据中国移动董事长奚国华亲自对媒体透露：联合建网及网络共享是市场趋势，但如何合作则牵涉商业问题，中国电信已提出初步要求，目前仍在谈判中。

这意味着，年初中国电信董事长王晓初的TD-LTE  4G以租代建的邀约，已经开始提上议事日程。

在笔者看来，中国电信的4G网络以租代建，应该得到中国移动上下一致的欢迎和积极的支持，甚至中国移动都可以考虑把已经建好的4G规模实验网拿出来，供中国电信自由挑选其认为最好的城市，以支持中国电信与中国移动能够同时启动4G商用进程。

第一，或许以一城一地之得失为量尺，对于中国移动的员工来说很难接受，毕竟每天为了完成指标，需要面对的是来自曾经的兄弟的激烈的竞争炮声。但是从企业基业长青的角度来说，与中国电信联合起来，共同承担4G网络的建设和运营，却是一件对企业有益的好事情。

这是因为，仅仅从缓和竞争的烈度的角度看，通过中国移动为中国电信的4G网络提供以租代建的模式，构建起的你中有我我中有你“同理心”机制，也将给电信行业带来福音。

所谓同理心即两个组织或者个体拥有共同的理念、相似的文化，共同的信仰。中国的电信行业之所以从最开始的同文同宗和谐相处，走到今天的图穷匕见，一个很重要的原因就是在网络技术体制上的异化。

这种网络技术体制的异化直接的结果就是没有底线的技术性竞争对比和诋毁，恶化了中国的电信行业竞争环境。

所以，在技术体制上回归同一化，是中国电信行业三大运营商之间重新构建“同理心”的基础。

第二，从这个角度看，即使短时间上中国移动失去在4G上绝对领先的技术优势，换来的是行业持久的和谐发展和员工平静淡定的工作与生活，客户的尊重，何以不为？

从自信心的角度来看，中国移动也应该具有足够的自信，即使把4G网络租给中国电信，也不会失去竞争优势。充足的现金流和7.4亿的用户规模，足以能够使得中国移动抵御来自任何竞争对手的冲击。

或者换一个视角来看，对于中国移动这样一个年利润千亿，用户规模近8亿，占据中国移动通信用户绝对优势的运营商来说，谋求绝对的网络技术领先窗口期，在人口红利已经消失殆尽市场饱和的今天，还能给企业带来多大的经济价值恐怕是值得讨论的话题。

第三，为中国电信提供4G网络，从某种程度上来说，也是一种与中国电信共享历史制度红利的方式。尽管中国移动在中国的电信改革过程中并没有决策权，但是事实上的中国电信行业持续近十年的分业运营管制体制，中国移动却是事实上的受益者。

也正是那段制度红利，奠定了中国移动目前的基础和现状。此前，中国移动以网间结算的方式为，中国电信购买中国联通的C网出资500亿亦，可以看做是制度红利分享的一种方式。

在4G来临之际，看看联通电信的财务报表，任何有识之士都会赞同，中国电信行业的行业利润主要集中在中国移动的现状，不应该长久的持续下去。

这种现状总需要有一种方式改变或者共享。

在4G网络上，中国移动已经有了经验和基础，那么为中国电信提供以租代建的方式，也可以看做是分享历史制度红利。或者叫还历史一个人情。

但是，对于中国电信来说，要想以租代建推进4G进程，则也不应该是没有任何承诺。笔者以为，如果中国电信拿到的是TDD和FDD的双牌照，那么就需要规定，TDD用户的比例不低于总用户的三分之二，同时FDD的基站规模不超过其总基站规模的三分之一，即中国电信要符合这“双限”约定。

此时，以租代建对于中国电信和中国联通来说，都是政治上加分，经济上双赢的好事，何以不为？