当当网与唯品会都属于B2C电商网站，当前当当网与唯品会的整体市值相差不大，但当当网与唯品会分属综合类B2C电商平台与垂直类B2C电商平台的典型。

当当网与唯品会都属于B2C电商网站。当当网以在线销售图书、音像制品为主，逐渐发展到服装类、家居类、幼婴类等百货商品，从而成为一家综合类的B2C电商网站；唯品会是中国在线品牌折扣零售店，销售商品包括品牌时装、箱包、皮具、配饰、香水等。唯品会在2012年3月23日登陆纽交所时市值2.78亿美元，当天当当的市值约为5.8亿美元。当当在2010年12月8日在纽交所上市的市值约为24亿美元。截止2012年8月17日，唯品会市值2.73亿美元，当当市值3.93亿美元。两者市值已相差不太大。当前当当网与唯品会的整体市值相差不大，而当当网与唯品会分属综合类B2C电商平台与垂直类B2C电商平台的典型，因此有必要将当当网与唯品会作一个比较。

唯品会采用的“正品折扣闪购”模式。这种模式通过与多家知名国际、国内品牌代理商或厂家合作合作，主要集中于服饰、箱包、化妆品等一、二线品牌产品，并向中华保险公司购买名牌正品保险以获得正品保证，采用跨季度的商品采购、计划外库存采购、大批量采购方式以及根据订单制订货量，降低经营成本并降低库存。并采用有限的折扣上架时间、挑选时尚的品牌及产品类别以获得更多的消费者的青睐。

当当网则是以在线销售图书、音像制品为主，逐渐发展到服装类、家居类、幼婴类等百货商品，从而逐步发展成为一家综合性电商平台。当当网在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、家电、图书、音像、服装及母婴等几十个大类，逾百万种商品，在库图书达到60万种。2012年第二财季，当当网目前以图书、音像为主的媒体产品销售收入占总收入的65%。截止目前，当当网的活跃用户达到470万，当季订单量也达到1100万。

从物流建设方面，唯品会与当当网都倾向于在物流方面加大投入。唯品会除了马上要竣工的武汉仓之外，还将在其他几个二线城市建立仓储中心，以完成首期全国10多个仓储中心的战略性布局；而当当网在倾向于在物流配送速度方面加大投入，当当网目前在150个城市执行次日达，在10个城市执行晚上达并在20个城市执行当日达以提升客户服务反应速度。

从公司发展战略方面，唯品会以一、二级品牌产品逐渐向奢侈品发展，并上线旅行频道。同时还上线旅行频道，该频道为用户推出酒店预订服务。而当当网则是推出命名为”Doucon”的电子阅读器，角逐电子书市场；另外，当当网在也上线了品牌折扣商城，其业务模式与唯品会相似；同时当当网也在开放平台，以收取佣金方式引入第三方卖家。

从网络促销方式来看，唯品会采用闪购、团购、优惠券的方式。当当网采用各种促销手段：送优惠券、清仓季、秒杀、打价格战、团购等形式。但有一点要提的是，唯品会因为衣服时尚性更多是侧重对当季的产品进行推广，而当当似乎侧重在清理库存方面大下功夫。

从财务数据上看，下表是摘录的唯品与当当2012年第二财季的相关财务数据及其对比。

从上表来看，唯品与当当的收入差距在逐渐缩小，2012年第二财季，唯品会与当当网的收入差距只有5400万美元左右，而唯品会的毛利却已超过当当网470万美元。从毛利率为看，唯品网的毛利为22%，而当当网的只有13%。从净亏损来看，当当网与唯品会的亏损相差约1,300万美元,该差异包括前面提到的470万的主营业务毛利差异，以及商品履行费用支出差异引起。唯品会2012第二财季商品履行费用约为2,000万美元，当当网的商品履行费用约为2800万美元，相差约800万美元。商品履行费用主要包括商品仓储费用、商品运输费以及商品售后支持费用。截止目前，唯品会在佛山、北京、昆山及成都拥有合计约93,000平方米的物流中心。当当网在10个城市拥有约340,000平方米的物流中心。

从资产负债表来看，唯品会的递延收入（包括预收账款）与当当网相差不大，而应收账款却大大低于当当网。同时唯品会的存货余额也大大低于当当网的存货余额。

另外我们再看一组对比数据：

尽管当当网的活跃用户是活跃用户的4倍，订单数是唯品会的2倍，但平均用户收入方面，唯品会是当当网的3倍；在平均订单收入方面，唯品会是当当网的2倍。