加入互联网电视大战,黎叔和他的微鲸电视还有戏吗?

王飞

王飞

· 2015.08.18

4年前就打算做互联网电视的黎瑞刚错过了互联网电视市场的一次绝佳先发机会,这中间观望的4年其实就是最大的机会成本。

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加入互联网电视大战,黎叔和他的微鲸电视还有戏吗?

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在倡导“大众创业、万众创新”的当下,创业无疑是最具“风口”价值的事情,这次连大名鼎鼎的传媒和资本大鳄黎瑞刚(江湖人称黎叔)都愿意舍弃上海文广集团(SMG)总裁的光环,顶着“微鲸科技创始人”的头衔开启了他的创业新生涯。

8月13日,微鲸科技在上海举行发布会,发布了55寸4K互联网电视。微鲸科技创始人兼董事长黎瑞刚宣布,华人文化产业基金(CMC)、阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台将从资本、政策、技术、内容、服务等方面进行深度合作,共同打造微鲸电视。

关于微鲸电视,客观而言,无论是从4K显示等具体配置和技术参数,还是年费199元微鲸会员服务等商业模式,与乐视、小米等互联网电视品牌相比,并无太多新意。微鲸电视电视之所以能吸引眼球,还在于黎瑞刚本人的巨大影响力以及互联网电视市场的火热景象。

近几年,电视行业俨然成了互联网企业争抢的香饽饽。早在2012年,乐视就宣布进军电视机市场,并推出超级电视;小米公司也在2013年推出智能电视产品。上月底,另一家互联网企业PPTV聚力也推出三款智能电视机和一款4K电视盒子产品。

黎瑞刚和他的团队选择在这个时候进入互联网电视行业,公众自然会有疑惑,在当前竞争日益激烈的互联网电视市场,作为后来者的黎叔和微鲸电视还有机会吗?

对于这个问题估计是仁者见仁智者见智,有看好的,也有唱衰的,我是属于后者。为什么?我不看好黎瑞刚和微鲸电视的主要原因有以下三个方面:

第一,起个大早赶个晚集,黎瑞刚和微鲸电视错失互联网电视市场大好先机。

为什么这么说?在回答这个问题之前,先看看黎瑞刚在接受记者采访时透露的一个细节。有媒体曾报道,“早在四年前,黎瑞刚就已萌生做互联网电视的想法。但一方面,硬件终端对技术储备和资金积累要求极高,另一方面,当时的市场环境和用户接受度并不成熟。黎瑞刚观望了两年多才进入落地阶段,拉来原百事通总经理、也是他的旧部李怀宇,开始打磨产品。”

四年之前,也就是在2011年,黎瑞刚就有了做互联网电视的想法,但由于以上诸多原因,他观望了两年,直到现在才正式推出产品,这不正是人们常说的“起个大早赶个晚集”吗?熟知互联网企业发展节奏的人大概都明白,黎叔这4年的等待和观望时间,等于是白白错过了抢占市场和产业的大好先机,这在互联网创业者眼中简直就是“犯罪行为”。

黎叔说四年之前没做互联网电视的几个原因,其实值得仔细琢磨和推敲。没有技术储备,肯定做不了互联网电视,这个理由站得住脚。但黎说当时没钱似乎不太服众,作为传媒资本大鳄,他创立的华人文化产业基金手握大把钞票,黎叔“不差钱”的高富帅形象早已深入人心。至于市场环境和用户接受度这个问题,应该承认,互联网电视这个概念在当时可能有些超前,但对比一下,在这之后的一年,即2012年,乐视率先提出了互联网超级电视概念,并在2013年5月正式推出了超级电视产品。一个值得注意的事实是,乐视CEO贾跃亭当初在内部提出要做互联网电视时,乐视内部也是一片反对之声,但最终贾跃亭力排众议、一意孤行,最后取得了成功。

把黎瑞刚和贾跃亭的情况做个对比,可以发现,其实黎叔在2011年更具备做互联网电视的基因,因为黎瑞刚一直从事电视行业,并且手握大把资金,这些都是当年乐视所无法比拟的巨大优势,但乐视和贾跃亭也有一个最大的优势,就是这家公司从互联网起家,他们更懂互联网的玩法,更懂互联网用户的需求,而这恰恰是黎瑞刚当时最大的短板,因为一直从事传统电视行业的黎瑞刚对于玩转互联网电视确实没有太多把握,这或许是黎瑞刚不能像当年贾跃亭那样孤注一掷做互联网电视的主要原因。

设想一下,如果四年之前,黎瑞刚就下定决心做互联网电视,他很有可能就占据很大的先发优势,现在国内互联网电视市场的格局就会被改写,但这也是个设想,现实生活中没有如果。可以说,起个大早赶个晚集的黎瑞刚和他的团队错过了互联网电视市场一次绝佳的先发机会,这中间观望的4年其实就是最大的机会成本,不知道现在黎叔的内心是不是会偶尔闪过一丝这样的念头?

第二,众人一致看好的微鲸电视内容资源,实际效果未必如大家所想象。

微鲸电视发布会的最大卖点之一就是强大的内容和版权资源,作为传统电视行业出身的黎瑞刚本身就是电视内容方面的高手,并且黎瑞刚所掌控的CMC投资和合作的内容资源阵容更是强大。

微鲸官网列出的内容资源合作方,与此前华人文化投资或是合作的相关方高度重合,包括时代华纳:拥有时代周刊、CNN、HBO、华纳兄弟影业、DC漫画的媒体资源;TVB:拥有大量港剧和港产电影版权;东方梦工厂:旗下作品包括《功夫熊猫》、《驯龙高手》、《马达加斯加的企鹅》等动画资源;灿星制作:《中国好声音》《中国好歌曲》《蒙面歌王》制作方,拥有大量综艺节目资源;IMAX中国:旗下有IMAX影院业务和影片版权业务;财新传媒:拥有财经资讯和财经节目资源;体奥动力:拥有足球中国之队比赛公共信号制作服务采购、大陆境内电视版权、新媒体版权及境外全媒体版权等;盛力世家:拥有冰上雅姿盛典,北京跑,职业拳击赛,中国壁球公开赛,赛车运动以及高尔夫比赛。

对于这些,专业人士有过细致的分析,他们认为虽然微鲸科技背靠华人文化产业基金的很多内容资源,但是文化产业基金均是参投,而不是主投的企业,掌控力不会很大,对于电视内容的支持力也不会太大,所以微鲸电视能不能充分利用好内容还要打个问号。

而且华人文化产业基金很多内容往往不是独家版权,包括灿星制作、体奥动力等节目资源方的版权都会分销给各大电视台或者网络平台,微鲸科技并没有体现出很强的差异化的竞争力。类似的例子还有如财新传媒,其本身的生产能力也不是很强,其新闻、视频业务也一直处于亏损状态,烧钱的业务也没有做起来,它到底能为微鲸科技提供多大的价值也值得商榷。

所以光有强大内容资源的堆积,并不意味着就能做好真正的内容。这中间还需要针对性很强的内容策略,比如如何平衡好版权购买内容以及自制内容之间的关系,再比如,黎瑞刚并不认同视频网站的盲目烧钱,但在抢占市场和用户粘度上,独家内容又是一道杀手锏,如何平衡烧钱效率和用户认知是业界公认的一道难题,如何破解这个难题将考验黎叔和团队的智慧。

而对于此次公众津津乐道的微鲸电视的合作伙伴——阿里巴巴和腾讯是否能为微鲸电视带来多大价值的内容服务也要打个问号。虽然阿里和腾讯均坐拥版权富矿,但在烧钱成本不断攀升、竞争日益激烈的视频内容市场,自身深陷战场的阿里和腾讯很有可能无暇兼顾它们的合作伙伴,甚至在某些内容细分领域都有可能是直接的或者潜在的竞争对手关系,因此此次双方之间的内容合作服务象征性的意义或许更大。

第三,与传统企业和其他互联网公司相比,微鲸电视技术和成本劣势更加明显。

有资深业内人士分析,初入电视行业的互联网企业与传统家电企业还是有一定差距的。与互联网企业相比,传统彩电企业拥有的是更加先进的显示技术和较低的生产成本,他们有自己的液晶模组、液晶面板和显示技术等电视制造的核心技术,其生产线也都是国内一流的,而互联网企业并没有自己的生产线,这方面的成本无法得到有效控制。

另一方面,传统彩电企业也纷纷进入互联网电视市场,凭借先天的技术和成本优势,以及销售渠道和售后服务优势,这些传统品牌也在进一步蚕食互联网电视这块市场大蛋糕,留给黎瑞刚和微鲸电视的市场空间和通道也越发狭小。

当然,微鲸电视公司所存在技术和成本劣势,其实也是乐视、小米等互联网公司的普遍存在的问题,但作为姗姗来迟的市场进入者,微鲸电视在这方面的劣势更加明显。

乐视、小米等公司已经积累了一定的互联网电视用户规模,比如2014年乐视超级电视销量突破150台,今年它的销量会更上一个台阶,在一定程度上,乐视超级电视这样的用户规模让其在生产代工企业合作时有一定的议价能力和成本控制能力,而这对于现在才迟迟进入的微鲸电视来说,要做到成本控制难度很大,相类似的供应链资源成本也比较高,这些都是微鲸电视所要面临的相当现实的问题。

如今互联网电视机的入门企业太多,竞争激烈,从终端层面来说,外界一般认为微鲸科技可能不会有太出彩的变革性产品出现。而在市场竞争中,微鲸电视想要拔得头筹并不容易,而立志于短时间内改变互联网电视市场格局更是痴人说梦。但进入互联网电视领域伊始的黎瑞刚却高调宣称“自己从没想过会输”,这样的勇气和气势着实可嘉,但最后的输赢最终需要通过市场和产品来说话,尽管我个人不太看好,但还要是祝福一句,祝黎叔和他的微鲸电视好运!

【作者介绍:王飞    个人公号“IT烽火台”(微信id:itfenghuotai),关注你所关注的互联网大小事,坚持原创、独立思考、言之有物。】

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