从姚明1999年获得“ESPN最有潜质球员”开始，说来采访姚明也有10来个年头了。和所有人一样，我始终认为姚明是一个优秀的职业球员，给自己圈定了良好的发展未来。

但此刻我必须这样评述姚明的伤情，姚明受伤是必然结果，而且他已经从运动巅峰状态开始下滑！

我曾经在不同媒体，乃至课堂上都说，姚明是“早期专业化训练”的产物。他的早年成名，某种意义上说是“拔苗助长”，过早地开发了他的运动潜能，现在随着年龄的增长开始无法适应高强度的NBA比赛，受伤恐怕会是家常便饭。想想看，少儿时期，当霍华德、詹姆斯还在家门口玩篮球游戏时，姚明已经开始在上海青年队被3个教练围着，单独开小灶，一板一眼开始了中锋基本动作的训练；再大一些，霍华德和詹姆斯开始代表中学征战，享受篮球激情时，姚明则穿上了上海青年队甚至国家青年队的球衣，开始了残酷的专业对抗。于是，现在我们看着霍华德和詹姆斯一身肌肉，嘶吼着开始释放能量时，他们的对面，姚明的能量已经消耗殆尽了。

这次姚明受伤后，在接受检查时一脸平静。或许，他的内心清楚很多事情是必然的结果，“出来混，迟早都得还！”

当然这句话，我更想说给斯特恩。如果说上海队当年使用姚明属于拔苗助长的话，那到了NBA，斯特恩用姚明无疑是“竭泽而渔”。利用中国情结的全明星把姚明捧上天，接着首次中国赛便让姚明出场，2004年的中国赛因此火得一塌糊涂，后来几届中国赛少了姚明，影响力迅速下降。于是今年的中国赛让姚明再次出征，又一次红红火火。

在姚明成为状元之后，斯特恩就开始利用姚明进行中国版的NBA营销。作为国际化的职业赛事，竟然推出了极富中国特色的“NBA中国区官方合作伙伴”。此举的确忽悠了一些中国企业，比如最早签约的李宁。可真正成了所谓的中国区官方合作伙伴，李宁才发现这是NBA营销规则外专门给中国企业量身定做的，无论是在签约球员，还是在使用NBA标识、图片方面都必须拿到总部去审，而且受到种种限制，典型的“三等公民”。李宁觉得NBA和自己是在玩藏猫猫的游戏，于是不玩了。

当斯特恩看着入套的中国企业越来越少时，便想起了中国的老话“发动群众斗群众”。从微软挖了其中国区老大陈永正，开始了新的特色经营。在NBA媒体势力鼓动下，倍感光荣的陈永正像姚明一样成了NBA的劳模，将自己的老关系青岛啤酒、海航等纷纷拉到NBA中国区门下，于是每次签约都看到斯特恩笑得像朵花。两年过去，陈永正同样被“竭泽而渔”，在关系网用尽之后，斯特恩以莫须有的方式将陈永正拿下，给了一个董事头衔，估计现在陈永正应该明白如何“懂”NBA的“事”了。

但花一分钱都要见效果的中国企业，当然不甘于这种待遇。常听到青啤等企业的抱怨，NBA对中国区合作伙伴限制太多了，太苛刻了。长此以往，估计多数企业都会像当年李宁那样，不玩了。

姚明受伤了，斯特恩肯定不会像过去那样抓狂，就像他敢于让陈永正一边站一样。通过中国版营销，他看到了中国人和中国企业的通病——遇到吃亏上当的事，除了小声抱怨，往往甘于“打掉牙往肚里咽”，然后强颜欢笑地说：“味道还可以！”

在此给企业界不太了解NBA中国营销实质的朋友们提个醒：

其一，现在签姚明，最好是成为他的合作伙伴，用他的影响力和他的团队一起做生意。如果只想让他成为你的代言人，可能有些晚了，应清楚看到姚明受伤的必然性，以及已过巅峰状态的现实。

其二，如果你想和青啤、匹克等一样成为NBA中国区合作伙伴，那一定要警惕。你将会受到中国特色的诸多待遇，不妨看看那些合作者的最终选择，再做自己的决定。