这是最好的时代，也是最坏的时代。

当伟大的移动互联网之神，把三张珍贵的门票赐予百度、阿里巴巴、腾讯，这三家在中国互联网呼风唤雨的公司，也同时给了他们两种睡梦中都无法抹去的强烈情感，狂喜，和恐惧——对未知的恐惧。

不知道是谁打响了第一枪，可以肯定的是，战争早在公认的移动互联网元年——2013年底就已经开打，在马年春节之后蔓延到整个世界。无论情愿或不情愿，你所能做的，只剩下选择谁，或者不选择谁。

当所有人都站队完毕，在这个五月能做的就只剩下一件事——圈地。尽管这个月仅仅才过去了一半多一点，BAT令人眼花缭乱的各种布局和动作已经让人目不暇接，有人说，仅仅半个多月间流动的资金量，加起来已经超过几乎过去整整一季度，甚至一年的总和。

如果这是一场1V1V1的超级世界大战，那究竟会何时开始，何时结束，谁能笑到最后？

三个种族，三种思维

如果用《星际争霸》来形容这个世界，那腾讯就像一睁眼发现自己被流放到太空的人族：自己有一个很符合这个世界的假说，但没人知道这个世界究竟是不是在按这个规则运行。

按照腾讯COO任宇昕的说法，腾讯的世界观是“连接一切”，那么自从时间进入五月开始，腾讯的动作可以用一句话来形容，那就是——把一切都圈进“连接一切”这个筐里。

本月初，当腾讯在互联网大会发布腾讯“路宝”APP和“路宝”盒子，大家说，哦，腾讯要进军车联网了。此后腾讯宣布斥资5亿推广应用商店“应用宝”，破天荒在地铁贴满二维码广告，大家说哦，腾讯要进军应用分发了。但是当腾讯11.7亿元投资四维图新，在前海投入100亿做银行，甚至据说还要联手中信银行进军P2P，所有人都闭嘴了，“连接一切”这个筐会不会太大了点？

相比之下，阿里就像虫族——这个世界在其他人那里都是normal难度，但是到它这里就变成了hard。尽管一直告诉自己该收手了，却停不下脚步，在“资本拼图”这个筐里越陷越深。

一般公司IPO后都进入静默期，不再做技术动作，但阿里不仅做，而且做得比原来有过之而无不及。阿里影业集团的注册信息已经可以在香港查到，深圳一达通也表示阿里全资收购板上钉钉，如果说进军虚拟运营商还有逻辑可言，那么顶着谷歌的封杀继续出品阿里云手机，在天猫英国馆运营不善的情况下继续引入法国馆，乃至入主杭州绿城要在足球界打造第二个恒大，已经完全没人能解释了——这样的资本拼图，投资人真的能自己脑补出来吗？

最后再来看看百度这个让人捉急的神族。这个族群就像《第五元素》里那位铁皮外星人，你越着急，他越不着急，你说没时间了，他慢吞吞告诉你“时间不重要”，你说没机会了，他告诉你“机会不重要”，你问到底什么最重要，这位倒好，一转身走了。

百度在这个五月的动作，综合起来基本就像有人早前说过的一个很经典的观点——阿里腾讯忙着圈地圈钱，百度忙着圈人。又有所谓“腾讯爱连接，阿里爱市值，百度爱人才”。

如果说百度之前还在外围参与圈地游戏，那进入这个五月，北极熊的节奏就是丢下大家打红眼的水晶矿，悠哉悠哉去探路了。除了联手糯米做517吃货节，完善移动互联网闭环，上线百度硬件，推出百度影棒3，百度基本把精力都放在了两件事上，一个是开放“开放云”、“数据工厂”、“百度大脑”这三大组件构成的大数据引擎给公众，二是成立美国研究中心，使劲往里边堆科学家。

我查了一下这个美国研发中心，真正吓了一跳，除了吴恩达这个中国互联网史上的最牛外援，百度还悄悄在这里屯了一堆顶级科学家，比如亚当·科茨——全球最大人工神经网络开发者，张潼——全球机器学习和数据研究发表论文和被引用次数最多，余凯——中国“千人计划”国家特聘专家，前百度多媒体搜索部负责人和百度深度学习研究院常务副院长。还有Facebook资深科学家徐伟，异构计算专家、AMD异构系统前首席架构师吴韧，以及入选百度“少帅计划”、机器学习专家Alex Smola的高徒李沐——所以百度这是要出传说中的黑科技的节奏吗？

打什么和怎么打

不是我和稀泥，正如顶级电竞高手对决，在顶级的微操作水平下，任何一种战略和战术都是合理的，在比赛结束之前，每个人都可能输，但也都可能赢。

财经杂志之前的报道《BAT焦虑症》点出了三家公司的关键问题，腾讯的问题是社交增长遇到天花板，增长放缓市值缩水，但基础设施尚未到位，商业化的时间窗口和运作空间都很有限。阿里的问题是利润充沛但不接地气，在此基础上投的越多，风险越大。百度的问题则集中在能否唤起像阿里和腾讯那样的快速“反应”。

综合看来，三家公司在这个五月的动作，有些改善了一些问题，但基本仍在沿着原有的思维逻辑前行，不同的是思路已经非常清晰。

站在战略的高度，阿里、腾讯这两家公司的思路其实是非常接近的。那就是用资本扩张、投资市场来驱动业务成长，靠集团化、多元化来“圈地”，圈实体经济的地。百度的思路则是技术驱动，靠“人”来圈未来市场的地。

关于集团化和多元化这种思路，《哈佛商业评论》的主编华特弗里克（water frick）之前就评论说，以阿里和腾讯为典型，企业集团生态正在新兴市场流行，尤其是中国，“多元集团生态正在蓬勃发展”，并且获得了巨大成功。这种生态最大的好处是更能避免股东捣乱，维护股权价值，尽管集团生态有船大难掉头的问题，但是这种做法在飞速发展的互联网，可能也有其合理性，比如facebook也在效仿。

目前看来集团化和多元化的问题主要有两个，一是补贴这件事，始终存在触雷《反不正当竞争法》的风险，二是这种模式天生最怕熊彼特说的破坏式创新。而破坏式创新的关键，就在于技术的突破，也就是人的突破。

从种种迹象来看，百度的“顾左右而言他”式布局，是有意为之，而且是针对阿里和腾讯的短板。从目前的局势来看，百度的布局已经对短期产生了效果，不仅体现在营收和市场占有率上，还在多个前瞻性科研项目上开花，如人脸识别、图像识别、语音识别、语义智能、机器翻译、广告匹配和自然场景OCR等。

从“狼性”这个角度说，百度的转型也慢慢显示出了不同，即不是信奉丛林法则，放纵手下的狼去到处掠食，而是在公司内部制造竞争和技术为王的文化，自己革自己的命，对外则秉承开放原则，把自己的能力开放给公众和社会。

但是百度也会面临一个问题，一是阿里和腾讯一旦感到危险，始终存在打默契球的可能，二是熊彼特式创新也有个问题，就是你不知道他什么时候出现，也不知道他会以什么形式出现，甚至也没法预测他到底出不出现，是不是以对自己最有利的方式出现。

总之概括起来看，从这个五月的情况来看，BAT的发展思路和布局已经出现了明显的分野，战略布局的方向已经无法逆转，进入比拼战术的阶段。腾讯在占矿把握命脉，阿里在“爆小兵”占地准备速推，百度则是爆科技树打算出高级兵布局未来一击必杀，结果会怎样？当然仍然难说，非要我选一个，我个人从情感上倾向于看好爆科技树的，毕竟这个对中国互联网来说是条正道。