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卡卡不太帅
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    @listen1999的大部分意见,我是赞同的,从职位来说应该还少算了一个CTO的角色,技术类的工作由产品经理来分配是不合适的,当然也懂技术的产品除外。您建议“团队越小越好”,我本身就是从这样的体会过来的,每带一个项目(包括现在的快码),我都要承担产品、UI、程序员(前端、后端、APP)、运维、DBA的全部角色,从单人来看,效率是非常高,但是从项目来看效率是不高的,因为单个人的效率无法在高强度、跨职能下持续,时间越长会发现积压的工作越来越多。快码是一个用人的方式,如果您只能管理几个人来同时为您工作,您可以把手头的工作拆分几个任务,管理能力是会逐步提升的,我们也会致力于提供更有效的管理工具。举个简单的例子,一个网站有100个前端页面需要从PSD做成网页,是一个人全做效率高,还是定好规则,找更多的前端来一起完成更高?

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