜欢问这些共同创办人，他们当初是怎么认识的。其中「朋友」，大概是一半以上的团队会给我的答案。

的确，当我们想要实现一个创业的想法，常常会需要用到我们没有的东西 — 无论是开发产品的技术能力也好，品牌与营销的知识也好，或者是链接到重要决策者的关系也好。这时候，对大多数第一次创业的人来说，最直觉的反应就是去找「懂这些东西」的朋友来加入。

找朋友创业当然不是什么坏事，毕竟双方有一定的信任基础，对彼此的能力也有一定程度的认知。与喜欢的朋友一起「追求梦想」，那更是非常浪漫的事情。

但创业毕竟不是梦想而已，它往往还牵涉到金钱的投入、责任，尤其是法律上的责任，还有股权、利益的分配等等柴米油盐。这些年下来，我看到太多「相爱而结合，了解而分开」的伴侣，分析他们的状况，我想在你找朋友一起创业之前，可以给你以下的提醒。

相互的尊重

共同创办人之间，除了高度的信任之外，还必须要有对彼此专业能力上绝对的尊重。当你找一个朋友一起创业，只是因为「暂时」找不到更厉害的高手，马马虎虎「将就」一下对方的拳脚，这段合伙关系显然不会稳固。

我辅导过的某新创公司，两个共同创办人是国中同学，半辈子的好友一起创业，一个人负责技术、另一个人负责营销。一起工作不到半年，双方就开始出现摩擦。A 跑来跟我抱怨，说 B 开发出来的产品，不但永远没办法按时推出，推出后还漏洞百出，就算他自己下去做都比现在好。B 也跑来跟我抱怨，说 A 是负责营销，但根本都在 Facebook 上跟妹聊天，回馈来的用户需求完全不切实际，还花一大堆广告费去买没用的流量，我来做都比他强。

果不其然，再过不到半年，这个团队就拆伙了。出来创业，合伙的几个人当然都不会是完美的。但团队内如果没有一定的尊重，给彼此空间去发挥、学习与进步，老是要认为自己比对方强，那这个结合迟早会崩坏。

相反的例子就是 EZTABLE 易订网，四个共同创办人也是国中同学，Alex 负责当执行长，Jerry 是营运长，Peter 主导业务，Brooky 则是技术长。如果你问他们任何一个人，绝对完全尊重、完全满意对方的领域，也因此 4 年多来，这个团队的实力不断累积，创业成绩也越来越好。

相近的价值观

除了互补的能力与高度的互相尊重外，一个团队要能够长期合作无间，它的核心必定是相近的价值观。举例来说，有些创业者相信「高贵不贵」、「平价奢华」是市场需要的东西，有些创业者则相信「高质感」、「高单价」是更好的切入方式；有些创业者认为应该先靠「接案」来磨练团队，有些人则相信从一开始就该全心全意投入自己的产品。这些价值观都没有错，也都有成功的案例，但如果创办人间对于路线的选择没有共识，或者对于人生、公司文化、短期利益与长期利益间的平衡等等价值有严重的歧异，则这个创业团队将会浪费很多时间在吵这些没有标准答案的问题，反而没办法专注在实际的执行上面。

共同的目标

最后，一个人类组织之要长期存在，必定是有个远大的目标。Google 的任务是汇整全球信息，供大众使用，使人人受惠。Facebook 的任务则是赋予人们分享的能力，让世界更开放也更连结。当一个创业团队基于尊重去整合了创办人间的各种能力，并且从一致的价值观出发，它需要为它的市场、顾客与合作伙伴带来某些长期的影响，而这个影响就是组织的目标。

无敌国外患者国恒亡，没有共同、长远的目标，组织往往将陷入内斗、内耗，无法成为一个整齐前进的作战队伍。建立了一致的目标，共同创办人间才能一起为目标奋斗，真正引导组织朝着远景迈进。

共同创办人是你最重要的资产

如果你去跟成功的创业者聊聊，绝大多数会跟你说共同创办人是他们生涯中最重要的资产。可惜找人合伙创业容易，要找到那几个可以一起奋斗的人生伙伴，那可真是一门超难的功课。我的经验是，从尊重、价值观与共同的目标开始，你的机率会大上许多，与你分享。