领导空降就算了,居然还比我小5岁?

三节课

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· 2020.07.29

如果是你经营一家公司,带资进组的高端玩家,是不是很难不心动?

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领导空降就算了,居然还比我小5岁?

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钛媒体注:本文来自于微信公众号三节课(ID:sanjieke01),钛媒体经授权发布。

你知道王漫妮吗?对,就是今天被六叔余文乐在微博点名祝她分手快乐的女生。

离开打着不婚主义旗号玩弄感情的海王当然值得庆祝,不过我们今天先不讨论这事儿。

我今天想跟大家聊聊王漫妮被空降领导截胡,升职泡汤的事儿。

王漫妮,30岁,在上海独自打拼了8年的奢侈品销售主管。身材在线,颜值超群,情商也非常经得起考验。搞得定油腻男客户,也拿得下百万大单。

业务能力吊打其他同事,做事勤勤恳恳,就连取巧的方式都让人心服口服。

别的销售只知道一直打电话催客户快一点、再快一点,漫妮为了确保自己的客户快人一步买到限量款的包,业务熟练到能够提前跟商场保安打通关系。一个葱油饼就能让保安开心放行,帮助漫妮顺利开单。

升职成为副店长是她生活里最大的期待,升职就能更好地在上海立足了。小城来的姑娘,没有背景,没有靠山,一切只能靠自己。工作看起来光鲜亮丽,但是房东随口提一句涨房租可能就意味着季度奖金白拿了。

在30岁来临之后越发觉得自己被年龄追着走。好在稳扎稳打这么多年,终于盼来了升职的机会,一切看起来都好像板上钉钉,没有悬念。

总部突然空降了一个小5岁的女生。同样地颜值在线,但是胜在有留学背景,精通英语和法语,在国外总部实习一年,浑身散发着“皇亲国戚”的尊贵。怎么说呢,不甘心之余也必须服气,因为自己的基本面真的就是比不过啊。

你身边是不是也有漫妮这样的例子,还是你就是现实生活中的漫妮?

我大学同学,读书的时候成绩特别好,后来考上了江浙沪某顶尖985的研究生,毕业的时候找到了一份央企的工作。踏踏实实做事,本本分分做人。领导交代的任务绝对都能超预期交付,连着两三个月出差也从来不抱怨。

去年年中开始,领导多次明确表态等年底过了,她工作满五年了就给她升一升。毕竟也跟着跑了这么多项目了,工作成绩都是大家看得到的。

升职这事儿吧,领导不承诺的时候,可能自己也不会老往上面想,毕竟决策权不在自己手上;但是再佛系的人,被承诺了几次以后,肯定也都会心心念念等结果落实下来。

等到春节之前,领导任期满了5年,被调到了别的单位,集团无缝衔接空降了一个新领导。怎么说呢,有话语权的人换了一个,所有的好感都需要重新积累,难免会有种前期努力被迫清零的感觉,很难不丧。

从提升管理效益来说,公司有很多空降领导的理由。

空降的领导往往是职业经理人,他们都是从规范的大公司或者世界500强里面爬出来的,在高手如云的环境里能做到总监、副总这样的管理岗,肯定手上是有几把刷子的,能力绝对过关。

至少在业务见识、管理专业输出上不会落后,往往在业务重组、人员招聘与培训、制度规范化和结果导向上有着丰富的成功经验。通常,他们还能把自己在行业内积累的人脉和资源嫁接到公司,推动业务发展。

试想如果是你经营一家公司,这种带资进组的高端玩家,是不是很难不心动?

其实从社会心理学角度,空降领导的存在也可以得到合理解释。

挪威人喜欢吃沙丁鱼,但沙丁鱼适应新环境的能力极差,离开大海后活性就会降低。在被渔民运回港口的过程中,绝大部分沙丁鱼会因为窒息而死亡,而活着的沙丁鱼卖价比死鱼高出很多倍。

有一位渔民的沙丁鱼总是活的,而且很生猛,从不失手,所以他赚得也比别人多。

他一直严守自己成功的秘诀,直到他死后,人们才打开他的鱼槽,发现只不过是多了一条鲶鱼。

鲶鱼以鱼为主要食物,装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,因此沙丁鱼的警惕性也会大大提高,加速游动,在防备鲶鱼的过程中,他们就被活着运到港口了。

这就是“鲶鱼效应”。当然,这个故事是真是假还有待考证,我们暂时从外部刺激能够提振团队整体士气的角度去理解这个现象就好啦。

那么回到在公司管理语境下,“鲶鱼”只能从团队外部找吗?

并不。

为了在企业内部挖掘“鲶鱼”,管理者通常会用到这两个方法。

一是在推行KPI、OKR的同时进行末位淘汰

人无压力轻飘飘,能一直躺着谁想工作,偷懒是人类的本性(并不是。

就算HR制定再严格的候选人挑选标准,也很难确保进入同一团队的人有相当的斗志和野心。尤其是规模较大的团队,哪怕领导再有拼劲,也难免碰到做事划水拉低整体效率的员工。

不管是KPI还是OKR,都是为了把螺丝拧紧一点,尽量保证有人不掉队。当然如果实在掉队太多,带不动了,就只能用末位淘汰制度将Ta请出去了。

KPI、OKR和末位淘汰,很多时候就是为了兜底。

二是在团队内部维持不平等的关系,允许有人升得特别快,也赚得特别多。

同事之间,甚至和领导之间的关系都是既竞争又合作的。不可能永远都只有Peace&Love,在朋友圈相互点赞,夸对方做的菜不错,男朋友很帅,或者娃聪明又可爱。

想要晋升,第一个需要突围的天花板就是部门同事的能力天花板,那么,站在老板和领导的角度,自然会把团队内部工作热情最高、工作产出最超出预期的人提拔得快一点,待遇和奖金开得高一点。这大概是激励团队士气成本最低的方式了。

因为人作为社会性动物,必然是会受到环境影响的,在一个大家都当咸鱼的环境里,再怎么划水都不会显得很不合理;但是只要有一个人跑得比剩下的快,大概率就会有人想要追上他。

奖励那个有鲶鱼特质的人,就会鼓励更多人去突破天花板。

那么,什么是鲶鱼特质呢?

1、首先要有强烈的工作热情和一定的工作狂导向;

2、不满足于现状;

3、敢于作出决定,并勇于承担责任;

4、善于解决问题,比别人进步更快;

5、能带动别人完成任务。通常,只要赋予其挑战性的任务和更大的责任,他就能完成更好的业绩,愈战愈勇,愈勇愈战。

不管是外部的鲶鱼还是内部的鲶鱼,作为管理者最终的目的都是希望自己的时间投入和经济投入获得更高的回报,这就是资本的逐利本性。

所以换个角度想,就算运气不好,等了很久的升职机会被空降领导顶替,也不代表你的上升通道就被堵死了。也许下一次,老板会从内部挑选“鲶鱼”,或者你就以外部“鲶鱼”的身份进入另一个团队啦。

被空降了也不用太难过,毕竟空降领导存活率低可谓是千古难题了。只要多那么一点点耐心,多熬那么一点点时间,属于你的机会总会来的。

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