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新媒体时代,优质内容的生产方向在哪?2018蓝鲸清华新媒体论坛精华回顾

摘要: 《人物》杂志主编张寒、王左中右创始人王国培、不正经历史研究所创始人徐腾、混子曰创始人陈磊、《非人哉》出品人徐博、概率论创始人、CEO秦昱莹,与现场300多位新媒体从业者及清华学生、风直播上超过23万名参与者…共同探讨“新媒体时代下的内容法则”。

江湖朋友总听说:浑水备酒,与君共话新媒体江湖。

蓝鲸财经、蓝鲸浑水创办于2013年,自成立至今先后获得人民日报旗下证券时报传媒集团、鼎晖投资、天风证券、小米等机构投资,主要业务包括蓝鲸财经新媒体、蓝鲸财经记者信息平台、蓝鲸浑水新媒体服务平台。

2018年初,蓝鲸财经、财联社与界面新闻、摩尔金融完成合并,归属与上海报业集团。整合后,集团将集“媒体+咨询+数据+服务+交易”五位于一体,可实现稳定覆盖人群达到亿级规模。

其中,蓝鲸财经由国内多名资深媒体人担纲主编,第一时间财经新闻报道、财经事件解读,力推富有建设性的深度报道。报道行业涉及传媒、TMT、产经、互联网金融、教育、保险、银行、基金、汽车、房产等当下资本最为活跃的领域。

蓝鲸浑水聚焦十万新媒体人,作为新媒体行业的记录者、观察者、服务者,与无数新媒体人齐肩并进,从野蛮生长中一路走来,在跌跌撞撞中摸索前行。

3年前,我们落地线下,希望能以更为坦诚的形式,邀诸位新媒体从业者江湖“会师”,直面交流。

如今,第四届蓝鲸财经新媒体论坛·清华大学分论坛如期举办:

论坛上,我们邀请到《人物》杂志主编张寒、王左中右创始人王国培、不正经历史研究所创始人徐腾、混子曰创始人陈磊、《非人哉》出品人徐博、概率论创始人、CEO秦昱莹,与现场300多位新媒体从业者及清华学生、风直播上超过23万名参与者…共同探讨“新媒体时代下的内容法则”。

活动现场

本次活动由蓝鲸财经、蓝鲸浑水主办;清华大学文化创意发展研究院联合主办;上海报业集团指导;活动支持:界面新闻、人民视频、风直播、凤凰新闻、钛媒体、活动行。

新媒体时代的内容法则是什么?平台的多种可能有哪些?优质内容的生产方向在哪?

王左中右创始人 王国培

王左中右说,语言进化是他做新媒体以来最大的感受。

“我不知道大家有没有感受,现在看新媒体的时候会发现很多很多不一样的表达方式,包括像汉字创意的表达方式,包括像表情包、活新闻,出现了很多很多新的表达方式”。

以简体字为创意的基础,对汉字进行创意之后来描述一些事件,描述一些人物,描述一些地方的名字,我下面举几个例子:

“张学友”有一句话叫风调雨顺萧敬腾,国泰民安张学友,之前有消息说,有不少逃犯,在张学友演唱会落网,歌神被戏称为“逃犯克星”。

回到新媒体写作领域,我觉得口语化的写作其实更接近人与人沟通的本质。我们平时跟朋友、父母、老师说话的时候,你会说笔者今天有一个想法跟你探究一下吗?不会。

只不过我们以前做媒体的时候有这样的规范,自然而然认为那是说话的方式。但在今天,因为大环境的变化,人们可以挣破原来的枷锁,表达自己的观点。

在这样的市场情况下,其实你选择传统媒体也好,选择新媒体也好,都是正常的选择,看个人喜好。新媒体可能最早从人格化、自媒体开始,但是你现在会看到一个明显的趋势——公司化运作。你很难找到单打独斗的自媒体了,你稍微问一下,要么被大公司签约了,要么自己发展壮大了。

我觉得不用太担心,因为市场像股市一样,有山峰也有山谷,只不过在信息市场开放的一瞬间,信息突然爆炸,全部涌到那边去,严肃新闻可能稍微势微一点。当很多人来看这些无聊的东西的时候,他们会越来越发现关注严肃新闻对他们自己是有用的,甚至每个人的生活。所以我觉得严肃新闻最终还是会回归的。

《人物》杂志主编张寒

《人物》杂志主编张寒提到,用“调校”这个词,是因为现在也没找到一个更适应新媒体的方法,也一直在探索。

她有两句话想说:

第一句是:在新媒体时代,一切坚固的东西都烟消云散了。

第二句是:热点这条狗追得大家满处跑。现在自媒体人,或者说所谓做更严肃新闻、人物报道的人,被热点这条“狗”不停地在追。我们可能要在一天的时间内完成一篇稿件。大家可能都记得有一周,李咏去世、金庸去世,基本上那一周是自媒体人、媒体人,大家都在跟进、刷屏。这种快和慢到底怎样去协调?

“我用了轻与重、快与慢。

第一强调轻、第二强调快。强调轻并不是重不重要。其实在人物报道这个领域,或者新闻报道领域,现在也是这样的状态,我们需要做很新的东西,我们需要做很快的东西。

我的记者问我为什么,我说你需要让作品被看见,无论是公众号还是杂志,如果一直没有被注意到,就会被遗忘”。

张寒通过梳理《人物》和《每日人物》阅读量排行前十的文章,梳理出六个寻找。 “寻找一个真正的故事,寻找一个关键性时刻,寻找一个困境,寻找时间的酵母,寻找判断的金线,寻找完美读者”。

不正经历史研究所所长徐腾

不正经历史研究所所长徐腾说,文化在交流过程中,因为双方缺乏了解很容易出现误读。如果关注文化的流动状态,会发现这里有很多喜剧,特别好玩,涌现出大量的文化创造力,是一个非常好的文创思路。

“比如说我们去澳大利亚一个非常小的城镇,这个城镇有一个关帝庙,拜关帝的流程,首先要洗手,然后敲钟。

这个寺庙说关公是古中国的一位历史伟人,中国人的姓名和西方人是相反的,关是它的姓,帝才是它的名字。

关公发明了指南针和炸药,统一了中国,建了长城,后来一次他意外地烧了一些书和埋了一些读书人,他老婆很不爽就飞到月亮上去了。这是他们写的,比我还能胡说。

我们再看跨国文化发展,这是今年万圣节在电影院里出现的一条蛇,青蛇和白蛇。在地铁里面,一些不知情的乘客受到惊吓,非常吓人。 很多人过万圣节,也没有搞清楚过万圣节是啥意思,

我觉得没必要搞清楚是什么意思,我们按自己的想法过就好了。如果去关注10月31号晚上各大城市的地铁,这就是一个大型的表演,很好玩的。”

《非人哉》出品人徐博

分子互动CEO、《非人哉》出品人徐博从自己简短的十年左右的跟内容创业相关的回顾中总结了具有参考价值的观点。

第一是抓住红利,技术的、平台的、内容形态的和人群的红利;第二是内容始终为王;第三是要有准备和积累;第四是考虑可持续的商业化模式。

商业化开发的要点,第一是定位阶段想好商业化逻辑,后面就会事半功倍。第二是团队要有商业化基因,因为商业化是很专业的事情,没有商业化基因,就通过引进人或者跟专业团队合作来改造基因。

还有,对IP自身来说,归根结底就是IP的量级与内容的影响力决定合作价值和合作机会。具体IP的一些特点会影响操作,比如说在动漫领域,相比较古装题材或者悬疑题材,这种日常现代生活题材,更容易做植入性广告。相比较古装题材的或者玄幻题材的。

像比较灰暗的或者以暴力的美来体现内容的,它在创作上没有问题,但可以把这个变现的期待放到付费或者影视游戏的改编上。

最后一点讲“爆款之后”,即可持续发展。爆款不常有,要考虑怎么做才能提高爆款的概率,所以才有了系列化开发的方式。

总结来说有三点:纵向、横向、面向市场。纵向开发就是把已有强影响力的内容,不断做商业形态,多元化挖掘。

我们还会把《非人哉》的人物拿出来做单独的衍生故事、把哪吒拿出来做一个长剧情的故事。这样的体系有什么好处?你可以把原有的粉丝很快导入到新作品,它可以吸引新的粉丝,也可以维持原有粉丝活力,整体可以保证你作品的创作。

概率论创始人、CEO秦昱莹

秦昱莹与大家分享了她对于“孤独”的感受与“社交”的看法:

希望概率论的尝试能够让人和世界产生更多美好而温柔的联系。因为美好而温柔这个词真的挺难的,我们很容易产生联系,能否产生美好而温柔的联系挺难的。之前努力地做到了一部分,后续会持续性地尝试各种各样其他联接方式。

概率论做了一些尝试,希望内容是某种意义上可以去解决社交问题,我们最起码你不是一个人,所以会产生一些优质的内容,共鸣感强的内容。并不是尬聊,降低社交的门槛,而是能让那些用户都能够获得公平对话的机会,之后是否能够减少无效社交,提高一个人和一个人深入交流的概率。

围绕这些点概率论做了很多尝试,最后得出的结论是OK,一些简单的陪伴确实能够拯救一些人,即使只是很简单的陪伴。尝试的内容有公众号、线下活动,以及正在做尚在内侧中的App。

圆桌论坛环节:“新媒体领域需要什么样的人才?”

三年间,蓝鲸浑水为近千家头部新媒体公司输送了2000+新媒体人才。本次论坛环节,蓝鲸浑水新媒体负责人郭楠,与王左中右、分子互动CEO徐博、概率论创始人秦昱莹、不正经历史研究所所长徐腾,围绕新媒体岗位设置、薪酬晋升、面试技巧、人才素质等方面,交流探讨了“新媒体领域需要什么样的人才”。

王左中右创始人王国培:我相对看重团队的洞察力、选题意识。

我觉得洞察力分三个层次:第一是微观的洞察,就是对人的情感的洞察;第二是对群体的洞察,比如说90后、00后,山东人、东北人,巨蟹座、白羊座;第三就是对社会的洞察,洞察非常重要。

另一个我们团队最需要的,是创意和脑洞,创意很重要。我觉得在新媒体上要追求的是有趣,要追求的是硬核,硬核可以通过洞察来解决,有趣的话是要通过创意和脑洞来解决。

分子互动CEO徐博:分子互动有将近100名成员,组成与业务模块对应的。我们传播部门有20多人,由创意、文案、设计师这样的岗位组成。IP业务,动画团队大概有40人,我会从相应的美院来招这样的学生。IP孵化这一块包括我们的编辑,还有绘画创作等。漫画这块专业类型来自于不同专业,不一定学IP、漫画这一类。

除此以外还有运营团队。还有衍生品开发,相对更多的是他们以兴趣爱好进入到这个团队居多,他们自己喜欢衍生品,喜欢二次元,逐渐进入团队。所以我们公司核心的人还是以兴趣为主进入这个领域的。

概率论创始人秦昱莹:我们公司除了技术之外的薪资都差不多。内容行业工作者,大家都挺一致的,上海这边物价也不便宜,所以会高于行业一些,因为我们做的活也不是特别普通的人可以做的,他需要有抗压能力,需要持续性地做一些输出,和一些有利的想法和创意,我们希望可以有这样的人加入进来。

我们大部分的人的薪酬范围在八千到一万五之间,也有两万多一点的。技术是最贵的,整体在两万左右。如果比较初级的实习生或者文案类型工作者,可能拿不到这么多,其实是正常的水准。

主持人:除了公司化运营需要的新媒体人才,有很多同学也希望能够自己做一个公众号,可以请徐腾老师为大家分享一下,你做公众号的起步经历吗?

不正经历史研究所所长徐腾:我最开始做公众号,压根没想过创业。

有一个学期我不是太忙,就开始到全国去看我喜欢的那些特别的东西。我学了这么久建筑,这是一个很广阔的天地,我想去看看各地是怎么盖房子的,有什么区别。

看过之后,我有了很深的印象和体会,然后想这些东西怎么分享给大家看呢?

当时不忙,也有表达欲,公众号也已经发展的比较成熟,我就在这上面写了一些东西。这对我来说,也是个乐趣,就像是小孩子找到了自己喜欢的玩具。

但是玩久了也就慢慢淡了,直到第二年的夏天,一席让我去演讲,我就当这个演讲是公众号的“葬礼”,做个总结,结果没想到最后没死成,反而有更多的人知道了这个号,我就迷茫了,因为确实好像很少有个人公众号能突然有这么大的一个曝光机会。

实际上对我而言,这个号不是必须的,后台有很多广告合作,我也不想写这些。有点被强制的感觉,没有太大创作欲望,当然也可能是因为我没有团队,没有经营压力。

总的来说,作为创作者,你要有和读者交流的欲望,看到后台很多人因为你的作品给你回复,是一件很好玩的事情。这也是你的动力。

以上就是第四届蓝鲸财经新媒体论坛·清华大学分论坛现场,5位新媒体大咖分享精华的梳理与回顾~

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