1. 小米携手中移动和QQ空间发布“红米”

小米公司今天正式发布红米手机，并同腾讯达成合作在QQ空间进行首发，定价为799元，即日起开放预约，8月12日开始用户可正式购买。

红米是小米公司针对千元机市场建立的子品牌，其卖点是卖点是是千元双卡双待和价格便宜，借此小米完成了对千元市场的细分定位，与小米手机品牌本身进行区分。

《商业价值》葛鑫（@葛鑫的传媒）：

“千元Android智能机”的口号已经喊了3年了，今年的确也有百分百手机等几个非主流品牌的千元以下Android智能机问世，但小米是第一个推出千元手机的一线手机品牌（虽然小米的一线品牌得来有点取巧）。这将是中国手机行业的里程碑。至于QQ空间的参与，多少有点不伦不类，应该和小米站在一起的应该是腾讯的互联网金融团队。

2. 亚马逊挖App Store 墙角有术

作为苹果生态的重要一环，App Store 贯穿着应用开发者和用户，随着平台的兴盛，设立的 30% 营运分成也日渐成为了业界标准。这一分成规则几乎适用于一切收费情况，包括自建渠道的内购（In-app Purchase）。

很多开发者都试图绕过苹果这个规定，不过成功者寥寥，下场却很惨。Dropbox 就曾因为在 iOS 应用上利用外链指向 Premium 空间网页，而惨遭苹果下架。

巨头亚马逊打算再次挑战苹果。在今天更新的 iOS Kindle 应用中，增加了一个“Free Sample Search”的功能，藉此用户可以触发 Email 而替代直接购买或超链接，这就是亚马逊的“伎俩”。虽然这操作起来有些麻烦，但似乎的确是苹果公司管不着的事。

《商业价值》葛鑫（@葛鑫的传媒） ：

在App Store中“合理避税”一直是开发者们绞尽脑汁思考的，但成功者很少。原因就在于偷梁换柱这种事需要开发者自己有平台才行。显然，亚马逊有这个平台。在中国或许有更好的解决方案？当微信支付平台成熟，“Email”按钮或许可以换成“微信”，用微信推送支付链接？

3. 大尺度裁员，IBM衰落开始？

在价值97亿美元的云硬件市场中，Synergy研究公司的数据表明，IBM已经被思科超过，现在只有14%的市场份额，更糟糕的是这个市场正在缩小，企业正在减少购买硬件的需求。

也就是从第一季度起，围绕IBM裁员的消息不绝于耳。IBM终于在上月启动了一项6000~8000人的裁员计划，占全球员工总数的2%。

前一段时间盛传IBM欲将x86服务器业务卖给联想，且不说目前硬件部门的利润率有多低，是否出售并无多大意义，另一方面，这也显示出IBM对真正的业务更新缺乏信心。

在上周刚刚结束的IBM技术峰会上，蓝色巨人全力推广其移动产品组合——MobileFirst，希望能通过这个产品组合完成移动、大数据、云计算的融合，并进一步布局物联网。但和之前几次转型中革命性创新相比，这个移动优先的策略，更像是被动防守，而非主动进攻。

《商业价值》葛鑫（@葛鑫的传媒） ：

德鲁克说过“大公司的衰败，不是自身产品与管理除了问题，而是用户需求发生了变化。” IBM利用强大的技术优势占领了企业私有云市场，并在高利润的刺激下几乎放弃公有云市场，但如今消费者的需求变了，越来越多的中小企业放弃私有云而奔向公有云，大型企业也在逐步实现这一转变。何况，IBM的身边还有亚马逊这头怪兽存在。

4. 《连线》刊文：Facebook如何避免慢性死亡

《连线》称，互联网的发展正在接近一个“断裂点”，Facebook等众多依赖互联网生存的的科技公司，如今都面临增长陷入停滞的问题。在这种生与死的考验面前，移动将肩负着拯救Facebook乃至整个互联网行业的重任。

Facebook上面的好友关系人数，即所谓的“邓巴数”(Dunbar’s Number)，已经超出了人脑所能处理的范围。“邓巴数”是由英国人类学家罗宾·邓巴(Robin Dunbar)提出，大意是说，人类智力允许用户拥有稳定社交网络的人数最多为150人。但是每个Facebook用户平均拥有262个“好友”。

《商业价值》葛鑫（@葛鑫的传媒） ：

这个“断裂点”显然是移动互联网的爆发，它分散了人们有限的时间和社交需求。正因为这样，Facebook们才需要回归到“社交”的原始定义上去，祛除“工业废水”，将“社交”概念落地。