过去一周，习总携手第一夫人出访令广州一家不太知名的品牌“例外”意外走红。爱因斯坦说：“想象力比知识更重要，因为知识局限于我们已经知道和理解的事物，而想象力拥抱整个宇宙，和我们未来希望知道和理解的所有事物。真正的智慧不是知识而是想象力。” 以下文字纯属想象，你是愿意看啊，愿意看啊，还是愿意看啊？

“例外”意外走红其实涉及到一个很有商业价值的领域—泛文化产业。这里不提文化产业，而提泛文化产业，是因为泛产品、泛关系、泛产业是互联网经济的特性。仅仅有文化和创意是不够的，但当创意和产业链紧密结合起来，在广州这个服装文化非常雄厚的地方出现了一两个“例外”绝不会是例外。

值得注意的是，文化产业比教育产业商业化和互联网化的门槛更低。目前，又有很多互联网企业飞蛾扑火似的直奔互联网教育行业，包括世纪佳缘的创始人龚海燕二次创业也选择了在线教育，其实在线教育的市场预热期真的非常长，在线文化产业反而更加可能成为一块新兴的淘金之地。

互联网企业中进军文化产业的领军企业不是新浪、当当，而是盛大公司。其实，新浪和当当都和文化产业息息相关，但新浪主要在做微博，当当主要在做百货和服装，一句话，没有对文化产业的想象力。盛大反而是一家非常具有想象力的公司，“2009年，盛大进入资产并购、业务扩张激进期，试图横跨文学、音乐、游戏、旅游等”。

盛大一连串的并购动作令人眼花缭乱，据不完全统计，在过去近10年里，盛大共投资了140多个项目。最近起点文学之乱又让盛大走到了聚光灯的焦点，引起业内人士很多的解读。盛大确实是一家非常独特的公司，它的独特在于，腾讯是一家产品驱动型公司，阿里是一家平台驱动型公司，而百度是一家技术驱动型公司，而盛大却是一家资本驱动型公司。

盛大通过资本整合产业的大手笔已经在网络文学领域得到淋漓尽致的体现。最近有很多对盛大文学CEO侯小强的抹黑和攻击，实际上，侯小强是陈天桥整合网络文学市场最有力的执行者。70%的市场份额胜于任何雄辩，而诸多网络文学的作者没有倒戈，说明盛大文学给他们带来了实实在在的利益。

再顺着这种笔调写下去，你又以为我是盛大的枪手。这里想谈的反而是盛大的问题。盛大资本驱动的发展路径面临一个瓶颈问题，就是盛大近80%的收入来自于游戏行业。而游戏行业正发生剧烈的变化，移动游戏和社交游戏的兴起削弱了盛大游戏渠道的优势，这个行业在重新洗牌。从酷6开始，盛大就痛苦地发现，他们投资的视频领域、网络文学领域都需要不断烧钱。目前网络文学开始走向赢利，但利润还不是很多。移动互联网则没有很好的商业模式，而盛大的私有化意味着失去了一个重要的融资平台。

盛大的资本驱动，以及在文化产业的先发布局开始面临一些不确定性。而盛大的竞争对手如网易等开始觉醒了，原来文化产业是下一个大市场，于是才有了起点文学团队的集体出走。盛大的问题在于大方向正确，但是不够专注。或者说，这么大的构思需要有更多的合作伙伴，而不适合盛大独自玩这个很大的游戏。

互联网几个巨头公司无一例外的都有特别强的看家本领，腾讯擅长做产品，因此才有了微信。而阿里擅长做平台，一个平台不够，还做了阿里、淘宝和天猫三个平台。谢文认为盛大也应该做平台。但是一家公司打破自己的基因是非常困难的，盛大也不例外，除非到了非常关键的时期。起点文学之乱反而会激发出盛大的危机感，更清楚地看到自己在文化产业的优势和劣势。

而作为巨头公司，最可怕的就是没有危机感。像百度和网易的现金流那么多，投资却非常少，几乎像一个守财奴。腾讯的危机感又非常过分，在电子商务和各个领域都投资，让很多公司无路可走。

盛大的觉醒，首先可能看错电影团购市场的潜力。美团1000亿的梦会遇到打击。其次，盛大会检讨自己以往对职业经理人过于苛刻，开始设定合理的业务指标，稳定军心。第三，盛大从封闭真正走向开放。盛大之前和湖南广电也有合作的经历，无论是全媒体还是自媒体，盛大都可以深度进入，前提是找到合适的合作伙伴和战略投资人。

未来，在经济不景气的大背景中，最具有活力的行业仍然是互联网行业。盛大如果率先脱颖而出，是例外，还是不是例外呢？