“从走到跑”,电竞主客场制意义何在?

竞核

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· 2月4日

中国电竞主客场制还有多少路要走?

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“从走到跑”,电竞主客场制意义何在?

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文丨竞核

从单城主场,到双城主场再到如今多城主场,5年时间内,KPL已有十一家俱乐部签约主场。

无论从主场运营模式、赛事制播标准,还是从规模来看,KPL主客场制都显得愈发成熟。相较而言,率先试水主客场制的LPL不免有些落寞。

这两年,关于LPL俱乐部回迁上海的新闻频上热搜,像RNG、OMG、LGD都从主场搬离。后者更直接“甩锅”给疫情。

疫情如同一颗定时炸弹,谁都不敢All In线下。在众人眼里,俱乐部回迁上海或许才是最优解。

相较于疫情外部因素,笔者认为此轮回迁潮还得归结为俱乐部运营成本及不成熟的商业模式。

令笔者好奇的是,同一大环境下,为何两大顶尖职业联赛主场落地会出现如此迥异的现状?

站在巨人肩膀上探路

回望两大联盟主客场制推行历程,分岔路口上的选择让它们走上了两条路。

LPL采取一步到位策略,直接从一城过渡至多城主客场。反观KPL,其采取渐进策略,先进入双城再全面铺开。

早在2018年,LPL偏开始正式实行主客场制,LGD、Snake、以及OMG率先搬出了上海。

毫不夸张地说,LPL就是全球电竞“第一个吃螃蟹的人”。在体育化道路上,LPL率先扛起大旗,这既体现了担当也是一份勇气。

要知道,传统体育能够实施主客场制度,与跨文化特性密不可分。电竞作为数字体育,在规模与文化属性上,都无法与前者相提并论。

最初,LPL冲劲十足,赛区分为东西两大阵营。连续两年的主客场制也给联赛带来了很多新契机,如主场粉丝运营、主场转播版权等。

一方面,我们看到联盟席位持续扩容。但另一方面,我们也看到主场俱乐部在日益缩水。去年,联盟内俱乐部已增加至17支,而拥有主场的俱乐部仅剩下6个。

目前,仅有WE西安主场还在持续运营。一个不争的事实是,LPL主客场制正在枯萎。

KPL实施主客场制比LPL晚了两年,这足够让KPL吸取经验优化模式,双城主客场制便是渐进策略的产物。

早期,KPL与LPL一样,上海是唯一主场。之后LPL直接走上多城主场道路,而KPL选择了缓冲策略——实行双城主客场制,并把它作为联盟地域化的第一步。

所谓双城主客场制,即KPL中12支俱乐部一分为二,一部分迁出上海,落户成都新主场。

经过一年过渡期后,KPL顺利进入多城主客场阶段,这是KPL地域化三步走的第二步。最后一步就是全面主客场制。

多城主客场制转变至全面主客场制至今还在进行中,官方也在不遗余力地积极推进。

在2021电竞项目计划发布会上,天美宣布《王者荣耀》将投入10亿元来建设全民电竞生态,其中就包括扶持俱乐部。

抛开表面光鲜后,我们看到的是俱乐部稚嫩的商业模式与艰难的成本控制。这可能也是两大联赛落地主客场制出现差异的症结所在。

竞核了解到,俱乐部主场运营成本每年高达千万。大多数LPL俱乐部财务状况并不乐观,主场运营成本会成为压垮骆驼的最后一根稻草。

很多老牌LPL俱乐部,商业收入模式固化,绕不开比赛奖金、联赛分成、商业赞助和商演。俱乐部选手成本支出也是很高,知名选手转会费高达8位数。

KPL收入除了比赛奖金、联盟分成外可能会有更多的商务收入,像广告代言,直播售货等。

但关键是KPL在成本控制上更胜一筹。联盟首创的“电竞选手工资帽”概念,对选手工资进行有效规定,帮助俱乐部控制成本。

综合多种因素,导致绝大多数LPL俱乐部仍处于亏损状态,不过KPL大多数俱乐部已经实现盈利。

相对而言,KPL有更多试错资本,背靠王者印钞机、联盟等。但这并不意味着,KPL俱乐部商业模式有多完善。

总结成一句话:背靠大树好乘凉,前浪LPL栽树,后浪KPL纳凉。作为后来者,KPL站在了巨人的肩膀上。

一直被模仿从未被超越

究竟国内电竞俱乐部如何落地主客场,现阶段似乎还没有行之有效的解决方式。

我们不妨从传统体育中寻找可借鉴的手段,毕竟电竞主客场制就是效仿传统体育联赛——NBA。

19世纪末,美国费城至新泽西一代出现了史上第一个职业篮球联盟NBL。

直到1946年,美国职业篮球联盟以及美国篮球协会合并成立了NBA。

NBL时代并没有正式主客场制,只是各个球队分布在不一样城市,城市之间距离甚至没有超过113公里。

当然,一方面是赛事并没有在全美洲展开,另一方面也是由于早期交通不便。这就是NBA主客场雏形。

后来随着美国社会以及联盟发展,俱乐部逐渐遍布全美。值得一提的是,各个俱乐部最初就没有同时聚集在同一个城市,即使篮球是一种线下运动。

此外,NBA发展模式与电竞也是不尽相同。NBA发展依靠各个俱乐部,而俱乐部又依靠它们所在主场城市。

俱乐部主场是它们发展的基础,因此俱乐部常常会城市发展变更主场。

据有关数据显示,1949年到2019年,NBA队伍从18支增加到了30支,仅有2支球队自始至终没有经历过主场迁移——纽约尼克斯队和波士顿凯尔特人。

竞核发现,未变更主场球队所在的城市,大多经济发达。某种程度上,美国城市发展史就是NBA俱乐部主场迁移史。

一旦美国的城市完成工业化,产业结构也就随之发生变化,服务业会代替工业推动城市发展。这些都为职业体育发展提供了赖以生存的土壤,只有经济实力足够强才能供养俱乐部。

NBA俱乐部需要城市这张温床的培育,电竞俱乐部亦是如此。

万法不离其宗

世上没有两片完全相同的树叶,更不用说两种完全不同的体育。

“千举万变,其道一也。”主客场制带来的效益极其相似。无论是NBA,亦或是LPL、KPL,它们商业价值毋庸置疑。

以LPL为例, 2021春季赛赞助商名单多达15个,这创造了LPL赞助商历史记录。在全球经济不景气的大环境下,LPL备受赞助商认可,足见其商业价值。

这些价值无形中也会对主场城市产生影响。敦鸿资产叶俊佑告诉竞核,从城市发展角度看,主客场制会带动整个城市收入向多元发展,成为城市经济新增长点。

V5俱乐部COO孙振也表达了同样的观点。他强调,城市与战队间存在着绑定的强稳定关系。

众所周知,顶尖电竞俱乐部都拥有庞大的粉丝群。俱乐部落地主场后,这批人会成为稳定的观众。

随之而来的是,带来城市旅游经济发展。未来,俱乐部在联赛中的表现,甚至会影响城市形象。

换个角度看,俱乐部主场也有助于提升粉丝黏性。随着粉丝忠诚度提升,粉丝效应带来的商业价值亦会随之提升。

此外,举办电竞赛事无形中也会提升城市电竞氛围,加快当地产业对主场的认可度。

眼下,各大城市围绕电竞,都在八仙过海,各显神通。

它们积极发布各种政策方针,吸引俱乐部落地,如减免场馆租金、赛事举办赏金等。

竞核认为,俱乐部主客场制是电竞本土化进程中关键的一环,更是当下城市现代化发展不可或缺的元素。

高人气俱乐部及衍生商业价值能带动城市经济发展。在城市政策助力下,俱乐部又能多快好省吸引年轻观众,进而提升商业价值。这一良性循环,犹如鸟之双翼,互相借力越飞越高。

必须得承认,眼下国内电竞俱乐部主客场还处于早期阶段。不过,新生事物不正是得历经挫折磨难,才能螺旋式向上发展嘛。

路漫漫其修远兮,修炼好内功,完善商业模式才能愈走愈稳健。

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