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如何在海外让“中国元素”不再是一次性消费的“纪念品”,而是成为可以被持续消费的主流品牌之精髓。
“也许终有一天,纸媒的影响力会消退,写作会转移到电子介质上,但文学不会消失。”
中国医药企业第一次与全球同步站在起跑线上,并且第一个撞线。
强大的制造能力、完善的专卖体系,达芙妮身上没有太多耀眼的创新概念,但却有着最贴近中国市场的执著坚持。
一个经常打胜仗的人不是因为他会打仗,而是他懂得选择战场,这就是吴宗宪的投资哲学。
被商业经历所改变的她,正在尝试用更商业的方式去改变电影。
未来几年在中国市场呼风唤雨的人,就是那些能驾驭“中国制造”强大能量的“资源整合者”们。
美克美家在中国家具市场的异军突起,再次证明了做品牌是个需要混合勇气、理想、技术,以及一点点偏执的长期化学反应。
这家把机票卖到99元还能赚钱的民营航空公司,其惊人之处在于系统性的低成本运作以及提供高性价比服务的能力。
天宇朗通要借势运营商走出渠道,建立品牌,但这取决于它在运营商那里能够“保值”多久。
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