钛媒体注：5月9日晚，钛媒体最先爆料了阿里入股高德的消息。这一消息随即在第二天（10日）被当事双方阿里巴巴和高德软件证实。钛媒体在《阿里巴巴确定战略入股高德：本地生活拼图要搞大》(链接https://www.tmtpost.com/35893.html)一文中曾分析，这次战略入股将有利于阿里的本地生活布局更加丰满、上市故事更加完整，同时也让缺乏互联网基因的高德拥有了对抗百度的资本。

移动互联网，地图是巨头的必争之地。阿里入资并控股高德后，手机地图市场的格局已经清晰，钛媒体小编也预测，手机地图市场即将迎来双头时代，双城记正在上演。以下对“阿里德”和百度会在移动端的战火对抗，做了一个详细梳理和分析。

高德软件2013年第一季度的财报改在了宣布阿里入股的当天发布，但这并没有起到提振股价的作用。5月10日，高德宣布了阿里入股的消息，并发布了2013年第一季度财报，股价却一改近几个月来的上涨态势，转而下跌了12个百分点。

以下两个要素或许可以从一定程度上解释股价下跌的原因：首先是财报表现不佳：当季，高德实现营收3430万美元，同比下降3.9%；净利润570万美元，同比下降35.9%；其次，高德吸收阿里入股采用的是定向增发的方式，原有股东的股份被摊薄，引起内幕抛售所致。一定程度也与其直接竞争对手百度地图这两年的迅速崛起有关。

但是，资本市场的波动无法掩盖一点：阿里的入股，其战略意义要大于短期对资本市场的影响。财报中的亮点在于，移动和互联网位置服务营收同比增长40.4%至1390万美元。这对高德来说，其实是一个有利信号，尤其是在阿里入股之后。

阿里的入股影响的不仅仅是高德。10日之后，对于高德，乃至整个手机地图市场来说，一个更加清晰的格局已经铺展开来。所谓更加清晰的格局是：高德与阿里结盟之后，其在移动互联网的地位不出意外将会得到巩固；而在本地生活服务和O2O领域，高德、百度之间，甚至“阿德”与百度之间的竞争将会不可避免，而且会越来越多。

根据易观智库发布的《2013年第1季度中国手机地图客户端市场季度监测报告》统计，2013年第一季度，高德地图、百度地图分别以29.8%、21.6%的比例占据中国手机地图累计账户市场份额前二名：两者占据了手机地图市场的一半份额。

未来，高德和百度的争端在手机地图，又不仅仅是地图这一入口和工具。双头时代已经来临，且看高德和百度的双城记。

技术派 vs. 服务流

在地图数据领域，早已存在着两个寡头企业：高德和四维图新。这两家都拥有甲级地图测绘牌照，并且都已经在2010年上市。四维图新已经将自己定义为导航地图、动态交通信息及汽车综合信息服务提供商的角色，发力导航产业链上游；而高德软件从上市后，就决定投身移动互联网业务，试图完成由2B到2C的转型，扩展更多本地生活类服务和O2O的可能性。

传统图商出身的高德可谓是彻头彻尾的技术流。目前，高德为众多互联网主流地图产品（如谷歌地图、搜搜地图等）提供地图数据，包括谷歌、新浪、阿里、微软等互联网企业的基础地图服务和地图API服务也是调用自它的服务。

高德的优势在于长期以来积累的地图数据、动态数据分析，以及绘图引擎的经验和技术。但就推广和渠道而言，高德的服务更加工具化，并且在推广和渠道方面无法与百度相提并论。

百度走的则是另一条不同的道路。去年10月，百度拆分地图部门，成立LBS事业部，将地图服务上升到公司战略的高度上——目前，地图是百度移动互联网的最重要据点。与高德的优劣势几乎相反，百度在推广、渠道和资源整合方面具有优势，是服务流：根据易观发布的《2012中国手机地图市场专题研究报告》的统计，百度在用户活跃度、环比增长率、一体化生活服务能力和资源整合能力等方面都要优于高德。钛媒体分析，这是由于百度本身是一家互联网企业，拥有得天独厚的互联网基因，而且一直以来提供的是2C服务。但对于百度而言，技术和数据并不是它的强项（百度的地图数据来自四维图新）。

双面手 vs. 一站式

就在阿里宣布入股高德消息的当天，百度宣布，其旗下LBS应用（包括导航和地图产品）的活跃用户数过亿。

这颇有些不甘示弱的意思。根据易观上述报告的统计，在活跃用户数量方面，百度地图优于高德地图。

今年1月，高德CEO成从武在微博上宣布，高德地图这款应用用户数量突破1亿，高德导航应用用户数量达到3000万。

在阿里入股之后，高德的发展路径不外乎三种：一是继续提供底层服务，探索合作收费和展示地图广告的方式；二是全面接入的本地生活平台，利用淘宝平台的资源变现；三是两者并举。这三种方式当中，第三种可能性更大：因为高德除了自有的地图应用之外，底层服务是其朝阳，甚至以后会成为其基础业务，不可能被放弃；而阿里的战略入股，也必然会给高德带来新的资源协同可能。

百度倾向于提供一站的集合式本地生活服务。目前，百度LBS与大众点评、携程、艺龙、去哪儿、易车网等40多家网站有着合作，涉及餐饮、酒店、健康等多个垂直领域。百度LBS产品不仅局限于传统的搜索定位、路线规划、导航等功能，而是试图成为结合餐饮、超市、银行、酒店等在内的一站式生活服务。

真正给百度造成压力的是阿里入股后与高德的战略协同。不具有互联网基因的高德此前在本地生活服务领域中更多地靠提供技术支持盈利（如京东的订单配送监控等），但阿里的进入将会把高德的发展方向带入一个新的层面，高德将会更加走向前台，接近用户。

目前为止，两者还是各有生存之道，短期内仍然很难看出谁能更胜一筹。但未来，它们将有可能成为旗鼓相当的对手。

“阿德” vs. 百度

对百度来说，阿里的阴影挥之不去。众所周知的是，百度与阿里在桌面端就存在竞争关系：百度的爬虫至今仍然无法抓取到淘宝商品数据，两者在广告联盟方面也存在着直接的竞争。钛媒体专栏作者尹生此前也曾撰文《李彦宏最需面对的不是数字，是阿里的阴影》，详述了百度与阿里的纠葛。

如果此前阿里的移动互联网布局仅仅局限于电商，那么随着入股高德，两个巨头的竞争已然延伸到了移动端，再次狭路相逢。

而且这不仅仅是更换了一个战场。根据钛媒体此前的梳理，阿里近两年来频繁在移动互联网进行战略投资，在入口、社交和数据挖掘和分析等方面广泛布局，本地生活服务和O2O的饼图几乎完整。而阿里作为一个电商平台，如果战略伙伴之间互相之间实现合作（比如利用微博、丁丁以及高德的优势实现社交电商，并利用支付宝完成O2O闭环），将会产生很大发展空间。

正如钛媒体上文的分析，百度的优势在于其互联网基因和随之产生的平台效应，这也是高德的劣势所在。阿里加入后，使得高德的这一短板通过资源互补的方式得到了补全。这对还在跑马圈地的百度来说，无疑是一种威胁所在。

以下是双方入股公告中的一段文字：

高德公司表示，与阿里巴巴的合作，将有助于高德建设以导航地图数据为基础、为核心并与生活服务信息高度关联融合的大数据服务体系，建立起海量的基础地图和生活服务数据库，更好地提升高德地图作为移动生活服务入口及应用的运营水平。

阿里巴巴集团也表示，阿里巴巴入股高德之后，二者的战略合作将从移动互联网位置服务和深度生活服务的基础设施搭建切入。并在此基础上，在数据建设、地图引擎、产品开发、云计算、推广和商业化等多个层面展开广泛而深入的合作，为用户提供更多服务和选择。

如今需要等待的，是“阿德”将如何将如何协同，效果也还需验证。

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去年，作为钛媒体编辑，我参加了凤凰科技举办的一次O2O专场讨论会。会上，高德软件副总裁郄建军在被问到高德的O2O策略与百度有何不同时，他说：

“做地图需要数据的动态更新以及大数据的支持。这个是高德非常擅长的，而且我们有背后云平台的支持。至于综合信息服务，我们的态度是跟O2O企业合作，把它变成综合性的生活服务入口。跟所有的人合作，这一点是非常明确的。”

这段话讲在阿里入股之前，但表达了高德对本地生活服务和O2O的态度。只是，随着阿里的加入，高德将会实现更多的可能，更多地从幕后站到台前，与百度发生更加直接的碰撞。

国内的互联网企业间经过了多年混战，已经呈现出并购和结盟之势，而且这股战火正在烧向移动互联网。可以预见的是，在手机地图市场，一场双城记即将上演。