致百度:君之疾在腠理

百度产品很全,基本上我们能想到的需求它都能提供。什么都有,但什么都不精,当然也留不住真正的用户。这种现象我称之为——百度之病。如何治?①去巨头思维化;②懂差异化生存;③坚持核心产品;④创新,创新,还是创新!

从十年前说起。以前,作为一个小白用户,我基本是用百度的产品长大的。一是因为自己接触的产品很少,二是因为百度的产品很全。然而,当我渐渐了解更多产品的时候,当我不再是小白的时候,我发现,我在远离百度,用现在比较流行的话说就是——累感不爱!

为什么会这样?

很显然,问题就出在百度的优势上——太全!百度产品很全,基本上我们能想到的需求它都能提供。但当一个用户不再是小白的时候,它不会守着一块蛋糕,它会寻找新的奶酪,寻找更好的、更适合自己的那种口味。百度的产品就是这样,什么都有,但什么都不精,当然也留不住真正的用户。这种现象我称之为——百度之病。

 

为什么这是一种“病”?

如果说,这种现象既有 “全”又有“好”的话,那就不能是病了,而是“天赋”。但,这种“天赋”就像天赋本身一样,不是人人都可以被眷顾的。

当下,很多企业做到了“全”,却未做到“好”。比如百度,因为它是百度,所以它为了成为互联网里的帝国,想尽办法触及互联网的各个角落,甚至不惜血本收购、开发等。比如,天价收购91无线1.6亿控股糯米网......然而,到最后往往因为精力所限,既没有发展具有核心竞争力的产品,也没有留住真正属于自己的用户。太贪心,就是这种病的一大症状。

 

如何治这种病?

首先,去巨头思维化

因为有这种病的基本上都是巨头,也只有巨头有时间和金钱去到处抢“入口”。所以,治此病,首先是去“巨头思维”。把自己还原成一个普通的企业,站在一个普通企业的角度,你会发现,花太多精力和金钱去抢“入口”,都是不划算的。因为你会学会“精打细算”,你会小心翼翼地“下每一步棋”,而不会财大气粗地随手一挥,因为你觉得你不是“巨头”。

其次,懂差异化生存

当你还在创业的时候,当你的企业还在行业下游的时候,我相信大部分领导人想的都是差异化生存。但,当他的企业处于行业上游,甚至龙头的时候,他就不是这么想的了,他开始“吃着碗里的看着锅里的,甚至想着别人碗里的了”。这种思维肯定不行的,中国有句古话说得很对,容易“捡了芝麻丢了西瓜”。要知道,金庸武侠剧里的绝世高手,都不是什么武功都会的,而是把一种武功练到极致的,这才是真正的大侠!

再次,坚持核心产品

当企业成为巨头的时候,领导人是很容易迷失的,甚至忘记自己曾经的初心,往往会经不起一些“机会”的诱惑。所以,这个时候的企业领导人,要做的是回归初心,回到自己出发时的想法。这样,当你想去抢“入口”的时候,你会去想,我的核心产品是什么?这个产品与我有何关系?它对我核心产品未来的发展有何帮助?想明白了这些,当你再去看待这个“入口”的时候,你会淡定很多。

最后,创新,创新,还是创新!

一个企业的可悲之处不是在于“一手抓”,而是在于“抓”的东西都是模仿别人的。那它所做的这一切是注定失败的。所以,治“百度之病”还需要忌口的,那就是“忌抄袭”。哪怕做自己的核心产品,如果没有自己的创新元素在里面的话,未来也是很难生存的。

 

以上,就是我对于当下“入口之争”的一点看法。之所以将文中的现象称为“百度之病”,并不是有意黑百度,其实这种现象很多互联网巨头都有这种“病”。感慨很多,如果您觉得我说得有不当之处,请拍砖,愿学习。

 

【文/庐陵子村 微信公众号:书客】

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