IT服务众包“去中心化”,来看中软国际JointForce的尝试

中软国际这家老牌IT服务公司,正试图通过对“去中心化”这种理念的尝试和实践来在一日千里发展的软件市场上找到自己的位置,在这个背景下“解放号” 平台应运而生,原来分散在各个“公司”体制内的资源被整合在一个大平台上,通过平台上的机制和规则来实现资源的配置。这实际上就是互联网的“去中心化”。

长期以来,在中国软件行业里,人才乃至顶尖的人才往往是以集群姿态在分散的公司体制内出现。而互联网的迅猛发展造成的马太效应在中国市场上表现得尤为突出,人才往往聚集在 BAT 传统大互联网公司及360、小米等新兴公司。尽管随着现在的创业大潮汹涌而来,越来越多的工程师人才选择创业或加入创业团队,但从根本上而言,这并没有改变 IT 人力资源的分布结构。

中软国际正在尝试改变这种资源分布不完全合理的状态。企业软件的细分化、 定制化服务现在发展得如火如荼,这势必需要更多更优秀的工程师。而大量人才聚集在公司体制内,人事架构、和客户之间的沟通、公司内部业务的优先级等问题消耗了他们大量的精力,使得这些资源并没有实现真正的优化配置。这种让人头痛的现象导至到2012年,中软国际的利润率已经下滑到了12%左右,他们不得不开始思考解决问题的办法。

在中软国际CTO王晖看来,"去中心化"是中软国际这家有15年历史的企业重新发展的必然选择,中软国际正试图通过对这种理念的尝试和实践来在一日千里发展的软件市场上找到自己的位置,正是这种思路成就了我们今天看到的这种局面,这家老牌IT服务公司开始尝试转型、创新,最终”解放号” 平台应运而生.

解放号平台究竟能干什么呢?

王晖举了一个很现实的例子:一位做航运公司的朋友,原来只有一艘船,之后又收购了2艘船,最后却发现三艘来自不同公司的邮轮使用着三套不同的软件,最终,在用户信息的录入和整合上花了九牛二虎之力才最终完成.

“解放号” 打破了传统的工程师资源集群垄断状态,打造出一个整合全国范围内约500万名工程师资源的 IT 服务众包平台,在平台上,B端的客户可以寻找到符合自己要求的开发团队,最大程度地实现软件代码的复用,最终达到实现软件行业资源优化配置的目的。

这种“去中心化”的尝试意味着 “解放号” 拥有开放的特性,这种开放不仅是指面向工程师和发包方在软件开发过程中的透明,更重要的价值和意义在于,这或许是一种新的软件开发组织形式。据王晖介绍,中软国际内部正在进行着一场人事大变革,鼓励工程师摆脱固定岗位的束缚,更多地加入到 “解放号” 平台上去,实现公司内部的精益创业,以此达到降低成本、提高效率的目的。

这正是 “解放号” 最具威力和威胁性的地方。它寻找到了一个打破传统公司架构的突破口,让每个工程师都有可能摆脱体制束缚。他们可以选择在公司以外去接单,如果接单收入接近并且超过了他在公司岗位上的收入,那么他完全可以选择成为一个自由开发者,甚至组建自己的开发团队。而另一方面,企业可以寻找到最匹配自己要求的工程师将研发工作外包,从而抽出更多精力投入到产品设计或更加核心的业务上去。

无论是之前的实体商业还是现在的互联网经济,我们看到的趋势是,资源的配置最终总是会朝若干有限的大平台、大公司聚集,换言之,资源的优化配置最终总是趋向中心化的。那么,去中心化的”解放号” 平台是否在逆势而为?

“‘集中’有两种,一种是物理的,一种是虚拟的。”王晖如此回答。

在现实层面的市场经济中,资源趋向集中化并最终形成大公司、大政府构架,它们通过自己的分析建立一套模型,在此理论的指导规范下分配、调整资源,这是物理层面的集中。而在互联网上,这种集中化则表现为虚拟形态,原来分散在各个“公司”体制内的资源被整合在一个大平台上,通过平台上的机制和规则来实现资源的配置。这种虚拟的集中实际上就是互联网的“去中心化”,打破物理组织的资源垄断重新整合起来的过程。其结果既有可能是再聚合在一个平台上,或者以更加松散的方式成为真正的独立个体。

这正是中软国际众包平台JointForce的意义和价值所在。

本文系作者 胡勇 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处、作者和本文链接
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