在互联网的线上模式对传统经济摧枯拉朽的“再造”之后，合并疫情影响，实体经济遇到了前所未有的难关，负债，倒闭的实体店比比皆是……如何吸引用户、如何留住用户、如何提高坪效……，一系列问题困扰着大家。

如何让产业在“线上化”的消费习惯中形成不可替代的差异性？如何减少疫情等不可抗力的影响， 破局寻求新生？这本《知的资本论》，在各个行业实体店日渐凋敝的当下，也许会给你予以启发。

本书的作者是茑屋书店的创始人，增田宗昭，这家位于日本东京代官山的茑屋书店，被评为 “全球二十家最美书店之一”，是到访东京的游客必去的文化圣地，但在此之前，要知道当时日本国内实体书店盈利状况非常之差，增田宗昭先生，他是如何打破实体书店倒闭魔咒的呢？

在这本书中作者提出了“经济发展三阶段”的说法，他认为日本经济发展有三个阶段：（1）产品匮乏，只要有商品就不愁销路；（2）产品足够丰富，平台崛起，价值从商品本身向平台转移；（3）平台泛滥，消费不再受时间和地点限制，价值在于满足用户个性化需求的“提案力”，从“人性尺度”、“顾客价值”和“生活方式提案”等方向，把知识变成价值再变成产业，总结出了从商业资本到“知”的资本转化，重新审视了资本价值。

宽博士领读《知的资本论》，不仅深度剖析了茑屋书店的创立历史和商业模式，

还从“重度消费者”和“专业观察者”的双重视角，带领大家探讨值得中国实体企业思考的问题：

为什么说茑屋书店是“宜家”和“”星巴克“模式的组合拳？

为什么茑屋书店能”逆势“打败电商神话亚马逊？

为什么言几又成为不了中国的”茑屋书店“？

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