钛媒体注：BMN公司总经理Eran Laniado为Venturebeat网站撰稿认为，狂热型创业者往往是企业成长的最大阻挠，看看Laniado对创业者群体中的“非理性”病症的诊断 书，都有哪些迹象可能导致狂热型创始人综合症；当然，还有他亲自开出的“药方”教你对症下药。钛媒体全文编译如下：

【孙荣江/钛媒译者】最让人心碎的事莫过于此：一个创业者拿出几乎全部心思、时间和精力创办和运营一家企业，到头来却鲁莽地破坏了企业成功的机会。

初出茅庐的创业者常常过分相信自己，以为在车库中捣鼓的东西就能成为下一个Google或亚马逊，往往因缺乏经验和过度乐观而导致犯了重大错误时，我称作“狂热型创业综合征（Enthusiasticus Founder syndrome）”——可别和“创始人综合症”（Founderitis）混淆了。很不幸，我说的这种综合症，常常将导致本来很有成功潜力的企业过早的夭折，或是让初创者放弃未来的努力。

我总结出一些常见的迹象和症状，供参考：

症状1：把房产押上（尤其是你自己的）

无疑，创业的成功取决于献身的精神。但是，别老盯着那些哈佛或斯坦福退学生们投身创业的动听故事（你知道我们在说谁！），我们必须承认，成功的道路即长又充满风险和痛楚。

就如创业导师保罗·格雷厄姆所建议的：“不要抱太大希望”。

我不反对成功的企业家必须要“承担风险”——就如布拉德·菲尔德所说，无视那些跟你唱反调的人。然而身为创业者，必须要懂得评估你的胜算几率，并利用外部的、实际的数据来支持你的决策。

因此，一个仅仅拥有点子的创业者，既没有拿得出手的产品，没有知名度，更没有客户积累，这时更应该行事谨慎。在你冒然去申请个人贷款、押上自己的房子或花光家庭的积蓄前，要承认这样的可能性：你也许已经病得不轻，症状就是“创业乐观主义偏见”。

症状2：过于低估“时间表”

当你对着PPT展示公司理念展示或者财务预期时，VC和天使投资人可能会要求，初创企业的收入预期应该减半，而成本则应该翻倍。因为这些专业投资人懂得，从组建一个强大团队，创造出第一款产品，得到第一位用户或搞一次市场试验，一系列的商业流程是非常困难的，还会常常出现反复。

创业者应该仔细检查自己设想的“现实性”。各种延迟总是会不期而遇，所以在消耗个人积蓄时，将自己100%的时间投入到创业企业上去可能是不明智的。著名职场漫画家史考特·亚当斯当年创作《呆伯特法则》时，六年的时间里一直保留着自己的全职工作，只把晚上、早晨和周末的时间用到创作上。

症状3：浪费现金

一些创业者总是大量参与那些花销巨大的早期社交活动，有些甚至根本没有必要。而初创企业的资源应当集中利用，就如史蒂夫·布兰克所赞成的——放到开发用户和探寻其他可行性商业模式上去。

所以，昂贵的专利申请对于一些初创企业来说未必合适，至少在初期阶段是这样。同样，在详细商业计划筹备、复杂的财务预期以及花哨的自我演说等方面不成熟的投入，不仅操之过急、而且徒劳，因为随着时间流逝，各方面情况都会发生巨大变化。

症状4：分配过多权益

一些创业者对他们的股权和优先认购权不够谨慎，也没有意识到这些应当同承诺挂钩、同企业的发展阶段相关联。

当然，为了扩大自身的规模，分享一部分蛋糕是合理的。但一定要预先规划，甚至在设计资本结构前就要想好，要为未来保留多少股本。一些风险项目可能需要几轮的融资。不成熟的股权稀释有两方面的风险：第一，过小的股本会留给未来的投资者；第二，就如保罗·格雷厄姆所解释的——对那些其创始人没有留下足够能激励他们股权的初创企业，后面轮次的投资者可不想投资。格雷厄姆举了一个例子：一个VC拒绝一个势头良好的初创企业，只是因为之前的投资者已经拥有了过半的股本份额。

药方：预防狂热创始人综合征

事实上，这些方法简单并且众所周知，只是那些太心急或幼稚的创始人总是会忽略。我的几个提醒：

提醒1：成立资深人士组成的董事会

在指定的董事会出现之前，最靠谱的是拥有一个“出谋划策”团队（值得信任的人构成的智囊团）或顾问团。特别是在作出事关合作伙伴、投资者和重大改变的决策时，从有经验的企业家那里得到反馈尤其重要。

提醒2：咨询真正的专业人士

一些行动可能受法律约束，所以在作出看起来不太靠谱的决策前（诸如发送一个详述未来股本分配的邮件），要向律师请教哪些能做哪些不能做。同样地，在注册公司前，要咨询会计人员或税务顾问，以及需要时会晤专利代理人。

提醒3：随时衡量一下胜算

只有一小部分初创企业能够做大，所以为了取得成功，你必须让你的错误降到最小。在作出决策之前，问问你自己：如果这个企业是我的一个朋友在运营，我能向他提什么建议呢？

提醒4：采取昂贵的、不可逆的行动前，务必着眼长远

比如，使用企业级服务短时间内有所收获，而一旦对企业长期发展造成负面影响，这种目光短浅的选择难道不是得不偿失？