上市当日，快手创始团队合影，从左至右：快手联合创始人杨远熙，联合创始人、执行董事兼首席产品官程一笑，联合创始人、执行董事兼首席执行官宿华，联合创始人银鑫

快手股价涨疯了。

今日（2月5日）上午9点30分，快手科技（股票代码：1024.HK）以“云敲锣”方式在香港联交所主板挂牌上市。

作为港股首家以短视频和直播为主要载体的内容社区与社交平台，快手开盘报价338港元，较发行价上涨193%，对应市值1.39万亿港元。也成为了除阿里巴巴之外，港股市场规模最大的IPO项目。

截至收盘，快手股价报300港元每股，与发行价115港元相比，上涨160%，总体市值达1.23万亿港元，超过了百度、小米以及京东，成为中国互联网第五大上市公司。

以收盘价计算，宿华身家约1549亿港元（约合199亿美元），程一笑身家约1230亿港元（约合158亿美元）。照此推算，宿华可进入福布斯全球实时富豪榜上前百。

同时，截至最后可行日期，快手包括高管在内的公司员工，持股计划购股权共计6.26亿股，发行对象为7020人，平均每人分得8.9万股。剔除高管后，普通员工7015名，共计获得4.236亿购股权，普通员工人均持股6.04万股。

按收盘价计算，上述普通员工人均身家达1812万港元（约1513万人民币）。

这是中国移动互联网兴起浪潮下，又一个创富神话。不仅快手团队受益于此，十年时间，在“佛系”哲学下，基于短视频的形态，快手聚拢了7亿用户群体，成长为了一个多元化、有层级的社群——这也符合人类社会最原始、最朴素的生态的特征和发展规律。

从表面上看，快手的成长逻辑非常简单：平台方一开始提供了一个工具（快手GIF），用户拿到这个易得、好上手的工具，进而产生了内容，形成了社区，演化为社群。当无数的人和内容连接在一起之后，逐渐展现出多元而真实的社会。在这个多元化的社会里，成员自发产生了交易行为，平台继而开展了商业化。

但快手的成功绝非如此简单。要知道，这十年期间，无数互联网巨头以及创业公司，在短视频赛道上尝试过、努力过，奋力耕耘、厮杀，花了不少钱，投入不少团队，虽然也有一些产品曾出现过短暂的水花，但大多数都无功而返、无疾而终。

究其原因，或许，除了快手创始人及其团队的坚韧特性，还有他们产品理念，理想目标，以及对人类社会生态的认知。

作为快手曾经颇为高调引入的合伙人，曾光明在上市当天，写了一篇回顾快手的小文中，谈到“快手不是为了赚钱去做事，快手是为了完成一些事，因此需要赚一些钱”。

曾光明对快手的观察是，快手真正想做的事，是通过信息交流，改善人们的生活，同时，把今天人类的一切认知积累，尽可能多地保留给子孙后代。

这样的理念和思考，在今天宿华和程一笑的演讲中，也可以找到印证。作为快手的核心人物，宿华和程一笑在演讲中，都引述了战国时期孟子话——“有恒产者有恒心”。

“让有恒心者有恒产，有恒产者有恒心，让我们的用户们，都能生活得再好一点。”——程一笑。

“在这一切的背后，是我和一笑创业开始就确定的一种信念：对人的尊重，对劳动和创造的尊重。我们帮助人们发现所需，发挥所长，希望有恒心者有恒产，有恒产者有恒心，希望打造一个最有温度最值得信任的社区。”——宿华。

恒产论是当时孟子为当时刚萌芽私有制经济辩护的重要经济思想。或许，这也是宿华和程一笑最朴素的价值观。也可以说，这也是这两位出身社会底层的科技行业创业者，对于广大的普通用户最简单、最直接的情感共鸣。（宿华的成长故事可以参见钛媒体文章《宿华首发长文回顾成长：快手因何而生，要到哪里去？》）

在已经达到超过3亿日活、7亿月活目标之后，创始团队再谈及“有恒心者有恒产，有恒产者有恒心”，意味着接下来商业化依旧是快手的工作重心。

关于快手商业化最原始的驱动力，主要是在快手还未正式开启商业化时，流量比较平均分配的状态下，平台上就已经诞生了很多广告和交易行为。比如说，一些果农会以短视频或者直播的形式为产品打广告，关注到这些内容的用户比较容易产生购买意愿。

宿华在今天也再次复盘了对平台商业化的思考：“他们之间相互作用，构建起一个有很强生命力和演化能力的生态。在这个生态里，不断涌现出新的商业模式，重构商业系统和行业结构。我们的直播业务、视频电商业务就是这样一点点长出来的。”

同样地，快手首轮投资人、五源资本合伙人张斐，在回答快手发展至今有哪些出乎意料的事情时，称“我没想到快手能长到如今的体量，更没想到短视频到一定体量后涌现出了非常不一样的生态，很多人将快手作为服务通道，直播、电商、教育、游戏等业态在快手上开花结果，而且现在快手也在尝试做一些本地服务。”

“这些业态都是自下而上长出来的，就连电商也不是由快手设计的，而是当快手连接了非常多有意思的人后发生的，比如原来一些只能在大山里流转的农产品，现在可以面向全社会销售，这是非常奇特的。”张斐说。

事实上，在三年前，宿华在接受钛媒体采访时说，带货类商业模式，在未来极具想象空间，快手也可以从中获得合理回报，“因为我们的科技赋能，我们会从中分到合理的收入和利润，这是大的逻辑。”

据此前快手披露的招股书显示，快手电商的增长速度尤其迅速。截至到去年11月30日，快手电商GMV达到3326亿元人民币，已经超过2019年全年GMV的5倍。2020年以来，快手电商GMV实现第一个1000亿用了6个月，第二个1000亿仅用了3个月，第三个1000亿只用了两个月就已经实现。

这种在快手上“长”出来的商业模式，也成为了各大巨头抢滩的下一个领地。非常巧合的是，就在快手临近上市这周内，阿里巴巴公布的财报中，重点披露了2020年淘宝直播的GMV（商品成交总额），已经达到4000亿。

而在这商业世界凶猛拼杀的过程中，快手最大的底气是来自于“用户”。在快手两位联合创始人的简短致辞中，“用户”一共被提及了15次。

同时，在上市当日的北京公司现场，快手邀请了六位用户敲锣，分别是芈姐、老乔、迷藏卓玛、戴博士、陈逗逗、吴玉圣，他们是快手丰富温暖的社区生态的代表。

上市当日，快手邀请到了平台上6位具有代表性的用户敲钟。

这似乎也符合宿华对于上市当天的想象——“在我的想象中，敲钟的应该是快手的忠实用户，而我和一笑则会留在工位上写代码。”

很多人在谈及快手时，认为这是一家“用户推着走的公司”，言下之意是快手在运营、管理等方向上，太过“佛系”。但这样并没有什么不好。事实证明，快手的成长的确是仰赖于用户。虽然他们也提出过，冲击K3目标（达到3亿DAU）的战役，目前看来，这是这家公司有且仅有一次的尝试。快手的“无为”，并不是无所作为，而是一直在寻找社区繁荣的最大公约数，是用“GDP+基尼系数”的分配方式，运作这个庞大的网络社群组织生态。

因为流行会变，用户需求也始终在变。宿华也曾告诉过钛媒体，快手“不是”短视频，快手是一个普通人记录分享生活的社交平台，短视频只是目前分享记录最高效的载体。“如果有一天技术发展出现了更为先进的记录载体，快手也会更新迭代。”

无论未来会走得多远，活跃的、充满创造力的用户，以及他们真实的生活浓缩成的精彩片段，构建了快手生态圈中的浩瀚宇宙，是快手永恒的前进动力。

（本文首发钛媒体APP，作者｜李程程）