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小米的市场基础做大的基础在于:充分利用互联网提供的便利,采用从营销到产品再到商业模式的少、快、好、省的全新方式——零渠道费用,零传播费用,低库存量,超乎“满意”的非标服务...
说起今天的高盛,大家赞不绝口。这是一个成功的金融企业,一个百年不衰的家族公司,拥有能够在华尔街呼风唤雨的名誉和地位,无人敢小觑。 但是,近百年前的一次换帅,却使其险遭灭顶...
京东以全公司的标准化作为“渠道下沉”的品质保证,用“青龙系统”为京东物流提供优化的信息交流平台,充分利用企业内创业的“先锋站”形式,使得分支和终端迅速扩大。
为了响应日本政府引进竞争机制的号召,也为了帮日本国民把高昂的电信费用降下来,稻盛和夫决定带领从未踏足电信业的京瓷公司进入电信业。这家企业就是后来的世界500强企业DDI(...
谷歌以大局为重,冒着有损公司品牌形象的风险,毅然承担起企业社会责任,利用自己的专业技能为公众服务,与此同时发展企业。
7-Eleven便利店最初拷贝了美国南方公司的模式,但它坚持“善变”与“万便”,适应变化,坚持为顾客提供便利,屡建奇功,最终收购了母公司美国南方公司,成就了“母子角色互换...
Muji出现危机后,松井决定回归“质朴”这一Muji安身立命的哲学理念。Muji迅速调整商业模式并建立管理机制,依靠粉丝员工,倾听顾客心声,细化Muji指南,最终安然度过...
Uber很少主动营销,但它将用户体验、市场数据、甚至全球一浪高过一浪的围追堵截都变成它的营销利器,快速成长为有史以来估值最高的科技创业公司。
正如星巴克重新设计的标志所显示的一样,迷人的女妖已经从束缚她的围栏中解放出来,星巴克与顾客的联系也已经进入了“第四空间”,“互联网+”促成了星巴克的救赎。
三菱集团旗下的10家企业之所以能够进入《财富》500强,成为世界上最成功的多元化企业之一,它的整体合力出击铸造竞争优势的做法功不可没。