运营商为了适应经营环境的变化纷纷从渠道入手改造卖场，从单纯的办理业务或者销售手机改为漂亮的体验场所，但却遇到了理念和现实的差距，也受到了传统经营思维和公司考核导向的制约。

1、体验厅确实需要多卖智能手机，但这并不是唯一衡量标准，也不应该成为唯一衡量标准，否则就会得不偿失，也会误入歧途。

2、体验厅的建设不是一蹴而就的，外表的光鲜亮丽还需要内涵上的逐步完善提高，软硬结合到一定程度才会发挥效益。

3、体验厅不要一刀切，也不要过多过滥，需要建设实体渠道的系统化的生态系统，既要有阳春白雪也要下里巴人，需要满足不同客户的多样性需求。

4、体验厅不是追求营业厅的美观，也不是比较厅店的硬件优劣，最主要的是融入到当地的人文、社会、商业、自然环境中，和谐健康的与市场协调发展才是正道。

5、运营商的营业厅虽然和其他传统商家的店铺有很多相通之处，但其业务构成、企业目标、用户习惯都具有显著特点，无论是选址还是定位、陈列都不可盲目照搬。

6、体验厅的建设最关键是人，没有合适的人会起反作用，这些人能力不一定根本传统的考核要多强，关键是要适合这样的岗位。

最后，我们应该实实在在的认识，体验营销并不高深，绝不是像某些专家卖萌一样玄虚，只要用心，站在稻田里、蹲在鱼市中、支个草棚也一样可以做好。