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栏目主编
受人力成本上升以及欧债危机等内外环境的“多重挤压”,东软将如何寻找新的增长点?
“向赋权客户提供价值”、“推动长期关系”以及“获取价值,衡量成效”是CMO营销转型的三个关键领域。
基于内存的计算、软件即服务(SaaS)和云计算、移动应用、互操作组件,它们的演变将带给企业计算怎样的未来?
高效管理、提升运营、推进转型和开拓创新是目前中国CIO的主要使命,他们会根据企业不同发展环境、发展阶段的需求而不断变化。
自然用户界面、新一代多媒体、以数字为中心的计算、互联网搜索、云计算和科学基础等领域,它们在“后天”将会以一个怎样的方式演进?这些创新科技又将如何改变人们“后天”的生活、工...
在遭遇40年来的最大危机面前,星巴克迷失了方向。在这紧要关头,霍华德·舒尔茨毅然决然重返一线,亲自挂帅首席执行官,帮助星巴克重新回归核心价值。
前松后紧的创新机制,让3M最大限度地降低了创新风险,保证真正有商业前景的产品最终取得商业化的成功。
追求价值链的高端,大胆决策推动转型,建立崇尚思考与变革的企业文化,并把文化视为应对未来的竞争性武器。这些经验和教训,尤其适用于正在转型的中国企业。
营销中,我们总是想把商品卖给更多的人。其实,我们如果能把商品卖给更少的人,也许获利更大。
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