伟大的企业不仅拥有很宽的护城河，还具有重塑护城河的能力。企业重组的过程就是重塑护城河的过程。 

2012年5月23日， 惠普董事会批准一项重组计划，该计划涉及裁员27000名员工，约占公司劳动力的8%。惠普裁员给公司股价带来了利好的消息。惠普股价涨幅超10%，在5月24日收盘报于 23.10美元。

惠普的裁员是惠普董事会批准重组计划的一部分。该重组计划旨在简化业务流程，加速革新及为客户、员工及股东提供更优质价值。此重组计划将一直持续到2014年。主要包括针对公司劳动力改变、供应链成本节约优化、库存管理、平台合理化、物业合并、市场战略简化以及业务流程简化。

重组是指公司制定和控制的，将显著改变企业组织形式、经营范围或经营方式的计划实施行为。重组包括出售或终止企业的部分业务，对企业组织结构进行调整，物业合并等。

重组应与企业合并、债务重组区分开来。重组通常是企业内部资源的调整与组合，谋求现有资产效能的最大化；企业合并是在不同企业之间资本重组和规模扩张；而债务重组是债权人对债务人作出让步，债务人减轻债务负担，债权人尽可能减少损失。

重组在跨国公司经营中并不陌生。2012年2月，宝洁公司也宣布一项重组费用达35亿美元重组计划；2012年4月2日， 雅虎宣布基于新一轮重建计划，未来考虑预计裁员近2000名员工，预计该重组费用1.25亿美元到1.45亿美元之间； 百事于2012年3月宣布一项生产力重组计划，重组费用预计9.1亿美元。另外 新闻集团、迪士尼及 甲骨文 都在其财报中提及重组计划。 

重组分类

一般重组计划会划分为常规重组计划及特殊重组计划。象迪士尼每年都会确保公司持续经营组织结构及成本结构的优化制订年度的重组计划；而象惠普公布的涉及27000名员工裁员的重组计划则是基于惠普目前的业绩下滑所做的反应，属于特殊重组计划。而在一个企业中，也会出现常规重组计划及特殊重组计划并存的情况，象宝洁、甲骨文及新闻集团。而特殊重组计划一般是针对特定的情况而专门制订的重组计划。这些特定的情况包括公司业绩下滑、重大收购整合、重大业务线关闭以及对于未来宏观市场环境的不确定性的担忧等。

重组着眼点

每个公司重组计划都有其着眼点。常规重组计划一般旨在配合公司整体发展战略而整合劳动力成本及对物业重组。而特殊重组计划着眼点会基于特定情况而制订。2012年5月23日，惠普董事会批准一项重组计划，该重组计划旨在简化业务流程，加速革新及为客户、员工及股东提供更优质价值。2012年2月，宝洁公司宣布的重组计划旨在提高生产率并节约供应链、研发费用和市场费用的重组计划。百事2012年3月宣布重组计划，该重组计划旨在通过平衡新技术、百事的运营流程及市场信息系统以增强食品、饮料业务，着眼全球集中最优业务。2012年4月2日，雅虎宣布基于新一轮重建计划，以配合全球战略规划而对物业设施的合并及劳动力的重组。2011年新闻集团公布重组计划旨在重组报刊媒体业务。尽管重组计划的着眼点都不一样，但从总体来看，主要还是集中在提高劳动生产率、削减成本、业务整合等。

重组方式

惠普于2012年5月23日重组计划涉及裁员27000名员工，约占公司劳动力的8%。主要包括针对公司劳动力改变、供应链成本节约优化、库存管理、平台合理化、物业合并、市场战略简化以及业务流程简化。宝洁于2012年2月重组会涉及非制造部门裁员约5700个岗位。该裁员会通过消除重复工作、通过技术简化和组织、业务单元优化予以实现。另外该计划包括新收购公司的整合、供应链和制造流程优化。2010年甲骨文收购Sun Microsystems, Inc.重组运营计划。主要包括裁员、物业合并、合同中止及设施报废。百事2012年3月宣布生产力重组计划通过平衡新技术、百事的运营流程及市场信息系统以增强食品、饮料业务，着眼全球集中最优业务，合并制造、仓储及销售设施，简化组织机构实现扁平化管理。2012年4月2日，雅虎新一轮重建计划主要涉及裁员、物业合并。

由以上各跨国公司在重组方式中，可以看到重组方式主要有：

1.合并物业

2.裁员

3.合同中止

4.新的信息系统运用

5.业务、运营流程简化、优化

6.优化组织结构

7.资产减值、报废

而在重组方式中，裁员是最常见的方式。而物业合并、流程简化、组织结构优化都会涉及到人员的调整。裁员从而成为大家眼中最常见的重组方式。

重组持续时间

常规重组计划一般每年都会执行，而特殊的重组计划持续的时间一般会较长。惠普公布的涉及27000名员工裁员的重组计划将持续到2014年年末。宝洁于2012年2月公布的重组计划将持续到2015年。百事2012年3月宣布一项生产力重组计划将持续到2015年。2010年甲骨文基于收购Sun Microsystems, Inc.的重组计划将持续到2018年；2011年新闻集团基于世界新闻报丑闻而对报业的重组将持续到2021年。 

重组费用

重组费用主要包括裁员相关费用、资产相关费用、其他重组成本。裁员费用包括支付裁员工资、保险、退职金及法律费用。资产相关费用主要包括资产核销及加速折旧。资产核销主要是基于可供出售资产及提前报废的资产的公允价值而予以核算。而加速折旧主要涉及在正常服务年限前报废资产。其他重组成本主要包括因裁员与办公室合并员工重组成本、因供应链重新设计导致合同违约费用、中止合同违约成本以及因组织改变的内控系统及流程调整费用。

重组费用投入较大。惠普公布的涉及27000名员工裁员的重组计划重组费用总计达35亿美元。宝洁于2012年2月公布的重组计划重组费用总计达35亿美元。百事2012年3月宣布一项生产力重组计划重组费用总计达9.1亿美元。2010年甲骨文基于收购Sun Microsystems, Inc.的重组计划重组费用预计10亿美元；2011年新闻集团基于世界新闻报丑闻而对报业的重组这项重组费用预计3亿美元。而在重组费用中，裁员成本一般占的比重较大，象惠普27000名员工裁员相关费用达到30亿美元，百事重组裁员费用达5亿美元。但并非所有的重用费用都需以现金形式予以支付，象资产提前报废而导致资产价值的核销或减值，一般就不会涉及到现金支付。 

重组预期效应

尽管重组费用高昂，但是对于公司成本的节约却能达立竿见影的效果。惠普的重组计划预期每年可节省30亿美元至35亿美元成本。而宝洁公司估计该重组计划能为公司每年节约20美元亿税前费用。同时通过重组能使并购产生协同效应，也能减弱因某个特定事件造成的负面影响。甲骨文期望通过重组，以提高收购Sun Microsystems, Inc.并购运营效率，而新闻集团期望通过重组报刊媒体业务以减弱世界新闻报窃听丑闻所带来的负面影响。而至于雅虎，则是期望通过重组，以发掘雅虎新的盈利点。 

重组不利影响

重组投入时间大，周期长，并涉及到人员的调整、组织架构调整及物业合并。由于重组的费用会在重组期间在发生时就计入当期损益，因此重组对于重组期间当期利润会有较大的影响。因此重组对于企业来讲，会有一个阵痛的过程。有时，若是处理不当，还会有失败的风险。而且重组的成本的节约可以预计，重组带来的收益却无法估计，也就有时很难计算重组带给企业的整体收益。

重塑护城河

企业可以在日常经营中运用到重组，也可以基于某种特定的情况使用重组。重组是公司自我调整及自我修复的过程。重组有利于企业优化组织结构、简化流程、提高生产率以及降低成本。因此跨国公司都比较重视重组，并将其视为重塑企业形象，提高公司利润率的重要途径。当然由于重组会在短期内对企业的利润构成较大影响，但从长远角度来看，企业可能通过重组重获竞争优势。

巴菲特形象地把竞争优势壁垒称为“护城河”：“那些所提供的产品或服务周围具有很宽的护城河的企业能为投资者带来满意的回报。” “我们喜欢持有这样的‘企业城堡’：有很宽的护城河，河里游满了很多鲨鱼和鳄鱼，足以抵挡外来闯入者。” 

巴菲特也曾提到过：伟大的企业必须有伟大的护城河。 “一种竞争堡垒是成为低成本生产商，另一种竞争堡垒是拥有强大的全球性品牌。” 

上面提到的宝洁、迪士尼、惠普、百事、甲骨文、雅虎和新闻集团都是伟大的企业。这些伟大的企业已构建已全球性的品牌，并在不断增加他们全球市场占有力，其品牌亦有巨大吸引力。因此它们应符合巴菲特提到的护城河定义：具有强大的全球性品牌。但是似乎强大的全球性品牌并不能足以抵挡竞争者对护城河的一波又一波的冲击。如果玩过《植物大战僵尸》的玩家，就会意识到，再牛的武器，也阻挡不了僵尸们一波又一波的攻势，因为武器有自身消化僵尸过程，新的武器的出现也会受向日葵获取的钱币数量影响。而最后只要有一条防线出了问题，只要有一个僵尸进入你的房间，你就将遭受灭顶之灾。因此在大战僵尸植物武器的选择、对于植物武器的位置放置、对于植物武器之间的配合都对战斗的结果产生影响。

随着全球性品牌的建立，市场可供开拓的空间越来越小或者全球经济发生衰退时，全球性的品牌也会碰到发展有瓶颈。护城河水中已站满僵尸或者某条防线有被突破的风险，而企业需要做的是构建一条新的护城河，即打造差异化品牌或低成本的效应。而重新构建护城河的过程实质上是企业重组的过程。企业通过重组，裁辙人员、机构、精简流程、集中核心业务从而打造出一条拥有低成本，却拥有新的差异化品牌的防线。而竞争者在攻破一条护城河之后，却绝望的发现还有一条更深且布满暗流的护城河。

伟大的企业不仅拥有很宽的护城河，还具有重塑护城河的能力。企业重组的过程就是重塑护城河的过程。这也就不难理解为啥惠普在宣布35亿的重组计划后，惠普股价大涨了。惠普重组计划未来不仅可以为公司每年节约30-35亿成本，还可以将省下来的钱对企业服务器、存储和网络部门进行投资，以加快其研发活动，从而扩展领先的服务器、存储和网络产品组合。这些资产联合创造了一种聚合基础设施，这是云技术、虚拟化、大数据分析和社交媒体等顶级客户创新计划的基础。这样惠普不远将来又将重新打造一条拥有低成本、差异化品牌的新的护城河了。