科技巨头掀起并购潮,谁是大赢家?

孙永杰

孙永杰

· 2014.04.03

近期,以谷歌和Facebook为代表的科技巨头在业内掀起了一阵并购狂潮。将谷歌、Facebook、亚马逊和苹果这四家代表各自领域老大厂商的从2005年至今的系列并购做了一番对比。通过这种对比,我们可以从中发现什么?又能得到怎样的启示?

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科技巨头掀起并购潮,谁是大赢家?

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科技巨头

近期,以谷歌和Facebook为代表的科技巨头在业内掀起了一阵并购狂潮。先是谷歌以32亿美元收购智能家居公司 Nest,而Facebook更是以190亿美元之巨拿下即时通讯工具WhatsAPP,之后又马不停蹄地以26亿美元拿下了虚拟现实设备(眼镜)公司Oculus VR。

为此,美国《华尔街日报》将谷歌、Facebook、亚马逊和苹果这四家代表各自领域老大厂商的从2005年至今的系列并购做了一番对比。通过这种对比,我们可以从中发现什么?又能得到怎样的启示?

不要小看并购,它在某种程度上反映了企业对于未来产业趋势的前瞻性及判断力,重要的是,它还反映出将其与自身当前的核心竞争优势紧密融合提升自己在产业中竞争力和延展力的能力。

从并购规模衡量(从2005年至今),Facebook可谓是名副其实的土豪,排在第二位的自然是谷歌,二者还创下了单笔并购超百亿美元的记录。即Facebook以190亿美元并购WhatsAPP和谷歌以125亿美元并购摩托罗拉移动。尽管外界对于Facebook并购WhatsAPP好评居多,但也不乏 Facebook花钱胆忒大的负面指责。

从我们的角度看,一个几乎没有商业模式,且仅是一个没有很高门槛的应用,190亿美元的收购价格确实有些土豪的味道。联想到之前Facebook并购Instagram及之后对于Oculus VR这些引起业内关注的并购,我们发现Facebook的并购要么与自己的核心优势相距甚远(例如Oculus VR);要么就是自己本身平台就已具备的应用(例如Instagram和WhatsAPP),而这种并购模式所导致的结果就是让Facebook现在和未来很难将其与自己的核心竞争优势相融合,进而借此提升自己在产业中的竞争力和延展力。这也是为何有业内分析认为Facebook并购Instagram和WhatsAPP只是为了消灭对手的主要根据。

从这个意义上看,Facebook的并购更似一种被动和盲目。至少从目前看,Faceebook尚未出现因并购与自己核心竞争力相融合而令自己竞争力大幅提升的例子,人们看到的只是其花重金购买的企业如孤岛和散沙般重复着自己之前的运行。

作为并购规模第二大的谷歌,与Facebook相比,谷歌的并购可以说一半是海水,一半是火焰。在谷歌的并购中,既出现了将并购来的Android打造成新的移动互联网设备(智能手机和平板电脑)平台的空前成功,也不乏125亿美元巨资并购摩托罗拉移动之后折价出售的失意。虽然业内称,并购摩托罗拉移动是谷歌为了利用其专利保护Android阵营的发展,但从目前Android阵营厂商依旧因为专利授权等原因在向微软缴纳费用及苹果频频利用专利向三星发威看,这个并购的远称不上成功,如果再将业内分析的,谷歌希望借助并购摩托罗拉移动进入智能手机硬件这个目的也加进来的话,说其失意就一点也不为过了。

与前面二者相比,亚马逊的并购,无论是从规模还是效果上看,可谓是中规中矩。从其并购的企业中涉及到触屏技术(并购Touchoo)、电子商务(并购Quidsi)、视频流(并购Lovefilm)、机器人技术(并购Kiva Systems)等看,起码这些并购与亚马逊的业务还有相关的关系。例如亚马逊Kindle系列(包括电子书阅读器、平板电脑)之于触摸屏技术;亚马逊本身就提供视频服务之于视频流技术;亚马逊本身就有的物流服务之于机器人技术等。但从最终融合提升竞争力和延展力的效果看,虽说没有了Facebook般并购的盲目,但也缺乏像谷歌并购Android那种产生新的产业机会和重塑产业格局的前瞻性。

最后再来看看苹果的并购,从并购规模上,苹果是排在最后,但从我们前面所述的衡量一个并购是否成功的标准看,苹果无疑是最大的赢家。何以见得?

对于芯片设计厂商PA Semi的并购,大大提升了苹果自主芯片的设计能力,也让其成为iPhone5S及iPad Air的创新之一。而最新的分析称,苹果自主A7芯片的性能已经超越了移动芯片老大高通。同样,Siri今天能够成为苹果iPhone的杀手级应用之一,也是得益于之前其对Siri的并购整合。此外,苹果更是利用并购来的指纹识别公司AuthenTec,首先将指纹识别技术应用到iPhone上,而所有上述并购来的技术的融合和应用和再创新,大大提升了苹果的核心优势(iPhone)的竞争力,并将其延伸到未来新的了车载系统CarPlay中。

通过对于上述四家巨头并购的分析,无不显现出并购容易,发力难的事实。这就需要相关企业在并购前和并购后的珍惜,即并购前理性思考、并购后有效整合。千万不要为了并购而并购,所谓且购且珍惜就是这个道理。

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