当O2O还在泥潭里挣扎的时候,C2C起来了

在传统O2O困境重重时,新型的C2C商业模式却强势崛起。C2C商业模式去中介化,直接把消费者跟服务者连接。简单来说,线下的门店式中介的成本高企,已经越来越无法支撑过往的商业模式。而用C2C跳过中介后,消费者获得服务的价格更便宜了。

团购鼻祖 Groupon 10月发布了第二季度财报,业绩远不如分析师预期,股价当日暴跌 23% 创历史新低。丁哥刚查了下, Groupon 最新股价已跌至 5.79 美元,相比 20 美元 IPO 发行价跌了 70%,目前市值仅剩 38.80 亿美元,远低于 2010 年谷歌对其报出的 60 亿美元收购价。而反观国内,美团和大众点评两大O2O巨头迟迟上不了市,反而让沾边儿O2O概念但实际是分类信息的58同城先拔头筹,不得不说这是件讽刺的事情。

实际上,老牌O2O企业已经开始遇到多重困境。

 

困境一:过度透支

我们都经历过当年千团大战惨烈的烧钱竞争。在经历了千团大战后,绝大部分团购网站都已倒下,剩下的极少数还存在的也已奄奄一息,不知还能坚持多久。领头羊美团和大众点评也迟迟未能上市。传统团购网站的问题是,大多数情况只能给商家带来一次性消费,缺少客户黏性。前期千团大战竞争的无序,实际上已经过度透支了健康的团购市场。

 

困境二:监管无力

为了抢客户,O2O经营者很容易降低对商家的资质审核、监管不力,造成很多损害消费者利益的不良后果。

 

困境三:增长乏力

传统以提供信息为卖点的O2O企业如点评,58同城等,因为提供信息产生的边际经济效益下降而遇到增长瓶颈。

如Groupon这样老牌O2O企业遇到困境有两个重要的背景因素,首先是移动互联网的迅猛发展,让每个消费者和服务者能够更快速的连接和相应;这造成第三方信息和营销平台价值降低。其次是,过往的O2O都是以服务商家为出发点,赚商家的钱,而忽略了用户。团购大战时对用户体验的极度模式最终成了推倒团购的多米诺骨牌。

 

C2C的强势崛起

在传统O2O困境重重时,新型的C2C商业模式却强势崛起。丁哥用另外一句话叫去中介化,直接把消费者跟服务者连接。雕爷的河狸家把美甲师和做女性美甲客户连接,PP租车把闲置的车跟想租车的人连接,法斗士法宝网等网站把律师与客户进行连接。其他如整容整形,房产,家教等都有创业公司和投资人杀入。

跟传统O2O不同的是,传统来讲,O2O是服务线下的机构,让线下机构通过网络获得更多的“客户”,而C2C则是直接本着摧毁线下门店,解放手艺人,跳过中介。

简单来说,线下的门店式中介的成本高企,已经越来越无法支撑过往的商业模式。而用C2C跳过中介后,消费者获得服务的价格更便宜了,手艺人可以获得几乎全部的收入,收入提高了,自然动力就更强了。

新型C2C模式,或者我们称之为 O2O 2.0 打破了时间、地点、组织架构(即服务\产品提供方)三个维度的限制。

这意味着C2C公司将平台同时开放给服务提供者和接受服务者,这样服务和定价可以标准化,流量的增长比传统的O2O模式更明显,交易量也会更大,平台就可以两头赚钱。也就是所谓真正意义上O2O的闭环,盈利也就更加容易。C2C的优势是显而易见的,更灵活,更便宜,更赚钱,每个环节的参与者都受益,最重要的是在社交网络中,C2C对于好服务的口碑传播有着极强的优势,每个顾客做完服务后,都可以通过晒单的方式帮助品牌进行二次扩散。每个顾客都是你的粉丝和潜在传播者。

 

C2C模式可以有三种分类:

1、以产品和服务为核心的交易,实际上是对服务和产品的租赁,比如租车和租房行业,PP租车就是一例;

2、对市场的再分配,是一种所有权的转移和再分配,比如宜信;

3、协作式的共享,包括对技能和资产的共享,比如站酷、猪八戒和Elance。这种交易的进入门槛低,很容易快速吸引到平台流量和服务提供者。

 

随着互联网技术的发展,共享经济模式得到更快速和广泛传播。在互联网平台上,通过让渡使用权的方式,人们以往的一些闲置资产竟都可以实现“赚钱”、获得经济回报。最著名的例子莫过于美国的闲置公寓出租网站:Airbnb;目前已经成为全世界最大的共享公寓网站。

而在租车领域,美国最新的创业公司 FlightCar 也是共享经济的典型代表。在美国出行,很多人都是开车到机场,然后把车停在停车场后,再搭飞机。想象,回来以后,等待你的不是停车费账单,而是一张支票。FlightCar 就是把机场的闲置车租赁给有需要的人的平台,而且还负责保养和洗车。挑战在于租车的人时间和车主时间的匹配,这就需要牛逼的算法咯,而这正是新型C2C互联网平台的优势所在。

就连BAT也纷纷开始布局C2C行业,百度收购了糯米,阿里收购了高德地图,腾讯则刚刚向口袋购物注入投资。而淘宝的淘点点、百度直达号和腾讯的微信店铺营销,也恰恰是互联网巨头们看准了C2C的市场大有可为。

与此同时,传统的O2O企业也在往C2C积极布局和转型,大众点评做可以落地的外卖生意,58同城投资e代驾都是转型的表现。在2012年,Gartner集团就估测P2P金融借贷的市场潜力将达到50亿美金,而整个C2C市场的潜力将或有可能达到4000亿美金,是一个庞大的金库。

 

小结:

C2C在今天的互联网环境下,除了赚钱外,有着多重的意义。airbnb不仅是租房子,同时还有社交,河狸家倡导的手艺人对个人品牌的打造等等,这一切都在颠覆着既有秩序。而未来,所有的服务业将被各个C2C平台一网打尽,只有手艺好才能得到最好的生意,信息的透明化和手艺人的可比较化让暴利和不透明消失于无形;所有人将是赢家,除了仍然抱残守缺的线下中介们。

本文系作者 丁辰灵 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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  • 总是在发展

    回复 2014.11.29 · via pc
  • C2C,跨界,整合,是有资源的企业玩的。4000亿,其实链接一切后远不止这个数。

    回复 2014.11.21 · via pc
  • 说的直白一些,信息透明化,有能力的人得到更好的报酬,其本质是社会本身的公正与公平。

    回复 2014.11.09 · via pc
  • 提高服务的便捷性與質量,對用戶來說是最好的。

    回复 2014.11.08 · via pc
  • 中介的暴利本身就以信息不对称为基础,这正是互联网、尤其移动互联网要打破的,关键是C2C,在利益的诱惑下、在数据可以加工、在所谓的移动互联技术的包装下,怎么保证真实性这个传统中介行业的痼疾呢?我很想知道。

    回复 2014.11.07 · via pc
  • 期盼

    回复 2014.11.07 · via pc
  • 早点到来

    回复 2014.11.06 · via pc
  • c2c还有个问题是c的安全

    回复 2014.11.06 · via pc
  • c2c最重要的是解决服务端的信誉问题

    回复 2014.11.06 · via pc
  • 看起来好像是有很大的空间,不过又是巨头们一窝蜂的涌上去,估计下场也不会太好。慢慢做或许是一门生意,急功近利的资本贪婪地介入,很可能又是一场热闹。

    回复 2014.11.06 · via pc
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