喜马拉雅 PC端文章详情页顶部23-26

阿里浪时代,我的期望:微博还是那个媒体属性的微博

作为一个老的微博用户,我想说,千万不要把新浪做成了大号美丽说,蘑菇街。给用户想要的,坚持微博媒体属性做下去,把用户留在微博上,这才是微博的根本,才是一切生意的源头。

微博&淘宝

网民的担忧

“阿里巴巴以5.86亿美元收购了新浪微博18%的股份,并有消息称阿里巴巴下一步更是要将持股比例提升至30%,从而成为新浪微博的最大股东。”

消息一出,网友们怕了:新浪微博现在已经充斥了各种大号,各种推淘宝的商品,甚至微博官方都推出了不能删掉的账号,在手机上的某个位置固定给你推送网购的广告。这种做法好不好暂且不说,可在与阿里巴巴合作之前已经这样了,合作之后阿里巴巴为了推淘宝网,还不把微博给变成电商网站了啊?

淘宝一直有做社区的想法,但是,从来没有获得网民公认的成功。

淘宝为每个账号设置了个人主页、以及可以添加好友和分享购物体验的功能,类似人人网(SNS)的功能。淘宝也有论坛,而且还不乏一定力度的去鼓励消费者使用,试图发掘消费者在BBS分享上的潜力。阿里旺旺也有想法是与QQ叫叫板,但无奈用户量很难做到与QQ相提并论,只能成为一个买家和卖家交流的平台,而无法成为消费者平日里深度使用的社交软件,甚至还不如MSN。最近微信火热,淘宝还推出了微淘…

淘宝是一家非常有活力的公司,从构架上看,它的人力可以快速的重新组合,形成一个个全新的作战小分队,所以在面对新出现技术的时候,可以快速做出反应并加以应对,所以在任何社交方式火的时候,都能迅速做出自己的社交产品,这是淘宝的优秀能力。同时,它们真的每次都去做了,而且拿出了实实在在的产品,这就看出淘宝对社交的渴望了。

但是,作为一家电商公司的社交媒体,它永远不可能打败生活型的社交媒体而变成主流。原因很简单:第一,人们更容易在朋友最聚集的那个媒体上进行分享,她当然可能分享购物体验,但她同时还有很多话可以说,她没必要到一个只谈购物的地方去做这些事,因为她的朋友们不会看到;第二,购物经历对很多人而言是一种隐私,不是每个人都希望与朋友们分享,因为她不想朋友们看到她的每一件衣服、每一个物品,都知道是在哪买、何时买,甚至在价钱上也有品头论足的可能,这会让人有种被剥光的不安全感。

有了那么多失败的经历,同时电商做社交媒体,有着注定失败的基因,那么,淘宝你浪费多少钱我不管,但如果把我们曾经那么喜爱的微博给污染了,那它就注定失败,而且,比淘宝以往在社区上所尝到的失败,会更加惨烈。

 

交易的促成

 

网友们有这样的想法,关注这件事的所有人都会不由自主的联想到这一可怕的画面,这场交易的双方当然也能想到,那么他们为什么还是最终走到了一起?

这就要看看新浪微博的困境了。

在传统的门户网站当中,搜狐在搞视频、而且有着搜狗输入法这种神来之笔,在生意上多条腿走路,作为媒体本身的压力并不大;网易,有游戏业务撑腰,邮箱或者媒体,都可以放开手脚;腾讯就更不必多说,有着客户端的优势和强大的盈利能力,媒体甚至可以作为一个给QQ用户提供附加值的产品。而在微博出现之前,新浪是唯一仅仅在运营门户媒体的企业,没有其它经济来源的生意注定是要背负更多的压力,所以,当新浪微博鬼使神差的杀出重围,成为国内第一大微博之后,新浪的所有战略都背水一战式的压了上来。

但一个新应用在成长的时期是需要大量资源供给的,新浪作为网络门户媒体,没有这个能力,所以新浪微博在还没有看清前路的时候,就不得不开始做商业化的尝试,因为它知道,如果不赶快赚点钱养活自己的话,新浪很快就会被拖垮。而就目前的高身价而言,想找一个现金资源丰富的企业入股,又谈何容易。

终于,还是有人抛出了橄榄枝。阿里巴巴不是唯一的一个,却是最终胜利的一个。在这场交易中,新浪微博得到按目前水平可以坚持1-2年的现金,管理层们顺便也拿到了巨额现金。新浪微博的窘境看起来解脱了,苦哈哈创业的微博管理层们,终于可以放松一下了。

但这不免又让人担心,一夜暴富的新浪微博管理层,还会像创业时期一样勤奋和敏感么?要知道,在现在的中国互联网圈里,一个小小的差池再加上3-5个月的时间,就可能造成一个难以挽回的局面。新浪微博能在众多微博中胜出,已经是耗尽体力,还没来得及过几天好日子,抄袭米聊而成长起来的微信,竟然达到了与自己平起平坐的地位,而且还可以理直气壮地的拓展海外市场!

 

给阿里浪提个醒

虽然这场生意会对我们深爱的微博造成什么影响,我们还心里没底。但我们可以放心的是,马云是个生意人,从他这么多年的成功运营来看,他会思考的绝对是1+1>2,而不是将微博这么一个好用的东西作为电商平台的附属,仅仅当成流量的入口来用。而且,阿里巴巴也不是淘宝,或者说不仅仅是淘宝,所以淘宝没可能占尽所有的便宜。

利用新浪微博的用户资源,利用阿里巴巴对商业的理解和对大数据时代的布局,让阿里浪爆发出大于阿里巴巴加新浪微博的能量,才是这场生意的核心所在。

从阿里巴巴的经营历史来看,这是一家很好的商业公司,但却不能良好的运营一个媒体,所以对于这场生意,我想说的是:

 

  1. 阿里巴巴请不要以出资方的姿态凌驾于新浪微博之上,媒体请交给善于运营媒体的人们去管理。而且做媒体还有一点非常重要的,就是媒体从业人员对所在媒体的自信,或者说媒体人的尊严,如果用强压摧垮了媒体人的自信,那对于该媒体的打击是毁灭性的。
  2. 曹国伟们请不要因为你们富了就忘了新浪微博今天的来之不易。虽然微博体量已经做大了,抵御冲击的能力也有了,但就像前面所说的,一个小小的决策失误加3-5个月的时间,就可能铸成难以挽回的大错,所以,你们还没有懈怠的资本。
  3. 善用新浪微博手上的现金,不要着急所谓的商业化,不要着急赚小钱,该做推广还是不能省。回过头来给用户体验做好,利用好消费者一股脑去了微信,却发现微信上只是朋友间的小圈子,没有微博那么海阔天空而且紧跟时事,再又回到微博的这次回头潮,将用户留下来。

 

给用户想要的,坚持微博媒体属性做下去,把用户留在微博上,这才是微博的根本,才是一切生意的源头。

本文系作者 李一蛟 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
本内容来源于钛媒体钛度号,文章内容仅供参考、交流、学习,不构成投资建议。
想和千万钛媒体用户分享你的新奇观点和发现,点击这里投稿 。创业或融资寻求报道,点击这里

敬原创,有钛度,得赞赏

赞赏支持
发表评论
0 / 300

根据《网络安全法》实名制要求,请绑定手机号后发表评论

登录后输入评论内容

扫描下载App