黎瑞刚这次的职务变动成为大家关注的焦点。“我不是赌徒，你别有幻觉。”黎叔的这句话，最好阐释了“体制内企业家”对于体制的复杂感情。

今日上海市人民政府发布关于上海文化广播影视集团有限公司人事任免通知，免去黎瑞刚总裁职务，任王建军为上海文化广播影视集团有限公司总裁。

接任者王建军简历：

王建军，女，1961年11月出生，汉族，籍贯山东淄博，全日制中专，中央党校研究生、法学学士，政工师，1983年7月加入中国共产党，1980年12月参加工作。现任市委对外宣传办公室、市人民政府新闻办公室副主任。2010年9月起任上海广播电视台党委书记、上海东方传媒集团有限公司执行董事。

黎瑞刚曾任上海文广新闻传媒集团总裁、上海第一财经传媒有限公司董事长。2002年10月，出任上海文广新闻传媒集团(SMG)总裁。

但最新消息，官方回复否认了黎瑞刚“离开SMG”的说法。上海文广方面的官方回复：

注意到网上传出关于由王建军接任黎瑞刚担任上海广播电视台台长、上海文化广播影视集团总裁的文件，本次变动属于文广集团内部正常的职务调整，黎总将继续担任台党委书记和文广集团（包括上市公司）董事长，不会离开SMG。除本次职务变动外，黎总在SMG的领导作用、战略制定、工作分工等也将不会变动。提请各位投资者勿过分解读。

资料显示，2014年3月底发布的公告，上海文广整合改革方案开始实施，原上海文化广播影视集团(大文广)的事业单位建制撤销，改制设立的国有独资上海文广集团正式运营；

同时，上海东方传媒集团(小文广)有限公司与上海文广集团实施整合，黎瑞刚出任合并后SMG集团总裁。黎上任后主导一系列改革，最主要的是百视通(37.81,-0.07, -0.18%)和东方明珠(13.94,0.10, 0.72%)合并。

2014年11月22日，黎瑞刚站在了上海国际会议中心舞台的中央。这里是百视通、东方明珠合并一事的投资者交流会。他给投资者们描绘了一幅蓝图：一家集合“内容、渠道、服务”于一身的千亿文化传媒帝国。黎瑞刚目前还是华人文化产业投资基金的董事长。

黎瑞刚“二进二出”体制内：

现年46岁的黎瑞刚于1994年研究生毕业后，供职于上海电视台，从事新闻和纪录片的编导工作。

1998年至2001年，黎瑞刚任上海广播电视局总编室副主任，并调往市政府工作，“一进”体制内。

2002至2009年，黎瑞刚任上海文广新闻传媒集团（SMG）总裁，总裁任上成立华人文化产业基金。

2010年9月至2011年7月，任上海广播电视台台长、上海东方传媒集团有限公司总裁。

2011年7月，黎瑞刚离开SMG，提拔为上海市委副秘书长兼上海市委办公厅主任，第二次进入体制内。

2012年7月，黎瑞刚再次切换跑道，出任上海文广集团(SMEG，俗称大文广)总裁。

2014年3月，原上海文化广播影视集团(大文广)的事业单位建制撤销；同时，上海东方传媒集团(小文广)有限公司与上海文广集团实施整合，黎瑞刚出任合并后SMG集团总裁。

2015年1月5日，上海市人民政府发布关于上海文化广播影视集团有限公司人事任免通知，免去黎瑞刚总裁职务，任王建军为上海文化广播影视集团有限公司总裁。

下面这段对话发生于2013年7月，黎瑞刚接受《中国企业家》独家专访，谈到了回到体制是一个“没有选择”的选择。在接受完采访后的三个月，黎瑞刚出任出任合并后的SMG集团总裁，并主导了一系列的系统改革，包括百事通和东方明珠两家上市公司的合并。

Q：实际上您有没有想过，自己在体制内会呆多长时间？

A：这是一个没有可选择的事情。但是我今天感觉到这些领导，这一代共产党的政治家，这个胸怀，能够容纳像我这种人，有一些不同想法，不同追求的人，他仍然认为要支持它的理想，如果放到以前的体制，放到别的没有这个胸襟的领导，他就觉得你这个人是个异类，组织上对你这么照顾。

Q：其实你一直走在刀锋上？

A：对，领导还能够给我这个机会，当然这个话不写了，是这么一个情况。

Q：黎总，我们想问一个很关心的问题，其实看您2009年以后，包括做文化产业基金，感觉是以资本、投资的驱动来破这个体制的局，但是现在大家关心的问题，是这个资本驱动的模式现在是不是在体制内能够实现？

A：我觉得破体制的局不是资本驱动的，破体制的局还是政府自己，还是体制自己。但是资本可以不让有很多东西能让它在市场方面有一些推动，或者说化解体制的问题，这是有可能的。

但是要解决这个体制，资本是改变不了的。只有体制给资本机会，没有用资本来破体制，破不了。但是这个体制它是这样的，资本来了以后，会让体制有一些松化，让它有些空间，让它变得更灵活，会有这样的情况。

Q：基金恰恰是通过资本运用到极致，比如说一开始连接国内的资本，现在是连接国际的市场，但是未来大家看到很大的前景，很多的投资都有风险，您怎么看未来投资的风险？

A：对我来说，我如果脑子里有10%，我认为这个投资会输掉，我肯定不会做的。我不是一个赌徒之类的，说实在的，就我投资来说，我找合作伙伴是非常非常谨慎的。我是很谨慎来把握这个东西的，如果超出我的投资回报周期，我算不准的，我肯定就不做。而且我说了，我们资金内部有很强的风险控制机制，别人都有投票权的，不是说我可以用的，我在SMG我可以说了算。基金不是的，我还有投资人在里头，我不可能把我的职业生涯赌在这上面。

Q：所以之前黎总，我们在有SMG这样平台的时候，我们能做很多这种布局，但是如果这个平台没有了，是不是以后我们还会有同样的资源优势？

A：眼下我没有这样考虑，未来也许会考虑，但是今天你要在中国做一个平台，你是不能随便做平台的，王健林那么有钱，你不能做中央电视台。谁不想拥有几个电视频道，任何一个民营的媒体公司，你不可能做到，所以你今天说我要做平台，这话是白讲的，目前政策是不允许的，但是你是这个行业中间，参与这个行业，你有你的投资回报。同时你这个行业变革中你是一个推动者，但是未来是怎么？回到你刚才说的，资本能不能改变体制，不能改制体制，我现在一直投资下去，投资到最后，我变成一个平台拥有者，没这个可能。什么时候能够变成平台拥有者，政府政策肯定了，我允许民营资本，那别的资本，你有平台，你就有机会，因为我比别人更懂，比别人做的更准。

Q：你别有幻觉？

A：对，别有幻觉，你说投资投资最后，你变成平台拥有者，不可能，平台还是平台，不能做的事情你还是不能做，但是有一天政府它自己说我要改变这个政策，我有没有可能做这件事情，有可能。

Q：那你就是最适合的人选？

A：这个很难讲，也许别人也会这么想。

Q：您怎么评价您这十年，从2002年到现在，也是非常跌宕起伏的。

A：我觉得说实在的，我这代人的运气还是挺好的，这个社会这个国家其实还是给了我们，虽然今天牢骚满腹，但是说实在的，好莱坞是一个非常稳定的市场，但他们已经没有太多增长了。

Q：只能往中国走？

A：这个市场充满了变数，没有那个十年，对我来说，也没有现在的成就。

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