数坤科技马春娥:没有人是你的天花板,自己是自己的天花板

杨亚茹

杨亚茹

· 3月8日

【看见女性力量·2021】“孩子一岁多的时候我出来创业,未来我能告诉孩子,妈妈不仅知道怎么在一个公司工作,我还知道怎么去做一家公司。”

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数坤科技马春娥:没有人是你的天花板,自己是自己的天花板

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钛媒体专题:看见女性力量·2021

钛媒体专题:看见女性力量·2021

钛媒体注:在时代洪流的巨变中,虽然性别平权问题依然在争议的漩涡之中,但不可否认的是,女性力量正在引领科技与商业历史的进程,而中国女性们,也正在收获前所未有的职场机遇。《身为职场女性》一书的作者萨利·海格森就曾提到,“女性正将取得40年来所未见的历史性突破”。

2021年三·八国际妇女节来临之际,钛媒体推出「看见女性力量」专题报道,聚焦女性在数字经济浪潮中的影响力,就女性领导力与她们诚恳交流。数坤科技联合创始人兼CEO马春娥、特斯拉副总裁陶琳分别接受了钛媒体App专访。


数坤科技创始人兼CEO马春娥

数坤科技联合创始人兼 CEO 马春娥

在榜福布斯最新推出的“2021商界20位潜力女性”榜单上,数坤科技联合创始人兼CEO马春娥是一个值得关注的名字。

2017年,在IBM工作了十年的马春娥开始思考新的人生方向,她希望自己去做更复杂、更有挑战性的事情,于是加入了创业大军,联合创办了数坤科技,一家医疗AI企业,致力于将AI技术与医疗健康行业结合,为医生提供数字化的解决方案。

在“九死一生”的创业路上,马春娥打拼了三年多,数坤科技也从寂寂无名转而被资本追捧,至今累计完成6轮融资,目前,数坤科技的心血管、脑卒中、肿瘤等相关数字医生解决方案已经在中国超过400家三甲医院内日常使用。

马春娥在接受钛媒体采访时提到,在职场竞争中,女性发展的上限很大程度上是自己决定的,自己是自己的天花板,而作为医疗AI领域的女性领导者代表,马春娥信奉成为能力者,即使不是团队中“武功最高的”,也要做团队中的“武功前几名”。

在人生新阶段选了一件更有挑战的事:创业

钛媒体:从IBM工作到2017年创办数坤科技,是什么促使你做出了创业的决定?

马春娥:我毕业之后就加入IBM ,一直在做云计算、人工智能这些新兴的技术和落地的工作,工作十年之后会有一眼望到头的感觉,当时也有了小孩,到了人生的新阶段,也经常会问自己,在IBM或者其他的平台上,我能做到什么?成为谁?

后来觉得还是创业更有挑战性,因为做一个公司的CEO,要处理的事情比我在任何一家公司的任何职位都来的复杂,对个人能力有非常全面的考验。孩子一岁多的时候我出来创业,未来我能告诉孩子,妈妈不仅知道怎么在一个公司工作,我还知道怎么去做一家公司。

钛媒体:在选择创业赛道的时候,是怎么匹配到医疗AI这个领域的?

马春娥:我在IBM的时候接触了比较多的行业,包括金融、医疗等等,我觉得医疗是一个更人性化、更需要温暖和关爱的行业,我们女性其实更能理解这个行业。

而且我们女性在考虑这个事的时候会有更长期的思维,很多时候不会图眼前做一个短期的决策,会像对待孩子一样,一点点地抚育它长大,(让它)既健康也长久。

钛媒体:会觉得女性跟医疗行业的适配度是更高,是吗?

马春娥:女性会更理解行业,理解病人的痛苦,也理解医生的工作环境,我们会更共情一些。比如我们官网的颜色设计,团队从科技公司的角度出发会给出银灰色、蓝色等一些科技感的颜色,但我希望加上柔和的颜色,要让人感到安全和温暖。

钛媒体:在你的创业过程中,有感受到性别的差异吗?

马春娥:其实没有特别的感受,在一个团队工作的环境里,性别不会是一个非常突出的需要大家考虑的问题,主要是看在具体的事情上大家的想法、态度和付出。

塑造领导力要以身作则,女性的职场目标很重要

钛媒体:数坤科技成立至今完成了6轮融资,从投资人普遍推崇的“看人论”出发,你怎么评价自己?

马春娥:第一是专业度,我们是一个技术创新的公司,作为CEO肯定要非常了解这个行业,给到他们一个很直接的印象——我们是专业的;第二是大家会感受到我的风格,比较犀利、执行力强,从我们过往的发展过程来看,不仅可以说到做到,有时候还会远超预期完成;第三是踏实做事,不务虚。尤其在医疗领域做技术创新,投资人会看重有技术背景、为人踏实可信的人。

钛媒体:怎么解释风格犀利呢?

马春娥:我对于很多事情都会表达看法,不会说话绕弯儿,我觉得犀利就是直接——直接沟通、直接表达。

钛媒体:即使你的意见不是大多数,也会直接表达出来。

马春娥:我为什么不表达呢? 屋子里有20个人,19个人想法一样,我绝不会因为这样就不说自己的想法。

钛媒体:所以因此会更容易在男性主导的商业领域建立自己的权威性吗?

马春娥:权威性的建立跟性别没有太大的关系,遇到问题要能帮助团队去解决是最重要的。当你要求别人做一件事的时候,自己先做到最好,才能起到示范。

带一个专业团队,可以不是武功最高的,但也必须是武功前几名的,除此之外,如何激活员工自主能动性,让员工愿意去完成目标,这里面有很多管理的方法。

钛媒体:女性领导者有时会过于追求完美,你怎么看这个特质带来的影响?

马春娥:我觉得还是跟领导者的个人风格相关,女性领导者看得更细一些,而我想要的完美是结果完美,而不是过程,那样会限制团队的主观能动性发挥。

钛媒体:在公司里,你是怎么塑造自己的领导力的?

马春娥:不管什么层级的leader ,第一得以身作则,这样定下的规则大家才会遵从,我现在基本一周7天不是在公司就是在客户那儿,大家也会看到;第二要有合适的管理方法,在IBM期间,我也接受过各种各样领导力的培训,有一套成体系的管理方法。

钛媒体:在IBM做的各种领导力方面的培训中,有印象特别深刻的吗?

马春娥:我记得有一个系列培训,针对初级管理者、中级管理者和高级管理者三个阶段,每个阶段的培训周期都不短。培训会涉及到很多超越工作内容的问题,比如“你活着的意义是什么”这种宏大的议题。

钛媒体:“你活着的意义是什么”,这种问题在鼓励女性打破职场边界时有多重要?

马春娥:首先要问她要什么、人生目标是什么,别人说什么都是外力,重要的是内心,她想要成为更好的自己,想要在职场中发挥更大的作用、承担更大的责任,这个事就好办了,缺的是方法和机会,你给她,她成长就会很快。

钛媒体:所以在职场竞争当中,女性发展的上限是谁决定的?

马春娥:其实没有人是你的天花板,自己是自己的天花板。

钛媒体:对于有清晰人生目标的女性,你有什么样的经验要分享给她们?

马春娥:第一是要在自己所在的领域要做到Top,专业度要得到大家认可;第二要有职场情商,管理自己的情绪,在工作氛围中让大家接受你;成为领导者之后懂得去激励别人。(本文首发钛媒体,采访、撰文/杨亚茹)

本文系作者杨亚茹授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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