不久前，我有机会参加一个全球媒体考察新兴市场的活动，但这个新兴市场不是中国，也不是印度，而是巴西。

此前，因为诸多因素的相似性，外界和我们自己，都习惯把中国和印度进行多维度的对比，分析产业政策和发展战略的成败得失。然而，和印度不同的是，巴西的发展阶段和中国很相似，甚至还要超前一些（巴西的人均GDP达到1.2万美元，大约是中国的3倍），但在经济政策方面采取了和中国截然相反的选择，它就像一面镜子一样，从相反的角度，让我们反思很多东西，包括中国很多存在现象的合理性和必然性。

巴西的资源极其丰富——是很多原材料的出口大国（而中国则是进口大国，这也让中国在2009年超过美国，成为巴西最大的贸易伙伴），也是极少数还有尚未开垦土地的国家。正因如此，所以巴西的资源型企业有其非常独到的优势，除了巴西石油和淡水河谷，巴西农业和牲畜研究公司（Embrapa）也特别值得一提——他们用含磷物质和石灰浇泡拉塞多地区的酸性土壤，从而使土质变得肥沃；还研发出了40多种热带大豆（此前大豆一直被认为是一种只能在温带气候中生长的作物），并为播种这些种子的农民提供技术支持。这些举措使拉塞多这个巴西中部超过1000英里的广阔热带草原，在荒芜了几个世纪后，在不到一代人的时间里，成为巴西的谷物带，还有3/4的棉花和近一半的牛群都产自这里。

巴西在基础设施建设上投入太少，至今还没有覆盖全国的高速公路和铁路网，而在福利上投入太多——1988年巴西宪法就确保了免费医疗和大学教育，而且由于最低工资定的太高，也导致失业率高企。就在2010年，巴西的政府开支在经济当中的份额已经上升到40%， 为了维持庞大的政府开支，巴西不得不大幅提高税负，现在的税负相当于GDP的38%，已经接近挪威等福利国家。沉重的税负，也意味着企业缺乏足够的资金投入到新技术和培训中，1980～2008年，巴西生产率的年增长速度是0.2%，而中国是4%。

但这种依赖资源的easy money和与经济现状不符的福利制度所形成的商业环境，一个后果就是巴西企业很难在运营层面精益求精，缺乏创新的动力和勇气。巴西石油公司是巴西的世界级企业，市值一度超过了微软，但他们关于企业运营和管理的介绍，最大的亮点就是部署了SAP最新的内存计算技术HANA，至于如何与自己的业务和战略结合，要创造什么价值，基本上还停留在中国企业10年前的水平。事后我和他们谈起南方航空全面转向开源技术的举措，得到的反馈是：哦，IT还可以这样做？巴西的一家电力公司向我们展示了引以骄傲的智能电表系统，可以通过电表直接打印缴费清单，然后用户再去网点缴费。当我提问为什么不考虑直接移动支付，并且拿出iPad，向他们展示通过支付宝缴费，以及微信支付手段的时候，他们就像看外星人一样看着我。这个时候我才意识到，因为中国资源紧张，竞争太激烈，我们其实已经互相追赶着在创新和精益运营上做了很多工作。

我问巴西IT及通信产业协会的会长，巴西是全球第四大IT及通信市场，为什么却没有一个巴西本土的IT大品牌产生？他沉吟半晌，把责任部分归于政府。而我旁边一个在巴西生活了20多年的德国记者和我说，他10年前就问过同样的问题，但情况却没有一点改变，巴西的教育和基础设施注定不会有联想、华为那样的公司出现。

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