联赛体系是DOTA2的“救世主”吗？-钛媒体官方网站

文｜竞核

10岁的DOTA2，似乎进入了青春期，开启了一段充满矛盾、自我抗争的旅程。

一方面，Ti时为中国队呐喊的情怀仍在，另一方面实打实的玩家数却下跌到2013年以来的最低值；一方面被看做“草根逆袭”的电竞项目，另一方面“唯Ti”的赛事体系，又让大量非一线队伍机会受限。

DOTA2标志性的Major、Minor、Ti杯赛体系，在V社的牵头下，正式向联赛体系全面转型。虽然DOTA2已经称得上是老电竞项目，但与隔壁其他游戏相比，搞联赛还真是个新手。

为什么现在做？为什么做？能做成吗？这灵魂拷问三连的答案，着实令人好奇。

联赛=规范的赛事体系？

回顾过去10年DOTA2赛事发展的历程，第三方联赛出现过，随即被官方杯赛取代，到现在官方联赛新鲜出炉。

从联赛和杯赛本身来说，其实并无无孰优孰劣之分，足球深耕联赛制度，网球杯赛也形成了相当的影响力。

2015年开始，DOTA2正式形成以Ti和Major为主的杯赛体系，三方授权赛事也都以此为准。获得V社承认的杯赛体系，是DOTA2电竞模式“根正苗红”的“正宫”。

但长期以来，这位“正宫”却暴露了一些问题，导致联赛成为第一线从业者千呼万唤的“新欢”。

在杯赛体系中，无论从关注度还是含金量，Ti都是一年中最重要的赛事，但资源过于向Ti倾斜，由此导致的一系列弊端，成为了滋生不满的温床。

即便一支战队赢遍年内的Major，依然有可能因为版本等原因，在Ti中失利而导致队伍接下来存活困难。Ti6冠军Wings，不到一年就宣布解散。

个体到底受制于体系，无法突破系统做出更大的成就。杯赛体系和积分制下，命运似乎并不掌握在自己手里，一线队伍也无法逃脱这种桎梏。

而反观隔壁的《英雄联盟》等电竞项目，联盟化、地域化、主客场化进行得如火如荼，不得不让进入第10年的DOTA2 开始反思自己。

得出的结论便是联赛转型，对Ti进行引流，通过拉长战线，为二三线队伍提供锻炼机会和上升通道。

这也是俱乐部呼吁联赛制度的原因，对于真正想打出成绩的战队来说，通过实战保持状态、磨合打法，其实是一种刚需。

V社原来的赛事体制，每年包含5个Major和Minor，Major之间的间歇期长达一个多月，而中国参赛名额一般也只有3-4个。

此前，Imba传媒已经举办了国内的DOTA2职业联赛，其负责人杨凡这样形容“联赛”形式的必要性：“能够保证这些没有参加Major、Minor的队伍有比赛打，帮助他们保持参与职业赛事的激情和竞技状态。”

Newzoo发布的《全球电子竞技市场报告》数据显示，Dota2“云玩家”约占观赛群体的48%。

这部分人群的需求是知名队伍和大型赛事的对决，对游戏本身的活力以及整个赛事体系的发展作用实属有限。

这也让DOTA2 的头部效应强于其他项目。业内曾经做过一些联赛，比如2012年，ACE联盟与GTV联手打造的ACE联赛，但V社集权之后，这类比赛也就自然消亡了。

到了现在，V社自己出来做联赛，对整个行业又有多少吸引力？

从奖金金额来说，算不上丰厚，甚至远少于杯赛的规模。Ti9的奖金池有3300万美元,总冠军可以拿到1501.5万美元。而联赛的总奖金只有28万美元。

联赛想从流量上分食一线队伍的蛋糕，但给的奖金激励却不禁让人怀疑V社的诚意和决心。

根据联赛规定，每个赛区要出16支战队，而目前北美战队只有6支，更别说东南亚和南美这样的赛区了。

至于DOTA2绕不开的博彩和假赛问题，更是让联赛转型面临阻碍。似乎没有哪个主流电竞项目的假赛现象，有DOTA2这么肆无忌惮。

最新的丑闻发生于2月18日，Avengerls在和Newbee的决胜局优势中“强行”失误被翻盘，赛后连Newbee官博都自嘲：“被收放自如了。”

换了ID重新下场，是假赛队屡试不爽的操作。业内人士讨伐、禁赛，却始终杜绝不了。

联赛转型后，V社能否强硬起来清扫这种现象？人们心中还没有底。

LOL、DOTA2、CS:GO、OW，这四个项目是世界范围内最受欢迎的主流电竞项目，DOTA2是其中联赛化最迟的一项。

DOTA2时常被看做“电竞鄙视链”顶端的项目，在赛事商业化上却处在最下游。它曾经是全球奖金最高的电竞赛事，但除了奖金数字亮眼之外，没什么可说的商业概念。

风光无限的Ti，多年没有官方赞助商，奖金靠玩家众筹，而战队赞助商最显眼的则是各类博彩公司。单一的赞助来源，与DOTA2的影响力并不匹配。

而隔壁的《英雄联盟》赛事，已经成为各大品牌争相入局的香饽饽，从奔驰、Nike、肯德基、李宁到LV应有尽有。2020 LPL春季赛官方合作伙伴已经达到13家，席位费更是9000万天价。

2018年年末发布的《2019最具赞助价值体育赛事排行榜》上，《王者荣耀》KPL联赛排名第8、《英雄联盟》LPL联赛排名第14。

两相对比，DOTA2实属凄凉，但抛开那些不确定和悲观因素，光从联赛转型后的商业可能性来说，DOTA2赛事的未来可期。

宏观上有肉眼可见的媒体版权、广告赞助、席位收入，微观层面也有赛程拉长后的植入等。

从V社效仿奥运会对Ti举办城市进行招标来看，其对DOTA2的商业开发确实是有新的考量。据官方透露，温哥华在承办Ti的时候产生了780万加币（约4062万人民币）的经济效果。

而国内的DOTA2电竞人，似乎也在想方设法谋求更多赛事商业化的可能性。ImbaTV与8支国内一线俱乐部达成共识，“合办”国内的联赛。

“未来，我们希望与俱乐部共同将DOTA2职业联赛这个赛事品牌建立起来。”杨凡表示。

清澈透明、商业规则通行的投资环境，才能吸引长期有力的合作伙伴，DOTA2现在缺的就是这些。

但说到底，千呼万唤始出来的联赛，为其打好基础的重任，除了V社之外无人可担。