中国互联网仿生学:硅谷模式VS中国模式的生态之争

中国的互联网行业一直在走着“仿生学”这条路,只不过参照的不是生物,而是来自于美国硅谷最新的企业和商业模式、技术和网站。随着中国互联网巨头实力的增强,硅谷与中国模式间的PK又将上演一场何样的时空转移?

仿生学,一门深奥的学科,原意是指观察、研究和模拟自然界生物各种各样的特殊本领,包括生物本身结构、行为、器官功能、记忆与传递等,从而为科技中利用这些原理,提供创新的设计思想和系统架构。实际上,审视一下,中国的互联网行业一直在走着“仿生学”这条路,只不过参照的不是生物,而是来自于美国硅谷最新的企业和商业模式、技术和网站。随着中国互联网巨头实力的增强,硅谷与中国模式间的PK又将上演一场何样的时空转移?

过去中国互联网是“模仿”和“跟风”,一旦有新模式,就会有企业引进,然后开始跑马圈地,拿到投资机构的融资,然后快速复制出来,也被讥笑为C2C(Copy to china)。当然,也有不少水土不服的现象,如团购、商务社交、SNS等。不过发展到现在,这种态势开始出现变化。中国的互联网企业正从“模仿”到“仿生”过渡,特别是全球互联网正进入一轮新的竞争层次,平台和生态之战时隐时现,谷歌、苹果、高通等做得是生态的生意,来自中国的百度、腾讯、阿里、乐视等一线巨头们,也有资格在生态上角力。

本文即对比下互联网生态的中国、海外差异性,从形态、层级、空间和前景等多个维度进行PK,以此推断中国互联网在全球中的地位和未来格局。

 

塔腰与塔基的较量

说白了,如果把一个互联网的生态看做是由底层系统、中间平台和应用层组成的金字塔的话,中国互联网企业玩生态大都集中在塔腰和塔尖,而美国硅谷的代表性企业,如谷歌、苹果、高通等则集中在塔基和塔腰,在系统、芯片层,已经被谷歌Android、苹果iOS和 微软windows等垄断,中国互联网企业基本上没腾挪空间,2012年阿里云OS也想搞“独立王国”,基于安卓的运行环境、框架和工具,搭载自家的虚拟机,衍生出自主的OS,但旋即被叫停。可见,中国想挤到OS、芯片的底层去,很难。

其实,不能进入“塔基”,最多是受制于人,像玩手机的一样,多给高通交一些专利费而已。但谷歌和苹果走的也不是一个路线,谷歌更开放,重在构建生态,虽然也推硬件的手机、可穿戴的眼镜,但也仅仅是做样板间,目的是繁荣生态,不会大规模与合作伙伴争利;相比,苹果则不是,走的是垂直整合的道路,系统完全封闭,保证体验的最佳,但在App store的商店上是开放策略,这算是应用层的放开。

虽然在互联网的新时代,微软与INTEL已经灰头土脸,但在构建生态上,无论是新秀的谷歌、苹果、亚马逊,还是上一代的Wintel,算是延续了硅谷模式的定位和规则;相比,中国互联网企业在底层上,小米的MI系统、阿里云、百度云OS、锤子OS等,大都基于Android的二次开发,在界面、功能等“外壳”上做文章。不过,在这里要提出一个重磅的猜想:在互联网开始重构经济形态的时代,过去底层的OS的价值会被弱化,互联网会在用户和旧OS间架构一个新的“层”,作为人与服务连接的“中间层”。当然,对比的维度不同,前者是技术OS,后者更偏商业OS。在这个方向上,中国在底层技术上输了,但由于更会玩生态,擅长圈用户、应用及价值变现,所以更具想象力。

 

技术和商业的新OS

谈到了这点,各位都会有深刻感受,微软、INTEL光鲜不再,苹果、谷歌在OS层未来也会走这样一条路,未来最具商业价值和爆发力的是中国互联网在“仿生”下出现的新生态OS,包含技术和商业两个方向。当然,你也可以用时下的“降维”理论来解释,谷歌chrome系统和延伸出来的硬件,就是这个道理。那么,回到中国互联网格局中来看,做生态的巨头们最有希望在未来技术和商业混交的新OS中,具备改变世界的能力。但大多离不开两种玩法,一种是垂直生态整合,一种是横向生态布局。

先谈垂直整合,这个路子干的是传统产业的生意,也是互联网对经济形态颠覆的体现,要改变传统产业的方向和路径。现在最火爆的特斯拉是一个例子,靠炫酷、智能化和新技术,要改变汽车。乐视的贾跃亭搞了“内容+终端+平台+应用”的乐视生态,还拉出来了“乐视网+超级电视+盒子+乐视影业+花儿影视+网酒网”一串棋子,抢滩“客厅+移动+影院+.....”等大场景,图的是娱乐帝国,改造的是娱乐、电影,目的从电影的剧本、策划、拍摄、播放、发行甚至是衍生品,将用户连接起来,按用户的思维和需求,在大场景中为用户提供服务。更为激进点说,未来一切可能被颠覆的传统行业,都是贾跃亭的眼中的猎物。

这种模式类似苹果,但也有很大不同,由于是非OS层,有更大的开放性和弹性,未来会一个“内核+外延小卫星”的生态,只不过外延刚刚刚开始,比如和产业链条上第三方充分整合。这也是一个“竖井”生意。未来会在中国各个传统产业中得到复制。其实你也可以理解为建构在传统商业中的OS,过去是没有的,但未来是有形的,内外互联,一端是投入,一端是产出,用户和资源在中间流动,高效匹配。

另外一种就是横向的生态。其中有分两个大类:一是百度、腾讯这样的巨头们,有搜索和社交的大入口,但离钱远,非支付场景,非闭环服务,玩法往往是是开放出去能力和模块,走放射状的路线,看似分散,未来也不排除能串在一起。因为各大巨头都在通过并购、投资试图做串联;二是小链条上的小闭环,比如京东针对电商链上的整合,以及外延上金融、大数据、开放平台上的扩张。相比,横向生态走的是“普惠”路线,能给合作成员带来更大的利益。从生态OS的角度来看,横向更接近技术,比如针对数据、云、用户等能力的开放。

 

中国在未来会胜出

往往,硅谷的模式带着技术理想主义的情怀,崇尚技术创新和颠覆,而中国在技术上则着眼不多,这么多年,也就微创新站住了脚跟,但这并非说中国互联网没出头之日。君不见腾讯、阿里正准备挤到全球市值TOP5的名单里,京东、乐视、小米正迅速上位,塑造市值千亿美金上的企业,现在早不是天花板了。当然最近任正非对互联网概念的批判,和在麒麟手机芯片上的突破和震撼,也算作是对硅谷模式的呼应,但两者谈不上谁对谁错,两种思潮的碰撞而已。

未来,将进入一个互联网和技术无处不在的时代,单纯的技术情怀需要,但更要接地气,与现实中的生活、工作、经济等大场景结合。中国的互联网企业虽然在底层的OS上不具备话语权,可能会被卡主脖子,但与用户、钱距离最近的显然是应用和场景,以及向传统产业渗透所激发出来的新商业、新力量,后者的空间更大,更具想象力。而且美国等经济体传统产业相对发达,本地消费远非中国这么大,中国传统经济粗糙,这就带来了一个“升级”的红利,在红利的驱动下,在技术和商业的OS层面,都有望孵化出世界级的企业。

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  • After all, if the Internet is seen as an ecological system composed of bottom, middle platform and application layer in Pyramid, Chinese Internet companies play ecological mostly concentrated in the tower waist and spire, and the Silicon Valley representative enterprises, such as Google, apple, Qualcomm and so on in the tower and the tower in the fukeshoubiao.com waist. System, the chip layer has been Google Android, apple iOS and Microsoft windows and other Internet companies have a monopoly, China maneuvers basically in 2012, Ali cloud OS also want to engage in "barony", Android's operating environment, framework and tools based on virtual machine, equipped with its own independent, derived from OS, but was immediately halted. Visible, China would like to squeeze to the bottom of the OS chip, it is difficult.

    回复 2017.08.07 · via pc
  • 站在巨人的肩上,发挥比较优势不失良策。但正真的创新并不是总来自巨人之基,而是令辟它径,虽此径未免艰辛,到成则引领时代!

    回复 2014.07.11 · via pc
  • 回复 2014.07.04 · via pc
  • 国外互联网公司比 国内更注重技术

    回复 2014.07.04 · via pc
  • 由低向高发展,跨越!

    回复 2014.07.03 · via pc
  • 中国抄袭外国,国人又复制国人,中国互联网缺乏创新!

    回复 2014.07.02 · via pc
  • 不能学习过来啊

    回复 2014.07.02 · via pc
  • 真的没法比好嘛

    回复 2014.07.02 · via pc
  • 真假美猴王……

    回复 2014.07.02 · via pc
  • 中国特色,抄袭强国

    回复 2014.07.02 · via pc
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