资本化进程加速,电竞产业跨越寒武纪

竞核

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· 1月23日

有钱真的可以任性。

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资本化进程加速,电竞产业跨越寒武纪

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文 | 竞核,作者丨孙裕,编辑丨朱涛伟

又双叒叕融钱了。 

1月22日,英雄体育VSPN宣布完成6000万美元B+轮融资,由Prospect Avenue Capital(PAC)领投、国泰君安国际和南丰集团跟投。光源资本继续担任独家财务顾问。 

这离VSPN宣布完成一亿美元B轮融资,还不到半年。去年10月,VSPN获腾讯领投,天图资本、SIG、快手跟投的一亿美元B轮融资。更早前,其还获得由分众传媒领投,红杉资本中国基金等跟投的A轮融资。 

在资本市场长袖善舞的同时,VSPN亦在产业界合纵连横。就在上周,VSPN刚宣布收购香蕉游戏传媒,深耕国内外赛事运营板块。 

一张属于VSPN的电竞产业版图正徐徐展开。 

电竞资本化元年来了?

2021年才刚刚过去二十几天,资本就频频加注电竞市场,难道电竞的春天真要来了? 

竞远投资创始人顾宇灏曾预判:2021年是国内真正意义上的电竞元年,资本化元年。

何以如此?庞大的用户规模跟电竞赛事流量,似乎触动了资本逐利的天性。 

《2020年中国游戏产业报告》显示,中国电竞游戏市场收入从2019年947.27亿元增长至2020年1365.57亿元,同比增长44.16%。 

2020年中国电竞游戏用户规模达4.88亿人,同比上涨9.65%,用户数量保持稳定增长。 

电竞观赛流量方面,去年LPL职业赛事直播观赛人次超过218亿,赛事内容观看量超过1000亿。

不管是传统体育,还是数字体育,能够获得如此高关注度的比赛屈指可数。这也引得赞助商纷纷下注,2021年LPL春季赛赞助商高达15个,创历史新高。 

不得不承认,很大一部分的原因是由于疫情的推动,但是这也体现出电竞的强大韧性。 

品牌们看好电竞,赞助是最直接了当的手段。那资本会怎么做呢?答案是:买它! 

去年8月,快手收购YTG战队,正式进军KPL,俱乐部更名为KS.YTG电竞俱乐部。更早一点,快手还投资国内头部电竞MCN—大鹅小象,深化电竞布局。 

据《2020快手内容生态半年报》显示,三四线及以下城市用户已经超过50%,相比其他的平台,下沉市场优势明显。 

顾宇灏表示,电竞很多用户及选手来自三四线城市。这种用户画像跟快手用户非常契合。 

他强调,快手无法、也不能忽视电竞市场的用户潜力和流量池。短视频巨头需要扩张,电竞是不可或缺的触手。 

现在,公开市场已不再是需要教育资本入局电竞的阶段。积极主动投身才是主旋律。 

仁者见仁,智者见智

复盘近几年资本押注的赛道,不难发现产业资本与VC分足鼎立。 

过去一年,除快手外,有多家产业资本先后收购电竞俱乐部,如微博收购KPL战队TS、TT语音收购DMO电竞俱乐部、能兴集团收购eStar LPL分部。 

产业资本何以如此默契,纷纷下场买买买?究其缘由,这跟电竞俱乐部的特殊角色紧密关联。 

在电竞产业链条上,俱乐部起到承上启下的作用。它既是电竞赛事的主要参与者,也是内容生产方,为电竞用户提供优质内容,进而提高电竞商业化价值。 

对产业资本而言,电竞俱乐部是攫取年轻流量最佳抓手,放大主营业务价值。电竞俱乐部本身赚不赚钱倒是其次。 

财务VC布局电竞的逻辑稍有不同,赚钱能力排在第一位。 

竞核复盘近年入局电竞俱乐部资方,发现资方升阶趋势可归结为:富二代→VC→产业资本(地方国资)。 

换句话说,即从单纯靠热爱发电、输血,一步步走向专业化、集团化作战。带来的效果很明显,电竞俱乐部逐渐摆脱玩具属性,成为一门独立的、有利可图的生意。 

生意讲究独立性,自成一体可循环复用再发展。大体上资本押注电竞赛道,无非是赛事运营商、俱乐部、MCN、直播平台。直播平台不用多说,虎鱼合并后体量接近百亿美金。 

至于MCN、赛事运营商,近年国内也不乏资本大手笔下注。不难发现,近几年电竞俱乐部,要不是产业资本入局,倒有点留级生的意味。 

相较于电竞俱乐部,赛事运营商作为电竞产业卖铲人,有合理的商业模式,投资安全性高。这也是VC下注的重要原因。 

更何况,赛事运营商连接着游戏厂商、MCN、直播平台等多个链条,可搭建起赛事组织、内容制作、主播直播等一系列的商业闭环。 

可以预见,未来电竞市场谁能掌握更多的流量资源,谁就能够获得资本家伸出的橄榄枝。赛事运营商作为流量发动机,重要性日益提升。 

英雄体育VSPN创始人兼CEO应书岭说“电竞产业已经跨越寒武纪。” 

究竟是不是真能跨越?这个只能留给市场去证明。竞核认为,电竞产业现在是柳暗花明又一村,牛年开局优势明显。 

未来,丰富拓展商业模式,提高用户粘性仍是发展主旋律。

本文系作者竞核授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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