“HTC一直有个梦，就是要当世界第一。”

HTC董事长王雪红在2012年公司年会上致辞时强调。在经历了2012年的惨淡之后，HTC 一直在寻求新转机。渴望重新夺回 Android 智能手机世界王座的HTC，正举全公司之力掀起一场史无前例的进攻风暴，而这场风暴的中心是HTC One手机，它被视为HTC扭转颓势的关键。

另外，HTC现任CEO周永明更是在2012年底的一次公司内部会议上，向公司的高管们立下军令状，如果HTC One手机的销量比不过三星的GALAXY S4，自己将辞去公司CEO的职位。

从目前的竞争局势看，这句话真的很有可能一语成谶。

HTC One是HTC公司的年度巨作，GALAXY S4同样出手不凡，属于三星公司的年度旗舰产品，有望在销量上超越前作。在这场年度旗舰智能手机之战中，HTC的表现实在称不上铿锵有力，这场战役刚刚开局，受到关键零部件供应不及时的影响，HTC One便未能按原定时间开售，全面开售时间被迫推迟至第二季度，这将直接打乱HTC的全年布局，最终销售额恐将难达预期。

2011年ＨＴＣ的飞速崛起，依赖的是ＨＴＣ在智能手机领域的先发优势和长久积累，这使得其厚积而薄发，夺得智能手机市场份额全球第一的宝座。然而在对手全都缓过气，并适应了新市场态势的今天，HTC 想要重新崛起，只能是硬碰硬。

过去的HTC，主要客户是运营商；今天的HTC，是直接面向普通消费者，这完全是两种不同的玩法，这等于是需要周永明将HTC从一家B2B气质的公司彻底转型成一家B2C气质的公司。

这不是简单的游戏，在没有到最危险的境地，转型通常很难执行到位。以三星为例，三星转型过程中，最快速的变革，发生1997年亚洲金融危机之中，在此之前，三星一直是“低质低价”的象征，要想在这个基础上，将其提升为一个标志性的高端品牌，难度不比塑造一个全新的品牌低。

而这时，距离1993年三星通过“新经营”战略实施变革已经过去4年，可见，成功的实施转型与变革尤其是对于一个大公司而言，是一件多么艰难的事情。直到1997年亚洲金融危机，三星一度濒临破产。幸运的是，它在关键时刻化危为机，实现了脱胎换骨的转型。金融危机过后，三星无论是人员，还是内部流程，都与危机前非常不同，而它的产品在市场上也开始表现出竞争能力。

相比1997年的三星，HTC缺乏的不是品牌营销，也不是供应链管理能力或者产品创新能力，而是缺少了三颗心：一颗是敢于对自己下狠手、对自己骨头动刀子的“狠辣之心”；另外一颗是能够驾驭复杂局面，能够成功推动HTC再造的“智慧之心”；此外，还需要一颗“忍耐之心”，才能够勇敢地面对企业再造阵痛带来的中短期业绩压力。

带着强烈复兴梦想的ＨＴＣ，一直在做着不断的自我反思和对未来战略布局的调整，包括最核心的人士架构调整。然而，我们简单猜想一下，先是部门的头头，再是分领域的副总裁，当做了这些都没能扭转局面，剩下的还能做什么？唯一有效的就是对ＣＥＯ职位的调整。

那么，ＨＴＣ周永明先生，你准备好了吗？