创世伙伴CCV创始合伙人

在KPCB中国从事投资的十年间，周炜拥有高达30%的独角兽命中率。2017年，周炜创立创世伙伴CCV，秉持精选投资战略，专注于人工智能、机器人、自动驾驶等领域的早期投资。

12月9-10日，创世伙伴CCV创始合伙人周炜出席由钛媒体和国家新媒体产业基地在北京大兴联合举办的2021 T-EDGE 全球创新大会，并做了《智能化、数字化、全球化，加速中国向全球产业链顶端冲刺进程》的主题分享。

周炜表示，中国目前与全世界许多国家面临同样的问题：年轻人数量少，对简单重复工厂制造业工作不感兴趣，基本上不愿意去工厂工作。只有大量使用机器人、大量使用AI相关技术才能够帮助中国制造业实现产业升级，制造出更高水平、更高精度的产品，解决目前人口结构以及年轻人不愿意进工厂等问题。让机器人与AI结合实现制造业大规模升级，把产业链留在中国。

周炜认为投资人的工作就是要不停地把科技领域各种新技术在合适的行业、合适的时间点嵌入进去，帮助这些行业突破自身无力突破的瓶颈。

在周炜看来，中国企业的未来，一定是国际化的。现在技术等各方面全球化带来的机遇比制造业时代好太多。如何在技术上成为最领先国家并且持续领先，如何帮助行业实现突破、走向全球化，周炜在大会上带来了分享。

以下为周炜演讲实录，经钛媒体编辑整理：

大家好！我是创世伙伴CCV创始合伙人周炜。今天我演讲题目是“智能化、数字化、全球化加速中国向全球产业链顶端的冲刺进程”。

首先CCV全称是China Creation Ventures, 中国创造的资本，是用来支持中国创造、创新的基金。我们团队2007—2017年所在的KPCB是全球最著名的风险投资机构，我们支持中国创造，支持中国企业家走向海外。

大家可以看到，在第一个十年，大量投资涌向互联网平台型公司，包括京东、喜马拉雅、启明星辰等企业。现在有许多CVC投资高科技企业，大多在智能化、数字化和全球化方向上。这三大投资主体正好跟今天演讲主体吻合。

中国的第一个20年，也就是2000年到2020年。风险投资、创业公司大规模投资无线互联网领域。我们认为现在进入了一个拐点，一个新时代。当互联网、移动互联网投资机会不存在的时候，一个全新的机会已经出现了。我们认定今后十年、二十年中国企业会走向更加辉煌的起点。

智能化也可以叫无人化，什么意思呢？中国跟全世界很多国家一样，特别关注人口结构。现在年轻人数量很少，制造业作为中国立国之本，实际上有大量产业链条已经向海外迁移。

由于中国年轻人口减少，出生率严重低于以前，导致工厂招不到足够有经验的工人。年轻人不但数量减少了，他们还对简单重复的工厂制造业工作不感兴趣，基本上不愿意去工厂工作，工厂很难招到或者保留有经验的技术工人。随着中国产业升级，一些产业制造能力也在不断升级，在中国的成本结构已经没法支撑其利润，年轻工人的人工成本显著上升，所以导致现在大量产业在外流。

我们需要把一些制造业留在中国，怎么解决呢？我认为只有一个解决方案：大规模推行智能化制造。

不光是制造，还讲应用和服务。只有大量使用机器人、大量使用AI相关技术才能够帮助中国制造业实现产业升级，制造出更高水平、更高精度的产品，解决目前人口结构以及年轻人不愿意进工厂等问题，让机器人与AI结合实现制造业大规模升级，把产业链留在中国。

另一方面，中国面临人口老龄化问题，大家都在谈老了怎么办，养老院谁来服务？其实靠二胎、三胎我觉得是解决不了问题的，要解决问题的话，我们应该大规模投资AI与机器人结合的技术，来帮助我们实现大量服务型工作。

目前餐厅送餐、机场清扫，已经开始使用简单机器人，相信在十年内通过投资人和创业者的努力，我们能够制造更复杂的机器人在生活中服务大家，解决更多问题。我的梦想是十年内机器人可以帮助老人洗澡，这是相当复杂的技术，但我们认为机器人可以实现。

举一些例子，像酷哇的城市清扫自动驾驶汽车，其实它就是一个机器人，也是中国跑在全球比较前面的技术；快仓是我们投的项目，它为菜鸟在无锡建立的完全智能化、无人化智能仓库是全亚洲机器人部署规模最大的；劢微机器人生产的智能无人驾驶叉车，可以在港口、仓库替代简单的人力工作。

我们看到在很多制造业中，原来需要大量人工检测程序，有些检测是用肉眼拿着放大镜一片片去看或者拿最终产品去检测，我们现在可以用AI和视觉技术解决检测问题。有一家公司用声音和AI结合检测产品、零部件，这部分可以把高成本、简单重复的人工工作解放出来，用智能化代替。

我作为曾经的产品设计者、创业者，前沿科技创新这条路让我更加兴奋，因为我们终于从模仿别人的模式发展到了创新模式。

上世纪90年代到2000年科幻电影中出现的机器人都是日文标志，2000—2010年是韩文标志，现在科幻电影里可以经常看到中文标志。我们的目标是让中国标志在所有科幻电影中出现，而且不仅仅是十年，我们想出现三十年、五十年甚至更长，中国机器人和智能化方向可以在全球成为最领先国家并且保持领先。

第二个重点是数字化，数字化这个概念讲了很久，数字化是什么意思？我们认为数字化是通过对技术的使用，让技术嵌入到相对传统的行业的一种解决方案。

例如，医疗其实是非常传统的行业，也非常难以突破自身瓶颈。培养一个医生、新建一所医院都需要非常长的时间。相对低线城市医疗行业面临最大的问题不是医疗设施不足，而是医生的经验不够，这造成了大量的误诊，也造成很多病人不信任小医院医生，有任何问题都往大医院跑。例如北京协和，外地病人排队排三天就为了见医生几分钟。

通过医疗行业自身解决这些问题需要花以十年计的时间才可能产生效果，而作为技术投资人，我认为我们的工作就是要不停地把科技领域各种新技术在合适行业、合适时间点嵌入进去，帮助这些行业突破他们自身无力突破的瓶颈。

举个例子，我们投的数坤科技，在AI影像领域可以帮助影像科高效减短读片时间，以达到更高准确率。你可以想像，当这样的技术运用到偏远地方医院的时候，这些地方医院的误诊率也会大幅度下降，相当于给偏远地区提供了许多好医生。

现在这个公司继续往数字人体方向走，在手术导航以及手术机器人方向都有非常重要的应用，同样可以帮助年轻、缺乏经验的医生，或者非三甲医院医生，通过技术指导和辅助达到好医院、好医生同样的诊疗效果。

还有另一个例子，印刷行业也是相当传统的行业，我们投的小象智合在智能化一站式包装印刷行业爆发速度非常快，这个行业为什么需要他们呢？原因很简单，过去印刷行业变化很小，大家印东西都是一个产品包装印好用一年、两年，所以不会经常改，但在新消费浪潮下，大家看到奶茶以及各种消费品牌他们的宣传产品印刷物料是以天计在变化，每天可能都会有一个新的版本出来，而传统印刷行业根本没有办法应对这样的印刷需求。于是小象智合这种公司应运而生，通过全产业链条获客、SaaS到工厂改造能够实现小批量灵活印刷并且快速反应。

最后一点是全球化，我觉得全球化是综合概念。最近两年，我们发现一个非常有趣的现象，过去20年中国创业企业做大以后都会实现全球化突破，但成功案例并不多。上一波IT制造业华为成功了，但现在遭到阻力。互联网时代只有抖音成功了，其他互联网公司的海外推广效果多少都不如人意。

而今天的新创业者，有很多都是抱有雄心的创业者。之前两代企业家要建立中国企业，在中国市场足够好的时候再开拓国际市场。而现在的企业家一开始目标就是创建国际化企业，只是总部放在了中国。

现代企业家的思维角度很多、具备新鲜的知识结构以及对文化差异理解更加深刻，这是跟前几代创业者不一样的地方，他们非常适应国际化竞争，当他们把模式输出海外的时候会发现，中国创业环境给了他们团队超强战斗力。

例如玩美移动是全世界美妆AI领域最厉害的公司，已经准备上市。我们投的传易金科，通过Palmpay的产品将中国的整套支付体系搬到非洲，在非洲创造新一代科技金融。

我们总结2000—2010年，中国企业家埋头苦干依靠模仿别人的方式成功；2010—2015年中国企业家通过增加生态布局概念获得成功；2015—2020年中国企业开始出现技术创新，创新带来成功。

以前大多是依靠模式、战略以及生态布局成功，今天中国企业家除了这三点以外必须要有能力寻找新市场。什么意思呢？我认为包含两个概念。

第一是新市场增长，之前已经讲了，全球化是今天中国企业必须要面对、必须要突破的地方。尤其是机器人、自动驾驶、硬件相关的科技，必须要考虑全球市场，而不仅仅是针对中国市场。现在，我们已经看到很多中国物流智能化企业在全球布局，TikTok的增长在过去两年引起了国际相应的纷争，这些都是非常好的例子。

另一个增长是新人群定义，例如拼多多和快手的成功，我们过去投资探探，就是因为它开拓了新的人群。我们投完京东以后认为电商故事基本结束，不会有巨大公司出现，美国并没有拼多多这样公司出现，因为中国不同地域发展差异化留下了大量的空间，还存在着大量没有被关注的用户，当你发现他们，当你找到针对他们的服务体系你会释放很大的价值。

下一阶段我们鼓励中国企业家新增长，对于如何迅速走向全球，我有三个建议。

第一，化后发为优势，实现跨越式发展。“后发优势”这个词很有意思，在中国电商和中国很多领域都可以看到后发变成优势，因为我们没有包袱可以快速成长。

第二，迅速商业化，不断试错、快速迭代。我发现中美企业家和其他国家企业家最大不同是我们非常灵活，我们有办法用非常聪明的手法把不成熟技术尽快商业化。在AI时代不断试错和快速迭代尤其重要，因为可以积累真实环境下运营数据，调整未来壁垒。

第三，立足中国，放眼全球。新一代企业家必须把企业全球化作为未来的目标。

我的演讲到这里，祝福中国企业家，希望能够在今后的十年、二十年看到全球大量领先企业在中国，谢谢大家！