作者
刘湘明
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钛媒体联合创始人，ITValue发起理事。
我们希望每个参会嘉宾都带一个问题来，同时在会议期间，都能有5分钟的发言机会。几百名高管三天的信息叠加起来，三亚峰会就是一个非常高价值的知识产品。
以前都是互联网企业进入传统行业去变革和更新传统行业，未来是传统行业的企业带着正常的商业逻辑进入互联网领域，然后让互联网领域变得更健康。
海底捞说服务质量管得很好，实际上就是在钉钉上的各种行为——用什么样的方式做审批，什么样的方式做绩效管理，什么样的方式做工资考核，计件。所以如果你是一家餐饮企业，要采用海底...
在腾讯做事，都是先确定方向，然后在过程中建立能力。一般你需要一个场景，是场景让你去建立能力，能力发展到一定的阶段还可以再覆盖新的场景去延展。
互联网企业像航母，绝大部分的实力都漂浮在水面上；而传统企业就像冰山，很多以往积累的资源难以数字化和显性化，都沉淀在水下。
企业转型驱动力不同导致了不同的结果：求生存的企业容易孤注一掷，求发展的企业更倾向于频频制定战略反复研究，对冲焦虑的企业会不停启动一些小的项目，而提振股价的企业往往是有头无...
