(贾云／钛媒博客) 苹果做地图真的是为了打败谷歌吗？

这么想显然太狭隘了。在我的印象中，苹果还没有光着膀子和别人打架的经历。即使当年一度成为破落户，和微软打架、向戴尔叫板之时，也还是端着架子的。

如果苹果真的要消灭安卓手机，它只需要将苹果手机的价格大幅下调即可。苹果手机的利润率是40%-50%之间，如果苹果很高兴只赚取5%的利润，那么手机市场将会怎么样呢？

比如，iPhone 5裸机3000元，iPhone 4S价格2400元，iPhone 4售价1800元，不考虑产品供不应求的问题，如果苹果这样做了，Android还有空间生存吗？

我们必须清楚的看到，虽然有各种拆解的成本价，但如果苹果采取低价奇袭市场，那才是真正的热核战争，那时，没有哪家Android手机厂商能够以同样的价格达到盈利水平，连三星也不能（三星的成功原因有三：高仿；苹果的价格伞漏洞以及消费者的多样化选择）。

苹果喜欢兵不血刃的击败对手。杀敌一千，自伤八百的事，苹果是不会做的。

我可以确定，更换地图的主要目的不是打击谷歌。显然，这样的意图也不是要挑战消费者的耐心，更不是获得媒体的免费宣传机会——最近地图吐槽已经成为坊间喜闻乐见的事了

那么，苹果此举的用意何在呢？

战略据点

如果你不从布局的角度，你就无法看懂苹果落子的策略。

如同围棋高手一样，苹果喜欢看似无心的在某处闲掷一子，等到某一天它快速发展的时候，你会发现那颗棋子已经与之遥相呼应，连成一片。

在苹果开发手机之前，大多数手机都已经走向免费时代。彼时的上网本价格也低于500美元。乔布斯内置了GPS、陀螺仪等部件，却只提供200万像素的摄像头，连最基本的“复制/黏贴”功能都没有。

如果没有苹果手机的繁荣带动各种元器件成本的大幅下降，没有内置GPS以及移动操作系统的普及，就不会有移动互联网时代。GPS和陀螺仪等各种配件，使其成为真正的智能手机。

同样的道理，当iCloud出现的时候，你就知道云时代最重要的不是云端存储，而是云端同步（当然，这是偷DropBox的创意），使全部电子设备一体化成为可能；当Siri出现的时候，你……或许还不知道，我认为Siri试图通过语义分析了解一个人的真正的习惯和爱好，就像你的秘书能够知道你的喜乐爱好，而能够直接推荐给你所要的东西一样，Siri未来将会成为人机交互的入口。它未来将会消灭广义搜索和应用商店；当苹果地图出现的时候，你应该知道，地图不再是为你指路那么简单的事了。

智能手机生下来时，地图就是其不可分割的一部分。整合了数据以后，地图的价值，远远超过了导航。

基础设施

当苹果大举插手某个细节的改动时，就意味着这已经成为最核心的基础要素。

地图就是如此。时至今日，地图已经成为移动设备最底层的基础设施，成为记录用户行为的核心。

在导航时代，地图只是一项便民工具。但即便在那时，苹果也已经看到了移动数据的价值，并在几年前就开始收购地图厂商。因为，地图不仅仅是地图，还代表了个人的移动数据。

人的行为是基于时间、空间和行为的。智能手机的随身可以记录时间、空间和行为。时间，iPhone可以准确把握；行为，iPhone不仅可以完整记录（只要用户有良好习惯）而且可以根据iCloud同步情况确定用户的各种时间分配和行为分配情况；而空间方面，如果地图掌握在别人手中，仅仅在虚拟空间中游走的一系列曲线就失去了意义。

苹果要做的事，一定是设备最底层的基础设施建设（对开发者的建议：如果苹果觉得什么可以拿来做最底层的设施了，你能做的，就是将这一设施跨平台）。只有把地图掌控在手里，智能手机布局的棋子才能完整。

当然，看得准未必做得到。苹果在这方面的教训和成绩一样多。视窗系统，看到了但没有取得应有成绩；MobileMe是一个彻底的失败产品；Siri和地图仍在路上。

或者你可以嘲笑苹果很糟，但要努力思考苹果为啥要这么做，然后赶紧提前抄了去。在一个生态系统级别的竞争中，任何局部的嘲笑都不要来得太早。因为增加了你认为弱智的东西，可能刚好让整个生态系统达到最优。

说到这里，我倒觉得，联想应该赶紧与中国其他公司比如导航犬合作拓展地图，迅速推出顶级应用，占领市场。